Marktzutrittsentscheidung im Rahmen einer Produktdiversifikation, dargestellt an einem mittelständischen Zulieferer der Automobilindustrie

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Vorwort
• 1.2. Problemstellung
• 1.3. Aufbau der Arbeit
• 2. Begriffserklärung
• 2.1. Markteintritt
• 2.2. Markteintrittsbarrieren
• 2.3. Der Diversifikationsbegriff
• 2.4. Haushaltsgeräte / Weisse Ware
• 3. Situationsanalyse des Unternehmens
• 3.1. Unternehmensinterne Situation
• 3.1.1. Die Walter Esser GmbH & CO.KG
• 3.1.2. Bisheriges Tätigkeitsfeld
• 3.1.2.1. Bisherige Märkte
• 3.1.2.2. Technische Voraussetzungen
• 3.1.2.3. Bisheriges Produktionsprogramm / Produktpalette
• 3.1.2.4. Zukünftige Entwicklungen bei Esser
• 3.2. Unternehmensexterne Situation
• 3.2.1. Unterhaltungselektronik
• 3.2.2. Automobilzulieferindustrie
• 3.2.2.1. Aktuelle Marktsituation der Automobilindustrie
• 3.2.2.2. Entwicklungstendenzen in der Automobilzulieferindustrie
• 3.2.2.3. Auswirkungen auf den Automobilzuliefermarkt
• 3.2.3. Haushaltsgeräteindustrie
• 3.2.3.1. Marktübersicht Haushaltsgeräteindustrie
• 3.2.3.2. Zuliefermarkt der Haushaltsgeräteindustrie
• 3.2.3.2.1. Mittelständische Hersteller
• 3.2.3.2.2. Großserienproduzenten
• 3.3. Aktuelle Konjunkturentwicklung
• 4. Kriterien der Markteintrittsentscheidung
• 4.1. Motive und Ziele einer Diversifikation
• 4.1.1. Risikosenkung
• 4.1.2. Gewinnsteigerung
• 4.1.3. Wachstum
• 4.1.4. Sonstige Ziele
• 4.2. Strategische Basisentscheidungen
• 4.2.1. Abgrenzung des relevanten Marktes
• 4.2.2. Festlegung strategischer Geschäftseinheiten
• 4.3. Theorie der Situationsanalyse
• 4.4. Markteintrittsbarrieren im Bezug auf KMU-Besonderheiten
• 4.4.1. Nachteile
• 4.4.2. Vorteile
• 4.5. Das Timing des Markteintritts
• 4.5.1. Die Pionierstrategie
• 4.5.2. Die Folgerstrategie
• 4.5.3. Unternehmensgröße
• 4.6. Das Entscheidungstheoriemodell
• 5. Darstellung des rationalen Entscheidungsprozesses anhand eines ntscheidungstheoriemodells
• 5.1. Erfassung der Zielvorgaben
• 5.1.1. Kurzfristiges Ziel: Einstieg als Lieferant bei Miele
• 5.1.2. Mittelfristiges Ziel: Erschließung des Zuliefermarktes der Weiẞe-Ware-Industrie
• 5.1.3. Langfristiges Ziel: Dauerhafte Unternehmenssicherung durch Risikostreuung
• 5.2. Über die Notwendigkeit einer Marktzutrittentscheidung
• 5.3. Problemanalyse
• 5.3.1. Notwendigkeit und Zweckmäßigkeit eines Markteintritts.
• 5.3.2. Konsequenzen für die Unternehmensausrichtung
• 5.3.3. Umgang mit KMU-spezifischen Markteintrittsbarrieren
• 5.3.4. Kalkulationsbeispiel.
• 5.4. Handlungsalternativen für die Walter Esser GmbH & CO. KG
• 5.4.1. Beschränkung auf den bisherigen Kernmarkt
• 5.4.2. Verwirklichung des Markteintritts in der Haushaltsgeräteindustrie
• 5.4.3. Parallele Entwicklung beider Märkte
• 6. Zusammenfassung, Auswertung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Marktzutrittsentscheidung im Rahmen einer Produktdiversifikation am Beispiel eines mittelständischen Zulieferunternehmens der Automobilindustrie.

• Die Herausforderungen und Chancen eines Markteintritts in die Haushaltsgeräteindustrie
• Die Analyse der relevanten Markteintrittsbarrieren und deren Einfluss auf die strategische Entscheidungsfindung
• Die Entwicklung eines Entscheidungstheoriemodells zur Bewertung der Handlungsalternativen
• Die Darstellung der potenziellen Konsequenzen des Markteintritts für die Unternehmensausrichtung
• Die Bewertung der Risiken und Chancen einer Diversifikation.

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die im Markteintritt eines Zulieferunternehmens in die Haushaltsgeräteindustrie liegt. Es wird der Aufbau der Arbeit und die relevanten Begriffserklärungen vorgestellt.
• Kapitel 2: Begriffserklärung: In diesem Kapitel werden die Schlüsselbegriffe "Markteintritt", "Markteintrittsbarrieren" und "Diversifikation" definiert.
• Kapitel 3: Situationsanalyse des Unternehmens: Das Kapitel befasst sich mit der Analyse der unternehmensinternen und -externen Situation der Walter Esser GmbH & CO.KG. Es werden die aktuellen Tätigkeitsfelder, Märkte und die technischen Voraussetzungen beleuchtet, sowie die Entwicklungstendenzen in der Automobil- und Haushaltsgeräteindustrie analysiert.
• Kapitel 4: Kriterien der Markteintrittsentscheidung: Hier werden die relevanten Kriterien für die Markteintrittsentscheidung betrachtet. Es werden die Motive und Ziele einer Diversifikation untersucht und die strategischen Basisentscheidungen, wie die Abgrenzung des relevanten Marktes und die Festlegung strategischer Geschäftseinheiten, erläutert.
• Kapitel 5: Darstellung des rationalen Entscheidungsprozesses anhand eines Entscheidungstheoriemodells: Dieses Kapitel beschreibt den Entscheidungsprozess, indem die Zielvorgaben des Unternehmens definiert, die Notwendigkeit des Markteintritts analysiert und Handlungsalternativen für die Walter Esser GmbH & CO.KG aufgezeigt werden.

Schlüsselwörter

Markteintritt, Markteintrittsbarrieren, Diversifikation, Produktdiversifikation, Haushaltsgeräteindustrie, Automobilzulieferindustrie, Situationsanalyse, Entscheidungstheoriemodell, KMU, Risikostreuung, Wachstum, Gewinnsteigerung.