Möglichkeiten der Nutzung sozialer Netzwerke zur Personalgewinnung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Definition der Personalwirtschaftslehre und der Personalbeschaffung
  • Eingliederung der Personalbeschaffung innerhalb der Aufgaben der Personalwirtschaft
  • Aufgaben der Personalbeschaffung
  • Methoden der Personalbeschaffung
    • Interne Personalbeschaffung und ihre Instrumente
    • Externe Personalbeschaffung und ihre Instrumente
• Von sozialen Netzwerken zu Online Social Networks
  • Begriffsdefinition
  • Struktur und Eigenschaften
• Mehrwertpotenziale von Online Social Networks
  • Mögliche Hindernisse
    • Erfolgskritische Faktoren
    • Datenschutz
• Praktische Anwendung
  • Status Quo in der Deutsche Postbank AG
  • Empirische Untersuchung
    • Hypothesen
    • Beschreibung des Fragebogens und der Stichprobe
    • Ergebnisse des Fragebogens
    • Überprüfung der Hypothesen
      • Qualitative Auswertung von Hypothese 1
      • Qualitative Auswertung von Hypothese 2
      • Qualitative Auswertung von Hypothese 3
    • Reichweite von OSN für das Employer Branding
      • Ergebnis der Erhebung zum Employer Branding — Teil 1
      • Ergebnis der Erhebung zum Employer Branding — Teil 2
  • Handlungsempfehlungen
  • Schlussbetrachtung
  • Anhang
    • Teil 1
    • Teil 2
  • Quellenverzeichnis

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Bachelorarbeit untersucht die Möglichkeiten der Nutzung sozialer Netzwerke zur Personalgewinnung am Beispiel der Deutsche Postbank AG. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, die theoretischen Potenziale von Online Social Networks (OSN) für die Personalbeschaffung zu analysieren und diese mit dem Status Quo der Postbank zu vergleichen. Dabei soll eine empirische Untersuchung unter Nutzern von OSN Aufschluss darüber geben, ob und wie soziale Netzwerke sinnvoll zur Personalgewinnung eingesetzt werden können.

  • Personalbeschaffung und ihre Instrumente
  • Online Social Networks und ihre Funktionsweise
  • Mehrwertpotenziale von OSN für die Personalgewinnung
  • Empirische Untersuchung des Nutzungsverhaltens von OSN und der Relevanz für die Personalgewinnung
  • Handlungsempfehlungen für die Deutsche Postbank AG

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Arbeit beginnt mit einer Definition der Personalwirtschaftslehre und der Personalbeschaffung, wobei die verschiedenen Aufgaben und Instrumente der Personalwirtschaft erläutert werden. Anschließend wird die Entwicklung von sozialen Netzwerken zu Online Social Networks (OSN) nachgezeichnet und eine Begriffsdefinition von OSN gegeben. Im weiteren Verlauf der Arbeit werden die Mehrwertpotenziale von OSN für die Personalgewinnung analysiert, wobei insbesondere die Möglichkeiten der aktiven Kandidatensuche, des Bewerber- und Branchen-Monitorings sowie die Nutzung des sozialen Kapitals der eigenen Mitarbeiter im Vordergrund stehen. Auch die möglichen Hindernisse, wie Erfolgskritische Faktoren und Datenschutzbedenken, werden beleuchtet.

  Im zweiten Teil der Arbeit wird die praktische Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf die Deutsche Postbank AG untersucht. Hierfür wird der aktuelle Einsatz von OSN durch die Postbank analysiert und eine empirische Untersuchung unter Nutzern von OSN durchgeführt, um das Nutzungsverhalten und die Relevanz von OSN für die Personalgewinnung zu erforschen. Die Ergebnisse der Untersuchung werden anschließend zur Überprüfung der zuvor aufgestellten Hypothesen verwendet. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für die Postbank abgeleitet, die sich auf die Nutzung von OSN für die Veröffentlichung von Stellenanzeigen, die aktive Kandidatensuche und das Employer Branding konzentrieren.

  Schlüsselwörter

  Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Personalbeschaffung, die Personalwirtschaftslehre, Online Social Networks (OSN), Xing, LinkedIn, Facebook, Employer Branding, Mitarbeiterempfehlungsprogramme, und die Deutsche Postbank AG. Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten der Nutzung von OSN für die Personalgewinnung, untersucht das Nutzungsverhalten von OSN-Nutzern und leitet daraus Handlungsempfehlungen für die Deutsche Postbank AG ab.