Kritische Analyse der Budgetierung, des Better Budgeting und des Beyond Budgeting

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung
• 2 Begriffsabgrenzung: Planung, Budget und Budgetierung
• 2.1 Planung
• 2.2 Budget
• 2.3 Budgetierung
• 3 Traditionelle Budgetierung
• 3.1 Konzept der traditionellen Budgetierung
• 3.1.1 Budgetierungsverfahren
• 3.1.2 Ablauf der Budgetierung
• 3.2 Funktionen der traditionellen Budgetierung
• 3.2.1 Prognosefunktion
• 3.2.2 Koordinationsfimktion
• 3.2.3 Motivationsfunktion
• 3.2.4 Kontrollfunktion
• 3.2.5 Kommunikationsfunktion
• 3.3 Voraussetzungen, Einflussfaktoren und Grenzen der traditionellen Budgetierung
• 3.3.1 Prognosefimktion
• 3.3.2 Koordinationsfunktion
• 3.3.3 Motivationsfunktion
• 3.3.4 Kontrollfunktion
• 3.3.5 Kommunikationsfunktion
• 3.4 Kritik der traditionellen Budgetierung
• 3.5 Würdigung der traditionellen Budgetierung
• 4 Better Budgeting
• 4.1 Konzepte des Better Budgeting
• 4.1.1 Vergröberung und Fokussierung der Budgetinhalte
• 4.1.2 Analytische Neuplanung
• 4.1.3 Einfühlung nicht-finanzieller Plangrößen
• 4.1.4 Relative undundselbstadjustierende Ziele
• 4.1.5 Nutzung von Rolling Forecasts
• 4.1.6 Weitere Verbesserungsvorschläge
• 4.2 Würdigung des Better Budgeting
• 5 Beyond Budgeting
• 5.1 Konzept des Beyond Budgeting
• 5.2 Eignung zur Funktionserfiillung der traditionellen Budgetierung
• 5.2.1 Prognosefunktion
• 5.2.2 Koordinationsfunktion
• 5.2.3 Motivationsfunktion
• 5.2.4 Kontrollfunktion
• 5.2.5 Kommunikationsfunktion
• 5.3 Würdigung des Beyond Budgeting
• 6 Vergleich der traditionellen Budgetierung, des Better Budgeting und des Beyond Budgeting
• 7 Fazit
• 8 Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit analysiert kritisch drei Konzepte der Budgetierung: die traditionelle Budgetierung, das Better Budgeting und das Beyond Budgeting. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen dieser Ansätze im Hinblick auf die Anforderungen der modernen Unternehmensführung zu untersuchen.

• Die zentrale Rolle der Budgetierung im Planungs- und Kontrollsystem von Unternehmen
• Die Kritik an der traditionellen Budgetierung im Kontext von zunehmender Komplexität und Dynamik
• Die Funktionsweise und die Potentiale des Better Budgeting zur Verbesserung der traditionellen Budgetierung
• Das Konzept des Beyond Budgeting als radikales Führungsmodell ohne Budgets
• Der Vergleich der drei Ansätze im Hinblick auf ihre Eignung für verschiedene Unternehmensumfelder

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 definiert die Begriffe Planung, Budget und Budgetierung, um eine einheitliche Grundlage für die weitere Analyse zu schaffen. Kapitel 3 analysiert die traditionelle Budgetierung, indem es ihre Funktionsweise, ihre Voraussetzungen, Einflussfaktoren und Grenzen sowie die Kritik an ihr beleuchtet. Kapitel 4 untersucht die verschiedenen Konzepte des Better Budgeting und zeigt auf, wie diese die traditionellen Ansätze verbessern können. Kapitel 5 widmet sich dem Beyond Budgeting, indem es das Konzept, seine Prinzipien und seine Eignung zur Funktionserfüllung der traditionellen Budgetierung beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Budgetierung, die traditionelle Budgetierung, das Better Budgeting, das Beyond Budgeting, Planung, Kontrolle, Komplexität, Dynamik, Prognose, Koordination, Motivation, Kommunikation, Unternehmenskultur, Führungsmodell, interne Märkte, Rolling Forecasts, relative Ziele, nicht-finanzielle Plangrößen und Performance Measurement.