Attraktivität von Unternehmensberatungen

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung

1.2 Aufbau der Arbeit und Zielsetzung

2 UNTERNEHMENSBERATUNG

2.1 Zum Begriff der Unternehmensberatung

2.2 Segmentierung der Beraterbranche

2.3 Entwicklung des Beratermarktes in Deutschland

2.4 Anforderungsprofil des Unternehmensberaters

3. ATTRAKTIVITÄT VON ARBEITGEBERN

3.1 Modell der Präferenzbildung im Rahmen der Arbeitgeberwahl

3.2 Einflussgrößen auf die externe Arbeitgeberattraktivität

3.3 Absolventenstudien in Deutschland

3.3.1 Absolventenbarometer des trendence Instituts

3.3.2 Kienbaum Absolventenstudie

3.3.3 Absolvenbefragung an der Universität zu Köln

4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR ATTRAKTIVITÄT VON UNTERNEHMENSBERATUNGEN

4.1 Analyse der potentiellen Bewerber

4.2 Bekanntheit und Attraktivität ausgewählter Beratungsunternehmen

4.3 Vorhandensein der wahrgenommenen Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität in der Unternehmensberatung

4.3.1 Wahrnehmung in Bezug auf die Branche

4.3.2 Wahrnehmung in Bezug auf einzelne Beratungssegmente

4.4 Wahrgenommene Gründe gegen die Beratung

5 SCHLUSSBETRACHTUNG

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Attraktivität von Unternehmensberatungen aus der Sicht potenzieller Bewerber. Das primäre Ziel ist es, die spezifischen Anforderungen und Wahrnehmungen von Studierenden hinsichtlich der Beratungsbranche zu erfassen, um aufzuzeigen, wie unterschiedliche Segmente (Strategieberatung, IT-Beratung, HR-Beratung) im Wettbewerb um High Potentials positioniert sind.

• Analyse des Anforderungsprofils und der Präferenzen potenzieller Bewerber
• Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Unternehmensbekanntheit und Attraktivitätswahrnehmung
• Vergleich der Attraktivitätstreiber in verschiedenen Beratungssegmenten
• Identifikation von Gründen gegen eine Tätigkeit in der Unternehmensberatung
• Evaluierung des Einflusses von Personalmarketing-Maßnahmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung des "War for Talent" und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die Lücke in der branchenspezifischen Absolventenforschung durch eine eigene Umfrage zu schließen.

2 UNTERNEHMENSBERATUNG: Bietet einen Überblick über den Beratermarkt, dessen Segmentierung in Strategie-, IT- und HR-Beratung sowie das typische Anforderungsprofil von High Potentials.

3. ATTRAKTIVITÄT VON ARBEITGEBERN: Analysiert theoretische Modelle der Präferenzbildung bei der Arbeitgeberwahl und diskutiert Ergebnisse bestehender Absolventenstudien hinsichtlich relevanter Attraktivitätskriterien.

4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR ATTRAKTIVITÄT VON UNTERNEHMENSBERATUNGEN: Präsentiert die Ergebnisse der eigenen Online-Umfrage, analysiert die Wahrnehmung der Branche durch Bewerber und untersucht die Bekanntheit sowie Attraktivität von 15 spezifischen Beratungsunternehmen.

5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Führt die zentralen Erkenntnisse zusammen und diskutiert das Spannungsfeld zwischen den hohen Anforderungen an Bewerber und der wahrgenommenen Arbeitsrealität in der Beratungsbranche.

Schlüsselwörter

Unternehmensberatung, Arbeitgeberattraktivität, High Potentials, Employer Branding, Absolventenbefragung, Personalmarketing, Beratungsmarkt, Strategieberatung, Präferenzbildung, Karriereperspektiven, Work-Life-Balance, Arbeitgeberwahl, Studienabschluss, Einstiegsgehalt, Unternehmensimage

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Attraktivität von Unternehmensberatungen als Arbeitgeber aus der Sicht von potenziellen Bewerbern, insbesondere Studierenden.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind das Employer Branding, die Identifikation von Attraktivitätsfaktoren bei der Arbeitgeberwahl sowie die Analyse des Images unterschiedlicher Beratungssegmente.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Erforschung der Ist-Wahrnehmung der Unternehmensberatungsbranche durch angehende Absolventen, um aufzuzeigen, welche Kriterien für Bewerber entscheidend sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wurde eine quantitative Online-Umfrage unter 666 Studierenden durchgeführt, deren Daten statistisch ausgewertet wurden, um Unterschiede zwischen Bewerbersegmenten aufzuzeigen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert, welche Studierenden sich für die Beratung interessieren, wie bekannt verschiedene Beratungsunternehmen sind und warum sich Bewerber für oder gegen die Branche entscheiden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Unternehmensberatung, Arbeitgeberattraktivität, High Potentials, Employer Branding und Absolventenbefragung.

Welche Rolle spielt das Geschlecht bei der Attraktivitätswahrnehmung?

Die Arbeit zeigt, dass Männer ein höheres Interesse an der Unternehmensberatung zeigen, während Frauen stärkeren Wert auf Faktoren wie Teamatmosphäre und soziale Aspekte legen.

Warum schneiden Strategieberatungen in der Wahrnehmung oft besser ab?

Strategieberatungen profitieren von einem hohen Bekanntheitsgrad durch intensives, zielgruppenspezifisches Hochschulmarketing, was ihre Position als attraktive Arbeitgeber stärkt.