Individuelle und teamorientierte variable Vergütung im Banken-Vertrieb

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen variabler Vergütung
  • Variable Vergütung als Teil eines betrieblichen Anreizsystems
  • Definition eines Anreizsystems
  • Funktionen eines Anreizsystems
  • Klassifizierung der Anreize
  • Klassifizierung nach dem Anreizobjekt
  • Klassifizierung nach der Anreizquelle
  • Arten von Anreizsystemen
  • Motivation menschlichen Verhaltens im Betrieb
  • Der Motivationsbegriff
  • Der Motivationsprozess
  • Motivationstheorien
  • Inhaltstheorien
  • Prozesstheorien
  • Motivationale Wirkung variabler Vergütung
• Eckpfeiler einer variablen Vergütung
  • Funktionen variabler Vergütung
  • Anforderungen an variable Vergütungssysteme
  • Leistungsbeurteilung
  • Beurteilungsverfahren
  • Die herkömmliche merkmalsorientierte Leistungsbeurteilung
  • Die moderne zielorientierte Leistungsbeurteilung
• Individuelle versus teamorientierte variable Vergütung
  • Variable Vergütung auf individueller Ebene
  • Bewertung der individuellen variablen Vergütung aus Mitarbeitersicht
  • Gestaltungsanforderungen für die individuelle variable Vergütung
  • Variable Vergütung auf teamorientierter Ebene
  • Bewertung der teamorientierten variablen Vergütung aus Mitarbeitersicht
  • Gestaltungsanforderungen für die teamorientierte variable Vergütung
  • Fehler bei der Einführung von variabler Vergütung
• Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema der variablen Vergütung im Banken-Vertrieb. Ziel ist es, die Grundlagen der variablen Vergütung aufzuzeigen und die Unterschiede zwischen individuellen und teamorientierten Vergütungssystemen zu analysieren. Dabei werden die jeweiligen Vorteile und Nachteile der beiden Systeme beleuchtet, sowie die relevanten Gestaltungsanforderungen für die Implementierung einer erfolgreichen variablen Vergütung im Banken-Vertrieb diskutiert.

• Anreizsysteme und ihre Funktionen
• Motivationstheorien und ihre Auswirkungen auf die variable Vergütung
• Leistungsbeurteilung als Grundlage der variablen Vergütung
• Individuelle versus teamorientierte variable Vergütung
• Gestaltungsanforderungen für variable Vergütungssysteme

Zusammenfassung der Kapitel

Die Diplomarbeit beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen variabler Vergütung. Es werden Definitionen, Funktionen und Klassifizierungen von Anreizsystemen vorgestellt. Des Weiteren werden die wichtigsten Motivationstheorien erläutert und deren Relevanz für die Gestaltung von variablen Vergütungssystemen aufgezeigt. Im Anschluss werden die Eckpfeiler einer variablen Vergütung behandelt, darunter die verschiedenen Funktionen, die Anforderungen an die Gestaltung und die Rolle der Leistungsbeurteilung. Der Hauptteil der Arbeit widmet sich dem Vergleich von individuellen und teamorientierten variablen Vergütungssystemen. Es werden sowohl die Vorteile als auch die Nachteile der beiden Systeme aus der Sicht der Mitarbeiter dargestellt und wichtige Gestaltungsanforderungen für die Implementierung in den Banken-Vertrieb herausgearbeitet. Schließlich werden mögliche Fehler bei der Einführung von variablen Vergütungssystemen aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen variable Vergütung, Anreizsysteme, Motivation, Leistungsbeurteilung, individuelle und teamorientierte Vergütung, Banken-Vertrieb, Gestaltungsanforderungen und Fehlerquellen.