Bachelorarbeit, 2012
58 Seiten, Note: 0,8
Vorwort
1 Einleitung und Problemstellung
2 Zielsetzung
3 Gegenwärtiger Kenntnisstand
3.1 Grundlagen des BGM und BGF
3.1.1 Definition von BGM und BGF
3.1.2 Nachgewiesene Effekte von BGM und BGF
3.2 Beschreibung des Settings Kleine- und mittelständische Unternehmen
3.2.1 Definition von KMU
3.2.2 Zahlen und Fakten von KMU in Deutschland
3.3 Gesetzliche Grundlagen und Richtlinien
3.3.1 Ottawa Charta der WHO
3.3.2 Luxemburger Deklaration
3.3.3 Sozialgesetzbuch (SGB)
3.3.4 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
3.3.5 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)
3.4 Wirtschaftliche Betrachtung des BGM
3.4.1 Kosten-Nutzen-Verhältnis/ Return of Investment (ROI) des BGM
3.5 Nachgewiesene Widerstände gegen ein BGM in KMU
4 Methodik
4.1 Detaillierte Beschreibung der Stichprobe
4.2 Detaillierte Beschreibung des verwendeten Fragebogens
4.2.1 Beschreibung der verwendeten Fragebögen
4.2.2 Maßnahmen zur Standardisierung
4.2.3 Darstellung des verwendeten Fragebogens
4.3 Ablauf der Befragung
5 Ergebnisse
5.1 Deskriptive-statistische Auswertung der Befragung
5.1.1 Fragen zum Unternehmen
5.1.2 Fragen zum Unternehmer
5.1.3 Maßnahmen „BGM“
5.1.4 Hürden bei der Einführung eines BGM
5.1.5 Erwünschte Hilfestellungen für ein erfolgreiches BGM
5.1.6 Hinderungsgründe gegen eine Intensivierung
6 Diskussion
6.1 Interpretation der Ergebnisse des Fragebogens
6.2 Reflexion der Validität, Reliabilität und der Objektivität der Befragung
6.3 Empfehlungen aus der vorliegenden Arbeit für den Ausbildungsbetrieb
7 Zusammenfassung
7.1 Überblick über den aktuellen Kenntnisstand
7.2 Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Befragung
7.3 Ausblick für weitere Studienarbeiten
8 Literaturverzeichnis
9 Abbildungs-, Tabellen-, Abkürzungsverzeichnis
9.1 Abbildungsverzeichnis
9.2 Tabellenverzeichnis
9.3 Abkürzungsverzeichnis
BGM umfasst die systematische Gestaltung von Strukturen und Prozessen im Unternehmen, um die Gesundheit und Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Fehlzeiten zu reduzieren.
KMU beschäftigen den Großteil der Arbeitnehmer in Deutschland. Da Fehlzeiten in kleinen Teams schwerer zu kompensieren sind, ist die Gesundheitsvorsorge hier existenziell für die Wirtschaftlichkeit.
Die Arbeit analysiert Widerstände wie Zeitmangel, fehlende finanzielle Ressourcen, mangelndes Wissen über Fördermöglichkeiten und bürokratische Hürden.
Dazu gehören das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG), das Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) sowie Regelungen im Sozialgesetzbuch (SGB), ergänzt durch internationale Deklarationen wie die Luxemburger Deklaration.
Der ROI misst das Verhältnis von investierten Kosten zu den Einsparungen (z.B. durch geringere Lohnfortzahlungskosten bei Krankheit). BGM wird oft als wirtschaftlich vorteilhaft belegt.
Ergebnisse der Befragung zeigen Bedarf an externer Beratung, praxisnahen Leitfäden und finanzieller Unterstützung durch Krankenkassen oder staatliche Stellen.
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