Mediation als Möglichkeit der strategischen Beratung von KMU in der Unternehmensnachfolge

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Zur Aktualität
  • 1.2 Zum eigenen Erkenntnisinteresse
  • 1.3 These und Ziel
  • 1.4 Zur Methode
  • 1.5 Zur Struktur
• 2 Annäherungen an das Thema Mediation
  • 2.1 Basiswissen Konflikte
  • 2.2 Strategien zur Konfliktlösung
  • 2.3 Charakterisierung von Mediation
  • 2.4 Ziel und Grenzen der Mediation
  • 2.5 Abgrenzung der Mediation von anderen Rechtsverfahren
  • 2.6 Idealtypischer Ablauf einer Mediation
• 3 Einzelfallstudie
  • 3.1 Gegenstand der Betrachtung
  • 3.2 Das Unternehmensprofil
  • 3.3 Unternehmensinterne Struktur
  • 3.4 Chronologie der Unternehmensentwicklung
  • 3.5 Beziehungsstruktur der beteiligten Familienmitglieder
  • 3.6 Darstellung der angestrebten Nachfolgelösung
  • 3.7 Verdeutlichung des Konfliktpotenzials
• 4 Mediation als Lösungsangebot und Beratungsmöglichkeit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Mediation als Möglichkeit der strategischen Beratung von KMU in der Unternehmensnachfolge. Ziel ist es, das Potential von Mediation im Kontext der Unternehmensnachfolge aufzuzeigen und die Vorteile sowie Grenzen der Mediation zu beleuchten.

• Konfliktlösung und Mediation
• Unternehmensnachfolge und Konfliktpotenzial
• Anwendbarkeit und Grenzen der Mediation in der Praxis
• Strategische Beratung von KMU in der Nachfolgephase
• Fallstudie zur Veranschaulichung der Mediation im Kontext der Unternehmensnachfolge

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Aktualität des Themas, das eigene Erkenntnisinteresse, die These und das Ziel der Arbeit sowie die gewählte Methode und Struktur erläutert. Anschließend werden in Kapitel 2 grundlegende Konzepte im Zusammenhang mit Mediation betrachtet. Dazu gehören Basiswissen über Konflikte, verschiedene Strategien zur Konfliktlösung, eine Charakterisierung von Mediation, deren Ziel und Grenzen sowie eine Abgrenzung von anderen Rechtsverfahren. Kapitel 3 präsentiert eine Einzelfallstudie, die sich mit einem konkreten Unternehmen in der Nachfolgesituation befasst. Hier werden das Unternehmensprofil, die Unternehmensstruktur, die Chronologie der Entwicklung, die Beziehungsstruktur der Familienmitglieder, die angestrebte Nachfolgelösung und das Konfliktpotenzial dargestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Mediation, Konfliktlösung, Unternehmensnachfolge, KMU, Strategieberatung, Fallstudie und Konfliktpotenzial. Die Arbeit beleuchtet die Anwendung von Mediation als Instrument der strategischen Beratung bei der Unternehmensnachfolge.