Bachelorarbeit, 2013
57 Seiten, Note: 1,3
Die vorliegende Arbeit untersucht die Möglichkeiten von Unternehmen im Bereich des Employer Brandings, um in Zeiten des Fachkräftemangels neue qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Die Arbeit analysiert die Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und die Personalpolitik, sowie die Rolle des Employer Brandings als strategisches Instrument zur Personalgewinnung.
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die demographische Entwicklung in Deutschland und ihren Auswirkungen auf die Personalarbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Ursachen des demographischen Wandels, seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die daraus resultierenden personalpolitischen Konsequenzen.
Kapitel 3 fokussiert auf den theoretischen Ansatz des Employer Brandings, erläutert die Funktionen und Wirkungsweisen einer Arbeitgebermarke und beleuchtet die Chancen und Risiken des Employer Brandings.
Kapitel 4 behandelt das Recruiting als zentralen Bestandteil einer Employer Branding Strategie. Es werden die grundsätzlichen Aspekte der Personalbeschaffung sowie die aktuellen Trends und Möglichkeiten im Bereich des Rekrutierens, wie E-Recruiting, Social Media und Mobile Recruiting, anhand von Praxisbeispielen vorgestellt.
Employer Branding, Recruiting, Fachkräftemangel, Demographischer Wandel, Personalbeschaffung, E-Recruiting, Social Media, Mobile Recruiting, Arbeitgebermarke, Personalarbeit, Personalpolitik
Das Ziel ist der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke, um in Zeiten des Fachkräftemangels qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Durch sinkende Geburtenraten und eine alternde Gesellschaft schrumpft das Angebot an jungen Fachkräften, was Unternehmen dazu zwingt, neue Wege in der Personalbeschaffung zu gehen.
Zu den wichtigsten Trends zählen E-Recruiting, Social Media Recruiting und Mobile Recruiting, also die Ansprache von Bewerbern über mobile Endgeräte.
Während Personalmarketing oft kurzfristige Maßnahmen zur Stellenbesetzung umfasst, ist Employer Branding ein strategischer Ansatz zur langfristigen Positionierung als bevorzugter Arbeitgeber.
Ein Risiko besteht darin, ein falsches Bild des Unternehmens zu vermitteln. Wenn die versprochene Arbeitgebermarke nicht der Realität entspricht, führt dies zu Unzufriedenheit und hoher Fluktuation.
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