Möglichkeiten der Nutzung sozialer Netzwerke zur Personalgewinnung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definition der Personalwirtschaftslehre und der Personalbeschaffung

2.1 Eingliederung der Personalbeschaffung innerhalb der Aufgaben der Personalwirtschaft

2.2 Aufgaben der Personalbeschaffung

2.3 Methoden der Personalbeschaffung

2.3.1 Interne Personalbeschaffung und ihre Instrumente

2.3.2 Externe Personalbeschaffung und ihre Instrumente

3. Von sozialen Netzwerken zu Online Social Networks

3.1 Begriffsdefinition

3.2 Struktur und Eigenschaften

4. Mehrwertpotenziale von Online Social Networks

4.1 Mögliche Hindernisse

4.1.1 Erfolgskritische Faktoren

4.1.2 Datenschutz

5. Praktische Anwendung

5.1 Status Quo in der Deutsche Postbank AG

5.2 Empirische Untersuchung

5.2.1 Hypothesen

5.3 Beschreibung des Fragebogens und der Stichprobe

5.4 Ergebnisse des Fragebogens

5.5 Überprüfung der Hypothesen

5.5.1 Qualitative Auswertung von Hypothese 1

5.5.2 Qualitative Auswertung von Hypothese 2

5.5.3 Qualitative Auswertung von Hypothese 3

5.6 Reichweite von OSN für das Employer Branding

5.6.1 Ergebnis der Erhebung zum Employer Branding – Teil 1

5.6.2 Ergebnis der Erhebung zum Employer Branding – Teil 2

6. Handlungsempfehlungen

7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, welchen konkreten Mehrwert die Deutsche Postbank AG durch die Nutzung von Online Social Networks (OSN) im Personalbeschaffungsprozess generieren kann und inwieweit eine systematische Integration dieser Kanäle in die Unternehmenspraxis sinnvoll ist.

• Theoretische Grundlagen der Personalbeschaffung und des Personalmarketings
• Struktur, Eigenschaften und Erfolgsfaktoren von Online Social Networks
• Analyse von Mehrwertpotenzialen (Talentpools, Employer Branding, Kostenreduktion)
• Empirische Untersuchung zum Nutzungsverhalten von OSN für die Stellensuche
• Status-Quo-Analyse der Aktivitäten der Deutschen Postbank AG in sozialen Netzwerken

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Vorstellung der Problemstellung und der Zielsetzung der Arbeit, die sich auf das Potenzial von Online Social Networks für die Personalgewinnung bei der Postbank konzentriert.

2. Definition der Personalwirtschaftslehre und der Personalbeschaffung: Theoretische Einordnung der Personalbeschaffung innerhalb des Personalwesens sowie Erläuterung interner und externer Beschaffungswege.

3. Von sozialen Netzwerken zu Online Social Networks: Erläuterung der Entwicklung und Definition von OSN, ergänzt um strukturelle Aspekte und netzwerktheoretische Grundlagen.

4. Mehrwertpotenziale von Online Social Networks: Analyse der Chancen durch Profiling, Visualisierung von Verbindungen und Kostensenkung bei der Kandidatensuche.

5. Praktische Anwendung: Analyse des Status Quo bei der Postbank, gefolgt von einer umfangreichen empirischen Untersuchung des Nutzerverhaltens.

6. Handlungsempfehlungen: Ableitung von Empfehlungen für die Postbank basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen zur Wirksamkeit von OSN als Beschaffungsinstrument.

7. Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und kritische Reflexion des Einsatzes von OSN im Personalbeschaffungsprozess.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, Online Social Networks, Personalgewinnung, Employer Branding, Deutsche Postbank AG, Soziale Netzwerke, Personalmarketing, Empirische Untersuchung, Personalmanagement, Networking, Talentpool, Xing, LinkedIn, Facebook, Datenschutz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Eignung sozialer Netzwerke im Internet als Instrument für die Personalgewinnung und das Employer Branding, am Beispiel der Deutschen Postbank AG.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Neben der theoretischen Fundierung der Personalbeschaffung fokussiert sich die Arbeit auf die Strukturen von Online Social Networks (OSN) und deren praktischen Mehrwert für Unternehmen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Es soll herausgefunden werden, ob und wie die Postbank theoretische Nutzenpotenziale von OSN für ihre eigene Personalbeschaffung erfolgreich in die Praxis umsetzen kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine Literaturanalyse zu personalwirtschaftlichen und netzwerktheoretischen Grundlagen mit einer empirischen Online-Umfrage unter 483 Nutzern.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung von Beschaffungsmethoden, eine Analyse von OSN-Mehrwerten, eine Ist-Analyse der Postbank-Profile und eine empirische Datenauswertung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Schlagworte sind Personalbeschaffung, Employer Branding, Online Social Networks, Personalmarketing und das Nutzungsverhalten in beruflichen sowie privaten Netzwerken.

Welche Rolle spielt die Privatsphäre der Nutzer in der Studie?

Die Studie zeigt, dass der Großteil der Nutzer den Zugriff auf ihre Profile einschränkt, was die Effektivität von OSN als Instrument zur aktiven Kandidatensuche erheblich beeinträchtigt.

Welches Fazit zieht der Autor für die Postbank?

Eine ausschließlich auf OSN basierende Personalbeschaffung wird nicht empfohlen; die Netzwerke sollten lediglich als gezielte Ergänzung zu bestehenden Instrumenten genutzt werden.