Bachelorarbeit, 2011
44 Seiten, Note: 2,3
1 Einleitung
1.1 Hintergrund und Abgrenzung der Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Konzeptionelle Grundlagen
2.1 Begriffsabgrenzung
2.2 Bedeutung von Corporate Social Responsibility aus Marketingsicht
3 Ergebnisse der Corporate Social Responsibility
3.1 Positive Auswirkungen
3.1.1 Interne Auswirkungen
3.1.2 Externe Auswirkungen
3.2 Negative Konsequenzen und Faktoren ihrer Entstehung
3.2.1 Interne Konsequenzen
3.2.1.1 Konsumentenreaktionen gegenüber dem Unternehmen
3.2.1.2 Konsumentenreaktionen gegenüber Produkten
3.2.2 Externe Konsequenzen
3.2.2.1 Konsumentenverhalten
3.2.2.2 Finanzielle Performance
4 Praxisimplikationen der Ergebnisse
5 Schlussbetrachtung der Ergebnisse
Diese Bachelorarbeit verfolgt das Ziel, die bisher in der Forschung unterrepräsentierten negativen Konsequenzen von Corporate Social Responsibility (CSR) für Unternehmen zu analysieren. Dabei wird untersucht, unter welchen Umständen gute unternehmerische Vorsätze zu unerwünschten Reaktionen bei Stakeholdern führen und welche Faktoren diesen Prozess maßgeblich beeinflussen.
1.1 Hintergrund und Abgrenzung der Problemstellung
„Terra. Für ein sauberes Heute und Morgen.“ (Henkel, http://www.terra-henkel.de, 03.01.2011). So lautet der Slogan für die neuen nachhaltigen Reinigungs- und Waschmittelprodukte von Henkel. Doch warum wird ein ähnlicher Claim in die Marketingstrategie führender Unternehmen eingebunden?
Dies stellt nur ein Beispiel für das Streben zahlreicher Unternehmen nach sozialer Verantwortung oder „Corporate Social Responsibility“ dar. Das Konzept der CSR, welches die Produktion umweltverträglicher Produkte, die Unterstützung gemeinnütziger Zwecke, der Umwelt, der eigenen Mitarbeiter und großzügige Spenden verinnerlicht (vgl. Hardtke, 2010, S. 13), hat während der letzten zwanzig Jahre nicht nur in der Praxis, sondern auch in der Forschung, erheblich an Bedeutung gewonnen (vgl. Campbell, 2007, S. 946). Viele Unternehmen erkennen heutzutage diesen Trend und binden soziale Verantwortung in ihr Unternehmensimage pro-aktiv ein oder setzen CSR strategisch zur Verbesserung ihres Images ein (vgl. Yoon, Gürnan-Canli, Schwarz, 2006, S. 377).
CSR ist heutzutage für Unternehmen unabdingbar, um am Markt erfolgreich zu bleiben (vgl. Smith, 2003, S. 55). Es wird jedoch nicht nur betrieben, um uneigennützig Gutes zu tun, sondern auch um das Unternehmen in den Augen diverser Stakeholder gut aussehen zu lassen und schließlich positive finanzielle Ergebnisse zu erzielen (vgl. Russel, Russel, 2010, S. 65/ vgl. auch Bhattacharya, Korschun, Sen, 2009, S. 257). Doch CSR führt trotz einer Erwartung dessen, nicht automatisch zu Vorteilen für Unternehmen, die darin investieren (vgl. Dinh, 2011, S. 2).
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, grenzt die Problemstellung ein und erläutert den Aufbau der Arbeit.
2 Konzeptionelle Grundlagen: Hier werden die Begriffe CSR, Corporate Governance und Corporate Citizenship voneinander abgegrenzt und die Relevanz von CSR für das Marketing dargestellt.
3 Ergebnisse der Corporate Social Responsibility: Dieses Hauptkapitel analysiert sowohl positive als auch negative Auswirkungen von CSR auf interne und externe Zielgrößen unter Berücksichtigung zahlreicher Einflussfaktoren.
4 Praxisimplikationen der Ergebnisse: Hier werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet, wie CSR-Strategien gestaltet werden sollten, um negativen Effekten proaktiv entgegenzuwirken.
5 Schlussbetrachtung der Ergebnisse: Abschließend wird die Arbeit resümiert und die Bedeutung der Berücksichtigung von CSR-Risiken bei der Strategieentwicklung unterstrichen.
Corporate Social Responsibility, CSR, Marketing, Konsumentenverhalten, Unternehmensreputation, Stakeholder, Unternehmensführung, Glaubwürdigkeit, Konsumentenreaktion, Kaufabsicht, Produktbeurteilung, Motivattribution, Unternehmensimage, Finanzielle Performance, Strategisches Marketing
Die Arbeit untersucht die bisher wenig beachtete „dunkle Seite“ von Corporate Social Responsibility, also die Bedingungen, unter denen CSR-Maßnahmen zu unbeabsichtigten negativen Konsequenzen für Unternehmen führen können.
Die zentralen Felder umfassen die Definition und Abgrenzung von CSR, die Analyse der Auswirkungen auf Konsumenten (intern) und das Unternehmen (extern) sowie die Ableitung von Strategien zur Risikominimierung.
Das Ziel ist es, Transparenz darüber zu schaffen, warum und wie CSR trotz guter Absichten negative Reaktionen auslösen kann, und daraus praxisnahe Empfehlungen für eine effektive CSR-Kommunikation zu entwickeln.
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung empirischer Studien aus der internationalen Marketingforschung, um theoretische Zusammenhänge der CSR-Wirkung abzuleiten.
Der Hauptteil gliedert sich in eine Darstellung positiver Effekte und eine tiefgehende Analyse negativer Konsequenzen, differenziert nach internen (psychologischen) und externen (verhaltensbasierten) Ergebnissen.
Die Arbeit ist durch Begriffe wie CSR, Konsumentenreaktion, Unternehmensreputation, Kaufabsicht, Glaubwürdigkeit und strategisches Marketing gekennzeichnet.
Dies beschreibt die Wahrnehmung von Konsumenten, dass CSR-Engagement zu Lasten der Kernkompetenzen (z. B. Produktqualität oder Preis) gehen könnte, was bei den Kunden zu einer Ablehnung der CSR-Aktivitäten führt.
Eine hohe Kongruenz kann zwar die Glaubwürdigkeit erhöhen, bei Unternehmen mit negativem Ruf jedoch Skepsis hervorrufen, da der Eigennutz der Maßnahme dann als zu offensichtlich wahrgenommen wird.
Ein Kontrasteffekt tritt auf, wenn CSR-Informationen den Kontext stark verändern; ein Produkt mit hoher Qualität wird dann bei negativer CSR-Information paradoxerweise besser bewertet als bei positiver Information.
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