Baustellenmanagement. Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens

Inhaltsverzeichnis

• Allgemeine Einführung
• Problembeschreibung
• Ziele der Arbeit
• Vorgehensweise und Gliederung
• Das Bauvorhaben
• Technische Beschreibung
• Anmerkungen zur Ausführung
• Arbeitsvorbereitung für die Baustelle
• Ziele, Sinn und Zweck
• Detaillierte Prüfung und Aufbereitung aller Auftragsunterlagen
• Ortsbesichtigung des Baugeländes
• Allgemeine Planung und Entwicklung der Baustelleneinrichtung
• Wahl der Bauverfahren und Einteilung in Bau- bzw. Arbeitsabschnitte
• Zeichnerische Darstellung der Baustelleneinrichtung
• Bauablaufplanung
• Grundlagen der Bauablaufplanung
• Die Bedeutung der Arbeitskalkulation
• Die Feinplanung mit dem Arbeitsverzeichnis
• Die Bauzeitenplanung
• Ablaufkontrolle und Steuerung der Bauausführung
• Bedeutung und Anwendung
• Die Erfassung von Arbeitszeit-Istwerte
• Der Soll-Ist-Stundenvergleich und seine Auswertung
• Die Nachkalkulation als Feststellung des tatsächlichen Baustellenergebnisses
• Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit zielt darauf ab, ein Ablaufschema für die Projektsteuerung von Bauvorhaben zu erstellen, welches auf einer fundierten Literaturrecherche und praktischen Erfahrungen basiert. Der Schwerpunkt liegt auf einer praxisbezogenen Darstellung am Beispiel eines Einfamilienhauses.

• Entwicklung eines Ablaufschemas für die Projektsteuerung von Bauvorhaben
• Integration von theoretischen Erkenntnissen und praktischen Erfahrungen
• Praxisbezogene Darstellung am Beispiel eines Einfamilienhauses
• Effiziente Steuerung von Bauabläufen zur Vermeidung von Leerläufen, Doppelarbeit und Ungewissheit
• Optimierung von Zeit- und Kostenfaktoren im Bauprozess

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer allgemeinen Einführung, die die Problematik des Baustellenmanagements und die Ziele der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel wird das Bauvorhaben des Einfamilienhauses genauer beschrieben. Kapitel drei beschäftigt sich mit der Arbeitsvorbereitung für die Baustelle und umfasst Themen wie die Detailprüfung der Auftragsunterlagen, die Ortsbesichtigung und die Entwicklung der Baustelleneinrichtung. Das vierte Kapitel widmet sich der Bauablaufplanung, einschließlich der Grundlagen, der Arbeitskalkulation und der Feinplanung. Das fünfte Kapitel behandelt die Ablaufkontrolle und Steuerung der Bauausführung, die Bedeutung der Arbeitszeiterfassung und die Auswertung des Soll-Ist-Vergleichs.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Baustellenmanagement, Projektsteuerung, Bauablaufplanung, Arbeitsvorbereitung, Bauzeitenplanung, Ablaufkontrolle, Soll-Ist-Vergleich, Kostenoptimierung, Bauvorhaben, Einfamilienhaus.