Controlling aus strukturationstheoretischer Sicht - Ein Vorschlag Albrecht Beckers zum Perspektivenwechsel in der Controllingforschung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Analyse des gegenwärtigen Controllingverständnisses
  • Zielsetzungen wissenschaftlichen Arbeitens
  • Systematisierung der Controllingkonzepte
    • Die koordinationsorientierten Ansätze
    • Der rationalitätssicherungsorientierte Ansatz
    • Zusammenfassung
  • Kritische Betrachtung der Controllingkonzepte
    • Begründung des Controllings
    • Controlling im klassischen Managementkonzept
    • Kritische Betrachtung des klassischen Managementkonzeptes
    • Koordination als Aufgabe des Controllings?
  • Anforderungen an ein konsistentes Controllingkonzept
• Die Theorie der Strukturierung als organisationstheoretische Basis
  • Das Konzept des Handelnden und des Handelns
  • Das Konzept der Dualität von Struktur
  • Die Modalitäten im Konzept der Dualität von Struktur
• Controlling als reflexive Steuerung
  • Organisationen und Unternehmen als besondere soziale Systeme
  • Der Controllingbegriff aus strukturationstheoretischer Perspektive
  • Das Controllingkonzept von Becker im Modell der Dualität von Struktur
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert das Controlling aus strukturationstheoretischer Sicht und stellt den Vorschlag von Albrecht Becker zum Perspektivenwechsel in der Controllingforschung dar. Ziel ist es, die traditionellen Controllingkonzepte kritisch zu beleuchten und ein neues, auf der Theorie der Strukturierung basierendes Konzept vorzustellen. Der Fokus liegt auf der Analyse des Handelns in Organisationen und der Rolle des Controllings als reflexive Steuerung.

• Kritik an traditionellen Controllingkonzepten
• Die Theorie der Strukturierung als Grundlage für ein neues Controllingverständnis
• Controlling als reflexive Steuerung in Organisationen
• Das Controllingkonzept von Albrecht Becker
• Die Modalitäten der Strukturation im Controlling

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Bedeutung und Entwicklung des Controllings in der betrieblichen Praxis beleuchtet. Anschließend wird das gegenwärtige Controllingverständnis analysiert, wobei die verschiedenen Controllingkonzepte systematisiert und kritisch betrachtet werden. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Koordinationsorientierung und dem klassischen Managementkonzept. Die Arbeit stellt die Theorie der Strukturierung als organisationstheoretische Basis vor und erläutert die Konzepte des Handelnden, der Dualität von Struktur und der Modalitäten der Strukturation. Schließlich wird das Controlling aus strukturationstheoretischer Perspektive betrachtet und das Controllingkonzept von Becker vorgestellt, das auf der Dualität von Struktur basiert. Die Arbeit zeigt, wie Controlling als reflexive Steuerung in Organisationen fungieren kann und welche Bedeutung die Modalitäten der Strukturation für das Controlling haben.

Schlüsselwörter

Controlling, Strukturationstheorie, reflexive Steuerung, Koordinationsorientierung, rationalitätssicherungsorientierter Ansatz, Dualität von Struktur, Modalitäten der Strukturation, Handlungstheorie, Organisation, Unternehmen, soziales System, Albrecht Becker