Partizipative Führung als Maßnahme gegen Boreout

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abstract
• Zusammenfassung
• 1 Einleitung
  • Hintergrund
  • Zielsetzung
  • Aufbau
• 2 Ursachen & Entwicklung psychischer Erkrankungen in der Arbeitswelt
• 3 Boreout
  • 3.1 Unterforderung
    • 3.1.1 Qualitative Unterforderung
      • 3.1.1.1 Monotonie
      • 3.1.1.2 Psychische Sättigung
    • 3.1.2 Unterforderungsbedingter Stress
    • 3.1.3 Flow
  • 3.2 Motivation im Beruf
    • 3.2.1 Intrinsische Motivation
    • 3.2.2 Arbeitsmotive
      • 3.2.2.1 Inhaltstheorien der Motivation
      • 3.2.2.2 Job Characteristic Model
  • 3.3 Definition Boreout
    • 3.3.1 Definition nach Rothlin & Werder
    • 3.3.2 Gegenüberstellung Boreout & Unterforderung
• 4 Partizipative Führung
  • 4.1 Definition
  • 4.2 Menschenbild und Bedingungen der partizipativen Führung
  • 4.3 Auswirkungen der partizipativen Führung
    • 4.3.1 Arbeitszufriedenheit & Arbeitsmotivation
    • 4.3.2 Commitment & Identifikation
    • 4.3.3 Vertrauen
• 5 Kritische Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, ob der partizipative Führungsstil als Maßnahme gegen Boreout geeignet ist. Dazu wird zunächst der Begriff Boreout analysiert und auf seine wissenschaftliche Fundierung geprüft. Es wird angenommen, dass Boreout eng mit dem Konzept der Unterforderung verknüpft ist, die wiederum auf einen Mangel an intrinsischer Motivation zurückzuführen ist. Die Arbeit zielt darauf ab, einen Beitrag zur Gestaltung von Arbeitsbedingungen zu leisten, die die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre bestmögliche Leistung zu erbringen und gleichzeitig ihre Gesundheit langfristig zu erhalten.

• Das Konzept des Boreout und seine wissenschaftliche Fundierung
• Die Ursachen und Folgen von Unterforderung
• Die Bedeutung von intrinsischer Motivation im Arbeitskontext
• Die Funktionsweise und Auswirkungen von partizipativer Führung
• Die Eignung partizipativer Führung als Maßnahme gegen Boreout

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 beleuchtet die Ursachen und Entwicklung psychischer Erkrankungen in der Arbeitswelt. Es wird deutlich, dass Bedürfnisse und deren Befriedigung eine zentrale Rolle spielen. Der Wandel der Werte und die zunehmende Individualisierung der Mitarbeiter führen zu neuen Anforderungen an die Arbeitsbedingungen.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Phänomen Boreout. Es wird gezeigt, dass Boreout kein neuartiges Konzept ist, sondern vollständig mit dem wissenschaftlich belegten Konzept der qualitativen Unterforderung erklärt werden kann.

Kapitel 4 stellt die partizipative Führung vor. Die Arbeit zeigt, dass dieser Führungsstil eine geeignete Maßnahme gegen Boreout beziehungsweise qualitative Unterforderung darstellt, da er die intrinsische Motivation der Mitarbeiter erhöhen und zu einer hohen Qualität der Arbeitsleistung führen kann.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Boreout, partizipative Führung, psychische Unterforderung, intrinsische Motivation, Arbeitszufriedenheit, Commitment, Identifikation, Vertrauen, Gesundheitsmanagement und Arbeitsbedingungen.