Controlling aus strukturationstheoretischer Sicht - Ein Vorschlag Albrecht Beckers zum Perspektivenwechsel in der Controllingforschung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Analyse des gegenwärtigen Controllingverständnisses

2.1 Zielsetzungen wissenschaftlichen Arbeitens

2.2 Systematisierung der Controllingkonzepte

2.2.1 Die koordinationsorientierten Ansätze

2.2.2 Der rationalitätssicherungsorientierte Ansatz

2.2.3 Zusammenfassung

2.3 Kritische Betrachtung der Controllingkonzepte

2.3.1 Begründung des Controllings

2.3.2 Controlling im klassischen Managementkonzept

2.3.3 Kritische Betrachtung des klassischen Managementkonzeptes

2.3.4 Koordination als Aufgabe des Controllings ?

2.4 Anforderungen an ein konsistentes Controllingkonzept

3 Die Theorie der Strukturierung als organisationstheoretische Basis

3.1 Das Konzept des Handelnden und des Handelns

3.2 Das Konzept der Dualität von Struktur

3.3 Die Modalitäten im Konzept der Dualität von Struktur

4 Controlling als reflexive Steuerung

4.1 Organisationen und Unternehmen als besondere soziale Systeme

4.2 Der Controllingbegriff aus strukturationstheoretischer Perspektive

4.3 Das Controllingkonzept von Becker im Modell der Dualität von Struktur

5 Fazit

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein neues, konsistentes Controllingkonzept zu entwickeln, das nicht länger auf normativen Idealtypen basiert, sondern die beobachtbare Controllingpraxis durch einen strukturationstheoretischen Perspektivenwechsel erklärt. Im Zentrum steht dabei die Forschungsfrage, wie Controlling als Teil organisationaler Praxis verstanden werden kann, wenn die traditionelle, auf dem klassischen Managementmodell basierende Koordinationsfunktion als theoretisch unzureichend zurückgewiesen wird.

• Kritische Analyse traditioneller koordinationsorientierter und rationalitätssicherungsorientierter Controllingkonzepte.
• Aufdeckung der theoretischen Inkonsistenz des klassischen Managementkonzepts als Grundlage des Controllings.
• Einführung der Strukturationstheorie nach Anthony Giddens als neue organisationstheoretische Basis.
• Rekonzeptualisierung von Controlling als reflexive Steuerung von Organisationen.
• Analyse von Controlling als Set formalisierter, ökonomischer Praktiken in der Dualität von Struktur.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Etablierung des Controllings ein und identifiziert den Mangel an einem einheitlichen, theoretisch fundierten Konzept als Ausgangspunkt für den geforderten Perspektivenwechsel.

2 Analyse des gegenwärtigen Controllingverständnisses: In diesem Kapitel werden die dominierenden traditionellen Ansätze systematisiert und kritisch hinterfragt, wobei insbesondere die Schwächen des klassischen Managementmodells als theoretische Basis aufgezeigt werden.

3 Die Theorie der Strukturierung als organisationstheoretische Basis: Es werden die Grundlagen der Strukturationstheorie von Anthony Giddens dargestellt, insbesondere das rekursive Verhältnis von Handeln und Struktur, um sie als Basis für eine neue Controllingkonzeption nutzbar zu machen.

4 Controlling als reflexive Steuerung: Dieser Abschnitt überträgt die strukturationstheoretischen Erkenntnisse auf das Controlling und definiert es als Set organisationaler Praktiken zur reflexiven und ökonomischen Steuerung von Systemreproduktionen.

5 Fazit: Das Fazit bestätigt die Eignung des neuen Ansatzes, die Controllingpraxis ohne die normativen Mängel bisheriger Ansätze zu erklären, und deutet auf zukünftigen Forschungsbedarf hin.

Schlüsselwörter

Controlling, Strukturationstheorie, Organisation, Dualität von Struktur, reflexive Steuerung, soziale Praktiken, Giddens, Controllingpraxis, Koordination, Managementkonzept, Systemreflexivität, Diskursivität, Legitimation, Rationalisierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Controlling aus einer strukturationstheoretischen Perspektive und schlägt einen radikalen Perspektivenwechsel vor, um die bisherige Controllingforschung auf eine neue, realitätsnahe Basis zu stellen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Systematisierung existierender Controllingkonzepte, die Kritik am klassischen Managementverständnis sowie die Anwendung der Sozialtheorie von Anthony Giddens auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Entwicklung eines konsistenten Controllingverständnisses, das die beobachtbare Controllingpraxis erklärt, anstatt lediglich normativ zu definieren, was Controlling sein sollte.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine deduktive Herleitung sowie eine theoretische Analyse auf Basis der Strukturationstheorie, um durch eine Abduktion die notwendigen Anfangsbedingungen für das beobachtbare Phänomen Controlling zu identifizieren.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert zunächst die Mängel der traditionellen Controllingforschung, führt anschließend die Grundbegriffe der Theorie der Strukturierung ein und integriert diese schließlich in ein Modell der reflexiven Steuerung von Organisationen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wesentlichen Begriffe sind Strukturationstheorie, Controllingpraxis, Dualität von Struktur, Systemreflexivität und reflexive Steuerung.

Warum ist das klassische Managementmodell nach Auffassung des Autors problematisch für das Controlling?

Der Autor argumentiert, dass das klassische Managementmodell mit seinem Primat der Planung eine zusätzliche Koordinationsinstanz wie das Controlling theoretisch gar nicht benötigt, was zu einem ungelösten Widerspruch in der Controllingwissenschaft führt.

Welche Bedeutung haben die "Modalitäten" im Controllingkonzept?

Die Modalitäten (Interpretationsschemata, Normen, Machtmittel) dienen als Bindeglied zwischen der abstrakten organisationalen Struktur und dem konkreten Handeln der Akteure und ermöglichen so erst die diskursive und ökonomische Steuerung im Unternehmen.