Projektarbeit, 2012
45 Seiten, Note: 1,7
Gliederungsentwurf
Abbildungsverzeichnis
Anlagenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Ausgangssituation und Zielsetzung des Projektes
1.1 Vorstellung des Projektthemas
2 Projekt- und Durchführungsgrundlagen
2.1 Begrifflichkeit
2.1.1 Projekt
2.1.2 Projektmanagement
2.1.2.1 Chancen/ Vorteile
2.1.2.2 Risiken/ Nachteile
2.2 Projektarten
2.3 Projektstrukturplan
2.4 Projektablauf
2.4.1 Projektphasen
2.4.1.1 Vorphase
2.4.1.2 Planungsphase
2.4.1.3 Durchführungsphase
2.4.1.4 Abschlussphase
2.5 Projektorganisation
2.5.1 Aufbauorganisation
2.5.1.1 Projektbeteiligte
2.5.1.2 Projektkommunikation
2.5.1.3 Projektressourcen
2.5.1.4 Zeitmanagement
2.5.1.5 Projektdokumentation
2.5.2 Organisationsformen
2.5.3 Ablauforganisation
3 Projektbeschreibung
3.1 Projektauftrag und Rahmenbedingungen
3.2 Projektdurchführung
3.3 Definition des/der Schichtleiters/in
3.4 Kostenplan
4 Auswertung des Projektes
4.1 Evaluation des Projektes
4.1.1 Arten der Evaluation
4.1.2 Evaluationsfragen
4.2 Ergebnisse der durchgeführten Befragung
4.2.1 Zufriedenheit mit dem Projekt
4.2.2 Belastung durch das Projekt
5 Projektabschluss und Ausblick
Anlagen
Quellen- und Literaturverzeichnis
Anhang: Präsentationsfolien
Um die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen, Personalkosten zu optimieren und bei einer großen Station mit 80 Mitarbeitern einen „roten Faden“ für die Führung zu schaffen.
Projektmanagement hilft dabei, komplexe Umstrukturierungen wie die Zusammenlegung von Stationen strukturiert in Phasen (Planung, Durchführung, Abschluss) zu bewältigen.
Zu den Aufgaben gehören die Koordination des Teams während der Schicht, die Sicherstellung der Qualitätsstandards und die Funktion als Ansprechpartner für Mitarbeiter.
Durch Mitarbeiterbefragungen und die Gründung eines Qualitätszirkels, in dem Pflegekräfte aktiv am Konzept mitarbeiten konnten.
Die Evaluation untersuchte die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die empfundene Belastung durch die neuen Führungsstrukturen.
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