Technologische Innovationen als Basis für den Aufstieg von Airbus S.A.S. zur Marktführerschaft

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung und Aufbau der Arbeit
• 2 Allgemeines zur Luftfahrtindustrie
  • 2.1 Branchenanalyse nach Porter
    • 2.1.1 Bedrohung durch neue Konkurrenten
    • 2.1.2 Bedrohung durch Substitute
    • 2.1.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 2.1.4 Verhandlungsmacht der Kunden
    • 2.1.5 Fazit aus der Branchenanalyse
  • 2.2 Rivalität in der Branche
  • 2.3 Konfiguration verschiedener Flugzeugtypen
    • 2.3.1 Kurzstreckenflugzeuge
    • 2.3.2 Mittelstreckenflugzeuge
    • 2.3.3 Langstreckenflugzeuge
  • 2.4 Entscheidungskriterien der Fluggesellschaften
  • 2.5 Marktentwicklung und Trends
    • 2.5.1 Die Einflussfaktoren
    • 2.5.2 Die Wachstumsmärkte
    • 2.5.3 Die Nachfrage zur Erneuerung der Flugzeugflotten
    • 2.5.4 Welche Flugzeugtypen werden benötigt
• 3 Die Produkte von Airbus
  • 3.1 Zivile Projekte
    • 3.1.1 Die A320 Familie
    • 3.1.2 Die A 300/A310 Familie
    • 3.1.3 Die A 330/340 Familie
    • 3.1.4 Der A380
  • 3.2 Weitere Projekte
    • 3.2.1 Multi Role Tanker Transport
    • 3.2.2 Der A400M
    • 3.2.3 Die Frachtmaschinen
• 4 Der Konzern
  • 4.1 Die Gründung und Entwicklung von Airbus
  • 4.2 Die Beteiligungsstruktur von Airbus S.A.S.
  • 4.3 Die Organisationsstruktur
  • 4.4 Die Werke/Funktionsweise der Produktion
• 5 Die Innovationsfähigkeit von Airbus
  • 5.1 Der Technologiebegriff
  • 5.2 Der Innovationsbegriff
  • 5.3 Produkte
    • 5.3.1 Flugzeugzelle
    • 5.3.2 Keramikbremse
    • 5.3.3 Trimmtanks
    • 5.3.4 Faserverbundwerkstoffe
    • 5.3.5 Tragflügel
    • 5.3.6 Ribletfolie
    • 5.3.7 Avionik
    • 5.3.8 Fly-By-Wire
    • 5.3.9 Triebwerke
  • 5.4 Prozesse
    • 5.4.1 Gründung von Airbus
    • 5.4.2 Entwicklung
    • 5.4.3 Worksharing und Komponentenfertigung
    • 5.4.4 Laserschweißen
    • 5.4.5 Personalplanung
    • 5.4.6 Ablaufoptimierung
  • 5.5 Werte
  • 5.6 Vorteile der Innovationen für Kunden
• 6 Leasing als Absatzwege
  • 6.1 Bestimmung des Leasingbegriffs
  • 6.2 Arten des Leasings
    • 6.2.1 Operate-Leasing
    • 6.2.2 Finanzierungs-Leasing
  • 6.3 Allgemeines zu Flugzeugleasing
  • 6.4 Leasingmotive der Airlines
  • 6.5 Unterschiedliche bilanzielle und rechtliche Aspekte von Leasing / Kauf
  • 6.6 Entscheidungskriterien für Kauf oder Leasing
  • 6.7 Leasing bei Airbus
• 7 Wettbewerb der Flugzeughersteller
  • 7.1 Einfluss von Exportförderprogrammen
  • 7.2 Vergleich mit dem Hauptkonkurrenten Boeing
    • 7.2.1 Produktpalette von Boeing
    • 7.2.2 Bindung von Ressourcen bei Airbus

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht den Aufstieg von Airbus S.A.S. zur Marktführerschaft. Die zentrale Fragestellung ist, inwieweit technologische Innovationen diesen Erfolg befördert haben. Die Arbeit analysiert die Branchenstruktur, die Produktpalette von Airbus, die Konzernstruktur und insbesondere die Innovationsfähigkeit des Unternehmens.

• Branchenanalyse der Luftfahrtindustrie
• Produktportfolio und Innovationsstrategie von Airbus
• Konzernstruktur und -entwicklung von Airbus
• Technologische Innovationen bei Airbus (Produkte und Prozesse)
• Der Wettbewerb mit Boeing

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung und Aufbau der Arbeit: Die Einleitung beschreibt die Zielsetzung der Arbeit, die sich auf die Untersuchung des Einflusses technologischer Innovationen auf den Erfolg von Airbus konzentriert. Es wird ein Überblick über den Aufbau der Arbeit gegeben und die Methodik kurz skizziert.

2 Allgemeines zur Luftfahrtindustrie: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Analyse der Luftfahrtindustrie unter Anwendung des Porter'schen Fünf-Kräfte-Modells. Es werden die Wettbewerbsintensität, die Bedrohung durch neue Konkurrenten und Substitute sowie die Verhandlungsmacht von Lieferanten und Kunden untersucht. Die Analyse liefert wichtige Erkenntnisse über die Herausforderungen und Chancen in der Branche, die für das Verständnis von Airbus' Strategien entscheidend sind.

3 Die Produkte von Airbus: Hier wird die Produktpalette von Airbus detailliert beschrieben, unterteilt in zivile und militärische Projekte. Es werden die einzelnen Flugzeugfamilien (A320, A300/A310, A330/340, A380) und weitere Projekte wie der A400M vorgestellt. Die Beschreibung der Produkte dient als Grundlage für die spätere Analyse der Innovationsfähigkeit von Airbus.

4 Der Konzern: Dieses Kapitel befasst sich mit der Geschichte, der Beteiligungsstruktur, der Organisationsstruktur und der Produktionsweise des Airbus-Konzerns. Es wird der Werdegang des Unternehmens von der Gründung bis zum Zeitpunkt der Arbeit beleuchtet und die komplexen Beziehungen zwischen den beteiligten Unternehmen erläutert. Dies gibt Einblick in die Rahmenbedingungen für Innovationen innerhalb des Konzerns.

5 Die Innovationsfähigkeit von Airbus: Das Kernkapitel der Arbeit analysiert die Innovationsfähigkeit von Airbus auf Produktebene (Flugzeugzelle, Triebwerke, etc.) und Prozessebene (Worksharing, Laserschweißen, etc.). Es werden sowohl die konkreten Innovationen als auch die dahinterstehenden Strategien und Werte untersucht. Die Analyse beleuchtet, wie Airbus durch Innovationen Wettbewerbsvorteile erlangen konnte.

6 Leasing als Absatzwege: Dieses Kapitel widmet sich dem Leasinggeschäft als wichtigem Absatzweg für Airbus. Es werden verschiedene Leasingformen erklärt und die Motive der Fluggesellschaften für das Leasing von Flugzeugen analysiert. Die Bedeutung des Leasings für den Absatz von Airbus-Flugzeugen wird herausgearbeitet.

7 Wettbewerb der Flugzeughersteller: Das Kapitel vergleicht Airbus mit seinem Hauptkonkurrenten Boeing, wobei insbesondere der Einfluss von Exportförderprogrammen auf den Wettbewerb betrachtet wird. Der Vergleich der Produktpalette und der Ressourcenbindung der beiden Unternehmen liefert wertvolle Erkenntnisse über die Wettbewerbsdynamik in der Branche.

Schlüsselwörter

Airbus S.A.S., Marktführerschaft, Technologische Innovationen, Branchenanalyse, Porter'sches Fünf-Kräfte-Modell, Produktportfolio, Konzernstruktur, Innovationsfähigkeit, Wettbewerb, Boeing, Leasing, Flugzeugtypen, Faserverbundwerkstoffe, Fly-by-Wire.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Airbus S.A.S. und der Einfluss technologischer Innovationen auf den Erfolg

Was ist das Thema der Diplomarbeit?

Die Diplomarbeit untersucht den Aufstieg von Airbus S.A.S. zur Marktführerschaft und analysiert, inwieweit technologische Innovationen diesen Erfolg beeinflusst haben. Die zentrale Frage ist der Zusammenhang zwischen Innovation und dem Erfolg von Airbus.

Welche Aspekte werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt verschiedene Aspekte, darunter eine Branchenanalyse der Luftfahrtindustrie mithilfe des Porter'schen Fünf-Kräfte-Modells, eine detaillierte Beschreibung des Airbus-Produktportfolios, die Konzernstruktur und -entwicklung von Airbus sowie eine eingehende Analyse der Innovationsfähigkeit des Unternehmens in Bezug auf Produkte und Prozesse. Der Wettbewerb mit Boeing wird ebenfalls betrachtet.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit ist in sieben Kapitel gegliedert. Kapitel 1 dient als Einleitung. Kapitel 2 analysiert die Luftfahrtindustrie. Kapitel 3 beschreibt die Airbus-Produkte. Kapitel 4 befasst sich mit dem Airbus-Konzern. Kapitel 5 analysiert die Innovationsfähigkeit von Airbus. Kapitel 6 behandelt Leasing als Absatzweg. Kapitel 7 vergleicht Airbus mit Boeing.

Welche Methoden werden angewendet?

Die Arbeit verwendet eine Branchenanalyse nach Porter, um die Wettbewerbslandschaft zu verstehen. Sie beschreibt detailliert die Produkte und Prozesse von Airbus und analysiert deren Innovationsgehalt. Ein Vergleich mit dem Hauptkonkurrenten Boeing rundet die Analyse ab.

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Airbus S.A.S., Marktführerschaft, Technologische Innovationen, Branchenanalyse, Porter'sches Fünf-Kräfte-Modell, Produktportfolio, Konzernstruktur, Innovationsfähigkeit, Wettbewerb, Boeing, Leasing, Flugzeugtypen, Faserverbundwerkstoffe, Fly-by-Wire.

Welche konkreten Innovationen von Airbus werden untersucht?

Die Arbeit untersucht sowohl Produktinnovationen (z.B. Flugzeugzelle, Keramikbremse, Faserverbundwerkstoffe, Fly-by-Wire) als auch Prozessinnovationen (z.B. Worksharing, Laserschweißen, Ablaufoptimierung) bei Airbus.

Welche Rolle spielt das Leasing im Kontext der Arbeit?

Die Arbeit untersucht das Leasinggeschäft als wichtigen Absatzweg für Airbus, unterscheidet zwischen Operate- und Finanzierungsleasing und analysiert die Motive der Airlines für die Wahl von Leasing anstatt Kauf.

Wie wird der Wettbewerb mit Boeing analysiert?

Der Wettbewerb mit Boeing wird durch einen Vergleich der Produktpalette und der Ressourcenbindung der beiden Unternehmen analysiert. Der Einfluss von Exportförderprogrammen auf den Wettbewerb wird ebenfalls betrachtet.

Welche Schlussfolgerungen zieht die Arbeit?

Die Arbeit kommt zu Schlussfolgerungen über den Einfluss technologischer Innovationen auf den Erfolg von Airbus. Die genauen Schlussfolgerungen sind im Fazit der Arbeit zusammengefasst (diese Zusammenfassung ist in der bereitgestellten Vorschau nicht enthalten).

Wo finde ich die vollständige Diplomarbeit?

Die vollständige Diplomarbeit ist nicht in dieser Vorschau enthalten. Weitere Informationen zur Beschaffung der vollständigen Arbeit müssen separat angefragt werden.