Bachelorarbeit, 2012
54 Seiten, Note: 2,0
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1 Erklärungen inhaltlicher Begriffe
2.2 Erklärungen strukturbezogener Begriffe
3. Kundenorientierung von Dienstleistungsmitarbeitern als zentrales Element der Umsetzung eines Marketingkonzepts
3.1 Erschließung des Konstrukts Kundenorientierung
3.1.1 Dimensionen des Konstrukts
3.1.2 Messung der Kundenorientierung
3.1.3 Abgrenzung zu anderen Konstrukten
3.2 Ermittlung der Determinanten des Konstrukts Kundenorientierung
3.2.1 Persönlichkeitsbezogene Einflussfaktoren
3.2.2 Organisationsbezogene Einflussfaktoren
3.3 Identifizierung der Wirkungen von kundenorientierten Mitarbeitern
3.3.1 Persönlichkeitsbezogene Wirkungen
3.3.2 Organisationsbezogene Wirkungen
3.4 Darstellung und Diskussion der Ergebnisse
4. Schlussbetrachtung und Ausblick
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht das Konstrukt der Kundenorientierung von Dienstleistungsmitarbeitern, analysiert dessen Dimensionen, Determinanten sowie Auswirkungen und leitet hieraus Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.
3.1.1 Dimensionen des Konstrukts
Die Kundenorientierung von Dienstleistungsmitarbeitern ist in den verschiedenen Forschungsansätzen, die nachfolgend dargestellt werden, ein ein- bis mehrdimensionales Konstrukt.
Eine allgemein anerkannte Dimension ist das kundenorientierte Verhalten des Mitarbeiters, das in Anlehnung an Saxe und Weitz (1982, S. 344) folgendermaßen definiert wird: Das kundenorientierte Verkaufen ist das Ausmaß, zu dem die Verkaufsmitarbeiter das Marketingkonzept umsetzen, indem sie versuchen dem Kunden dabei zu helfen, eine Kaufentscheidung zu treffen, die seine Bedürfnisse zufriedenstellt (vgl. auch: Boles et al. 2001, S. 2; Homburg, Wieseke und Bornemann 2009, S. 66; Franke und Park 2006, S. 693; Kelley 1992, S. 27; Liaw, Chi und Chuang 2010, S. 477; Stock und Hoyer 2005, S. 344). Deshalb vermeiden kundenorientierte Mitarbeiter Aktivitäten, die nicht im Interesse des Kunden sind (vgl.: Saxe und Weitz 1982, S. 344), wie beispielsweise einen Kauf durch Druck herbeizuführen (vgl.: Bursk 1947, S. 232). In der Literatur gibt es allerdings keine einheitliche Meinung darüber, wie die Stärke des kundenorientierten Verhaltens beeinflusst wird.
So wird es in dem einen Ansatz von dem Ausmaß bestimmt, in dem der Mitarbeiter von seinen Fähigkeiten, die Kundenbedürfnisse befriedigen zu können, überzeugt ist, die sogenannte Bedarfsdimension (vgl.: Brown et al. 2002, S. 111). In einem anderen Ansatz ist es lediglich die Fähigkeit der Mitarbeiter den Kunden zu helfen, indem sie sich in richtige Verhaltensweisen engagieren (vgl.: Stock und Hoyer 2005, S. 538). Oder es wird dadurch bestimmt, inwiefern die Kundenorientierung eine Überzeugungsrichtung in der gemeinsamen Unternehmenskultur ist (vgl.: Desphandé, Farley und Webster 1993, S. 27). Gemäß Zablah et al. (2012, S. 24f.) ist es die Überzeugung, dass die Kundenzufriedenheit von großer Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens ist.
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Dienstleistungssektors und führt in die Relevanz der Kundenorientierung als individuelles und für das Unternehmen zentrales Element ein.
2. Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie Dienstleistung, Konstrukt, Messung, Determinanten und Auswirkungen im Kontext der Arbeit definiert und theoretisch eingeordnet.
3. Kundenorientierung von Dienstleistungsmitarbeitern als zentrales Element der Umsetzung eines Marketingkonzepts: Dieses Hauptkapitel analysiert das Konstrukt in seinen Dimensionen, identifiziert Determinanten (persönlichkeits- und organisationsbezogen) sowie Wirkungen und diskutiert die Studienergebnisse.
4. Schlussbetrachtung und Ausblick: Die Arbeit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, reflektiert die Literaturergebnisse und gibt eine Empfehlung für die zukünftige Forschung sowie die unternehmerische Praxis.
Kundenorientierung, Dienstleistungssektor, Marketingkonzept, kundenorientiertes Verhalten, kundenorientierte Haltung, Determinanten, Persönlichkeitsfaktoren, Organisationsfaktoren, Kundenzufriedenheit, Kundenloyalität, Servicequalität, SOCO-Skala, Messung, Dienstleistungsmitarbeiter, Unternehmenserfolg.
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept der Kundenorientierung von Mitarbeitern im Dienstleistungssektor, wobei insbesondere Konstrukt, Messverfahren und Wirkungsmechanismen beleuchtet werden.
Zentrale Felder sind die Definition und Dimensionierung des Konstrukts, die Identifikation von persönlichkeits- und organisationsbezogenen Einflussfaktoren sowie die Analyse der Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen.
Das Ziel ist es, einen strukturierten Überblick über den aktuellen Forschungsstand zur Kundenorientierung von Dienstleistungsmitarbeitern zu geben und die verschiedenen Ansätze zu vergleichen.
Die Autorin führt eine systematische Literaturanalyse durch, um die theoretischen Konzepte, Messinstrumente und empirischen Ergebnisse verschiedener Forscher zusammenzuführen.
Im Hauptteil wird das Konstrukt in Verhalten und Haltung unterteilt, dessen Determinanten (z.B. Genetik, Unternehmensklima) identifiziert und die Konsequenzen (z.B. Kundenzufriedenheit, Burnoutrisiko) diskutiert.
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Kundenorientierung, Dienstleistungsqualität, Determinanten, SOCO-Skala und Unternehmenserfolg charakterisiert.
Laut der zitierten Forschung (z.B. Bagozzi et al.) beeinflussen genetische Faktoren wie das 7R-Allel des DRD4-Gens die Persönlichkeitseigenschaften, die wiederum die Kundenorientierung des Mitarbeiters mitbestimmen.
Die Unterscheidung hilft zu verstehen, dass Mitarbeiter entweder aufgabenbezogen (funktional) oder beziehungsbasiert (relational) agieren, wobei der Erfolg von der situativen Anpassung an den jeweiligen Kunden abhängt.
Unternehmen können durch gezielte Trainings, eine unterstützende Arbeitsumgebung, eine kundenorientierte Unternehmenskultur und die Vergabe von Entscheidungsautorität den Transfer von der Haltung zum Verhalten erleichtern.
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