Bachelorarbeit, 2012
81 Seiten, Note: 2,0
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen des Entrepreneurship
2.1 Definition Entrepreneur
2.2 Definition Informationszeitalter
2.3 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes
2.3.1 Differenzierung Entrepreneur Unternehmer
2.3.2 Differenzierung Entrepreneur Manager
3 Erfolgsfaktoren für Entrepreneure
3.1 Demografische Merkmale
3.2 Persönlichkeitseigenschaften
3.2.1 Risikoaffinität
3.2.2 Unabhängigkeitsstreben
3.2.3 Leistungsbereitschaft
3.2.4 Kreativität
3.2.5 Intuition
3.2.6 Weitere Eigenschaften
3.3 Mikrosoziales Umfeld
4 Das Unternehmen
4.1 Ideen, Geschäftsmodelle und Zukunftsmärkte
4.1.1 Zukunftsthemen und Trends
4.1.2 Geschäftsideen
4.1.3 Konzept-kreative Gründungen
4.1.4 Ideenschutz
4.1.5 Geschäftsmodell
4.2 Strategie
5 Potentielle Problemfelder
5.1 Markteintrittsbarrieren
5.2 Endlichkeit des Nutzens der Automatisierung
5.3 Ungenügende Analyse und Planung
5.4 Finanzielle Diskrepanzen und fremde Meinungen
5.4.1 Fehleinschätzungen finanzieller Natur
5.4.2 Kapitalkosten
5.4.3 Berater und Experten
5.5 Einschätzung des Marktpotentials
5.5.1 Fehleinschätzung des Marktes
5.5.2 Unterschätzter Wettbewerb
5.5.3 Bestimmung der Wettbewerbsintensität
5.6 Der Ausstieg
6 Entwicklung des Gründungsgeschehens in Deutschland
7 Fazit und Ausblick
Ziel dieser Arbeit ist es, die Möglichkeiten und notwendigen Voraussetzungen für Entrepreneure im Informationszeitalter aufzuzeigen, dabei jedoch die real existierenden Risiken und Herausforderungen kritisch zu beleuchten, um zukünftige Gründer besser auf ihren Weg vorzubereiten.
3.2.1 Risikoaffinität
Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert das Risiko als „Kennzeichnung der Eventualität, dass mit einer (ggf. niedrigen oder auch unbekannten) Wahrscheinlichkeit ein (ggf. hoher, ggf. in seinem Ausmaß unbekannter) Schaden bei einer (wirtschaftlichen) Entscheidung eintreten oder ein erwarteter Vorteil ausbleiben kann“40. Es geht also darum, unbekannte und nicht kalkulierbare Risiken in Kauf zu nehmen. Die meisten Meinungen gehen in die Richtung, dass ein Entrepreneur, um erfolgreich zu sein, ein hohes Risiko eingehen muss, dafür aber auch, bei erfolgreicher Gründung, überproportional belohnt wird. Das aber ist so nicht richtig, da der Mensch grundsätzlich eher risikoavers ist41. Einige Entrepreneure schätzen sich selbst als Menschen ein, die bereit sind ein überdurchschnittliches Risiko einzugehen. Obwohl einige Studien auch zu dem Ergebnis kommen, dass Entrepreneure eine höhere Risikopräferenz haben, ist es tatsächlich aber so, dass Entrepreneure keine besonders risikofreudigen Menschen sind, was auch tiefergreifende empirische Studien belegen42.
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Gründungsforschung ein und erläutert die Herausforderungen für Entrepreneure in der deutschen Innovationslandschaft.
2 Grundlagen des Entrepreneurship: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffsbestimmungen vorgenommen und der Entrepreneur von anderen Akteuren wie Managern und Unternehmensinhabern abgegrenzt.
3 Erfolgsfaktoren für Entrepreneure: Der Fokus liegt hier auf den persönlichen Voraussetzungen des Gründers, einschließlich demografischer Merkmale, spezifischer Persönlichkeitseigenschaften und des mikrosozialen Umfelds.
4 Das Unternehmen: Dieses Kapitel behandelt die strategische Ebene der Gründung, von der Ideenfindung über Geschäftsmodelle bis hin zur Markteintrittsstrategie.
5 Potentielle Problemfelder: Hier werden typische Risiken und Hürden analysiert, die zum Scheitern von Gründungen führen können, wie etwa Finanzierungsprobleme oder eine fehlerhafte Marktpotenzialeinschätzung.
6 Entwicklung des Gründungsgeschehens in Deutschland: Eine Analyse des Status quo der deutschen Gründungslandschaft unter Berücksichtigung historischer und aktueller Daten.
7 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung innovativer Geschäftsmodelle für die deutsche Volkswirtschaft.
Entrepreneur, Entrepreneurship, Gründungsforschung, Start-up, Geschäftsmodell, Risikoaffinität, Markteintrittsbarriere, Innovationsmanagement, Unternehmertum, Gründungsgeschehen, Persönlichkeitseigenschaften, Informationszeitalter, Wettbewerbsanalyse, Existenzgründung, Krisenmanagement
Die Arbeit befasst sich mit den Chancen und Risiken, denen sich Entrepreneure im Informationszeitalter bei der Gründung und Etablierung eines Unternehmens gegenübersehen.
Die Schwerpunkte liegen auf den persönlichen Eigenschaften erfolgreicher Gründer, strategischen Ansätzen zur Geschäftsmodellentwicklung und der Analyse kritischer Problemfelder wie Markteintrittsbarrieren.
Ziel ist es, Möglichkeiten für Gründer aufzuzeigen, Hintergründe zu erklären und die Bedeutung der Persönlichkeit für den Erfolg sowie die Notwendigkeit einer fundierten Planung zu verdeutlichen.
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche, die Einbeziehung empirischer Studien und die Auswertung von Expertenmeinungen zur Gründungsforschung.
Im Hauptteil werden sowohl die psychologischen Faktoren (z.B. Kreativität, Intuition) als auch die operativen Herausforderungen (z.B. Wettbewerbsintensität, Finanzierung) einer Unternehmensgründung detailliert diskutiert.
Entrepreneurship, Geschäftsmodell, Erfolgsfaktoren, Markteintrittsbarrieren, Innovationsfähigkeit und Gründungsrisiko sind die prägendsten Begriffe der Arbeit.
Es ermöglicht durch globale Vernetzung und technologische Entwicklungen neue Wege der Geschäftsabwicklung, erfordert jedoch gleichzeitig eine hohe Anpassungsfähigkeit an den stetigen Wandel und technologische Umbrüche.
Die Persönlichkeit des Gründers prägt die Gründung maßgeblich, jedoch betont die Arbeit, dass nur durch tiefgreifende Analysen und eine strukturierte Planung potenzielle Fehler rechtzeitig diagnostiziert und vermieden werden können.
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