Business Model Innovation - Ein generischer Entwicklungsprozess mit dem Schwerpunkt Business Model Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen von Business Model Innovation

2.1 Der Begriff „Geschäftsmodell“

2.2 Bedeutung innovativer Geschäftsmodelle

2.3 Frühindikatoren für Business Model Reengineering

2.4 Business Model Elements

2.4.1 Leistungskomponente: Value Proposition

2.4.2 Kundenkomponente

2.4.2.1 Zielkunden

2.4.2.2 Distributionskanäle

2.4.2.3 Kundenbeziehungen

2.4.3 Infrastrukturkomponente

2.4.3.1 Key Ressourcen

2.4.3.2 Key Aktivitäten

2.4.3.3 Key Kooperationen

2.4.4 Finanzkomponente

2.4.4.1 Einnahmequellen

2.4.4.2 Kostenstruktur

3. Business Model Innovation Process

3.1 Business Model Design

3.1.1 Ideenfindung

3.1.2 Ideenbewertung

3.1.3 Prototyping

3.1.4 Beschlussfindung

3.2 Business Model Implementierung

3.2.1 Planung

3.2.2 Kommunikation

3.2.3 Team Building

3.2.4 Realisation

3.2.5 Abschluss und Kontrolle

3.3 Business Model Controlling

3.3.1 Performance Management von Geschäftsmodellen

3.3.2 Balanced Scorecard als Performance Management System

3.3.3 Integrierte Business Model Scorecard

3.3.3.1 Ursache-Wirkungs-Beziehungen

3.3.3.2 Partialmodell-Scorecards

3.3.3.3 Gesamtintegration

4. Grenzen von Business Model Innovation

5. Resümee

5.1 Zusammenfassung

5.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, ein generisches Fundament für die Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsmodelle zu schaffen und einen ganzheitlichen Ansatz für das Business Model-Controlling bereitzustellen, um Unternehmen eine zielorientierte Steuerung zu ermöglichen.

• Methodische Grundlagen der Business Model Innovation
• Systematische Analyse von Geschäftsmodell-Elementen
• Gestaltung und Implementierung von Innovationsprozessen
• Einsatz der Balanced Scorecard für ein effektives Business Model-Controlling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung legt die Problemstellung des unternehmerischen Erfolgs dar und führt in die Notwendigkeit von innovativen Geschäftsmodellen sowie eines begleitenden Controllings ein.

2. Grundlagen von Business Model Innovation: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Geschäftsmodell“, beleuchtet dessen Bedeutung im heutigen Marktumfeld und zerlegt das Konstrukt in seine neun essenziellen Partialmodelle.

3. Business Model Innovation Process: Der dritte Abschnitt beschreibt den systematischen Prozess zur Gestaltung, Implementierung und Steuerung von Geschäftsmodellen, einschließlich der Anwendung eines Balanced Scorecard-Systems.

4. Grenzen von Business Model Innovation: Das vierte Kapitel analysiert kritisch die Defizite theoretischer Konzepte in der Praxis, insbesondere hinsichtlich der Abbildung von Realität und der notwendigen Ressourcenverlagerung.

5. Resümee: Der abschließende Teil fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen im Bereich des Business Model-Controllings.

Schlüsselwörter

Business Model Innovation, Geschäftsmodell, Business Model-Controlling, Balanced Scorecard, Performance Management, Innovationsmanagement, Wertschöpfung, Strategisches Management, Partialmodelle, Unternehmensführung, Zielaggregation, Wirkungszusammenhänge, Prozessdesign, Implementierung, Wettbewerbsvorteil

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsmodelle sowie deren strategischer Steuerung durch ein leistungsfähiges Controlling-Konzept.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der Strukturierung von Geschäftsmodellen, der Anwendung von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung, dem Implementierungsprozess und der Integration eines Performance-Messsystems.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, einen generischen, adaptionsfähigen Prozess zur Entwicklung und Steuerung von Geschäftsmodellen bereitzustellen, der Wissenschaft und Praxis gleichermaßen adressiert.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt den Balanced Scorecard-Ansatz in Kombination mit dem Multilayer Performance Management-System (MPMS), um Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge in Geschäftsmodellen messbar zu machen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden der Innovationsprozess (Design, Implementierung, Controlling) detailliert analysiert und die neun Partialmodelle eines Geschäftsmodells in ihre vier Komponenten unterteilt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Business Model Innovation, Balanced Scorecard, Performance Management, Geschäftsmodell-Controlling und Wertschöpfung.

Warum ist das Business Model-Controlling für etablierte Unternehmen oft schwierig?

Etablierte Unternehmen stehen oft vor dem Problem, dass das neue Geschäftsmodell mit bestehenden Strukturen in Konflikt geraten kann (Kannibalisierungseffekte) und eine Integration in bestehende Controlling-Mechanismen häufig fehlt.

Wie trägt das Multilayer Performance Management-System (MPMS) zur Steuerung bei?

Es ermöglicht die Identifikation und Validierung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen innerhalb der Wertschöpfungskette, wodurch komplexe strategische Ziele messbar und steuerbar werden.