Moderne Managementkonzepte? Lösung alter oder Schaffung neuer Probleme?

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Begriffsbestimmung
  • 2.1 Was ist Management?
  • 2.2 Was ist ein Managementkonzept?
• 3 Entstehung des Managements
  • 3.1 Historische Begründung zur Entstehung des Managements
    • 3.1.1 Arbeitspolitische Lage im ausgehenden 18. bis zu Beginn des 20. Jahrhunderts
    • 3.1.2 Die Industrialisierung als Wendepunkt
    • 3.1.3 Der Wandel der Produktionsformen
  • 3.2 Theoretische Begründung zur Entstehung des Managements
    • 3.2.1 Ausgangsprobleme in Unternehmen
      • 3.2.1.1 Das Koordinationsproblem
      • 3.2.1.2 Das Kontrollproblem
        • 3.2.1.2.1 Theoretische Hintergründe der Kontrollthematik - Struktur versus Akteur
        • 3.2.1.2.2 Zentrale Aspekte der Arbeitskontrolle - BRAVERMAN und Andere
  • 3.3 Management als Lösung
• 4 Klassische Managementkonzepte
  • 4.1 Managementkonzepte der Betriebswirtschaftslehre
    • 4.1.1 Der Taylorismus
      • 4.1.1.1 Zur Person TAYLORS
      • 4.1.1.2 Das Konzept der „Wissenschaftlichen Betriebsführung“
        • 4.1.1.2.1 Denkhintergründe dieses Konzeptes
        • 4.1.1.2.2 Kerngedanken der „Wissenschaftlichen Betriebsführung“
      • 4.1.1.3 Kritische Betrachtung des Taylorismus
    • 4.1.2 Die praktische Weiterentwicklung: Der Fordismus
      • 4.1.2.1 Wesentliche Veränderungen
      • 4.1.2.2 Kerngedanken des Fordismus
      • 4.1.2.3 Ansatzpunkte der Weiterentwicklung
      • 4.1.2.4 Kritik am Fordismus
    • 4.1.3 Lösung der Ausgangsprobleme?
      • 4.1.3.1 Lösung des Koordinationsproblems?
      • 4.1.3.2 Lösung des Kontrollproblems?
  • 4.2 Managementkonzepte der Soziologie
    • 4.2.1 Richard Edwards: Die drei Formen der Kontrolle
      • 4.2.1.1 Ausgangsüberlegungen
      • 4.2.1.2 Die Gründe des Arbeitskampfes oder: Die Notwendigkeit der Arbeitskontrolle
      • 4.2.1.3 Die Dimensionen der Kontrolle
      • 4.2.1.4 Die drei Formen der Kontrolle
        • 4.2.1.4.1 Die einfache oder persönliche Kontrolle
        • 4.2.1.4.2 Die technische Kontrolle
        • 4.2.1.4.3 Die bürokratische Kontrolle
      • 4.2.1.5 Schlußbetrachtung und Ausblick
• 5 Dilemmata des Managements
  • 5.1 Rahmen der Kontrolle durch das Management
  • 5.2 Wer kontrolliert die Kontrolleure?
    • 5.2.1 Notwendigkeit der Managementkontrolle
    • 5.2.2 Beispiele opportunistischen Managerhandelns
• 6 Moderne Managementkonzepte
  • 6.1 Entwicklung moderner Managementkonzepte
    • 6.1.1 Begründung der permanenten Entwicklung
    • 6.1.2 Ein Überblick moderner Managementkonzepte
  • 6.2 Ausgewählte Konzepte
    • 6.2.1 Lean Management
      • 6.2.1.1 Ursprung des Lean Managements
      • 6.2.1.2 Ausgangsprobleme in Unternehmen und Wirtschaft
      • 6.2.1.3 Lean Management - Das Konzept
      • 6.2.1.4 Kontrollaspekte im Lean Management
      • 6.2.1.5 Kritik
    • 6.2.2 Business Reengineering
      • 6.2.2.1 Ursprung des Business Reengineering
      • 6.2.2.2 Ausgangsprobleme in Unternehmen und Wirtschaft
      • 6.2.2.3 Business Reengineering - Das Konzept
        • 6.2.2.3.1 Die „Schlagworte“ des Business Reengineering
        • 6.2.2.3.2 Merkmale „reengineerter“ Unternehmen
      • 6.2.2.4 Kontrollaspekte im Business Reengineering
      • 6.2.2.5 Kritik
• 7 Lösung alter Probleme oder Schaffung neuer?

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die Entstehung und Entwicklung von Managementkonzepten im Kontext der Industrialisierung und der damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen. Dabei werden sowohl klassische Konzepte wie Taylorismus und Fordismus als auch moderne Ansätze wie Lean Management und Business Reengineering beleuchtet.

• Die Entwicklung des Managements als Reaktion auf die Herausforderungen der Industrialisierung
• Die verschiedenen Formen der Kontrolle im Arbeitsleben
• Die Auswirkungen von Managementkonzepten auf die Arbeitsorganisation und die Arbeitsbedingungen
• Die ethischen und sozialen Dimensionen des Managements
• Die Kritik an klassischen und modernen Managementkonzepten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der modernen Managementkonzepte ein und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel definiert die Begriffe Management und Managementkonzept und legt die grundlegenden theoretischen Grundlagen für die weitere Analyse. Kapitel drei befasst sich mit der Entstehung des Managements und analysiert die historischen und theoretischen Hintergründe. Der Taylorismus und der Fordismus werden in Kapitel vier als klassische Managementkonzepte vorgestellt und kritisch beleuchtet. Kapitel fünf behandelt die Dilemmata des Managements im Kontext der Kontrolle und stellt die Frage nach der Kontrolle der Kontrolleure. Schließlich werden in Kapitel sechs moderne Managementkonzepte wie Lean Management und Business Reengineering vorgestellt und analysiert. Die Arbeit gipfelt in einer abschließenden Reflexion über die Frage, ob moderne Managementkonzepte tatsächlich Lösungen für alte Probleme bieten oder neue Probleme schaffen.

Schlüsselwörter

Management, Managementkonzepte, Taylorismus, Fordismus, Lean Management, Business Reengineering, Kontrolle, Arbeitsorganisation, Industrialisierung, Arbeitsbedingungen, ethische Dimensionen, soziale Dimensionen, Kritik.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Ursprung des modernen Managements?

Das Management entstand als Reaktion auf die Herausforderungen der Industrialisierung, insbesondere um Koordinations- und Kontrollprobleme in Fabriken zu lösen.

Was versteht man unter Taylorismus?

Das Konzept der „Wissenschaftlichen Betriebsführung“ von F.W. Taylor setzt auf die Zerlegung von Arbeit in kleinste, effiziente Schritte und eine strikte Trennung von Planung und Ausführung.

Wie unterscheidet sich der Fordismus vom Taylorismus?

Der Fordismus entwickelte den Taylorismus durch die Einführung der Fließbandfertigung und Massenproduktion weiter, was die Effizienz radikal steigerte.

Was sind moderne Konzepte wie Lean Management?

Lean Management zielt auf die Vermeidung von Verschwendung und die Optimierung von Wertschöpfungsketten ab, wobei auch neue Kontrollaspekte entstehen.

Schaffen moderne Managementkonzepte neue Probleme?

Die Arbeit diskutiert kritisch, ob Konzepte wie Business Reengineering zwar alte Probleme lösen, aber durch erhöhten Leistungsdruck oder Kontrolldilemmata neue Belastungen schaffen.