Entwicklung eines Ursachen-Wirkungsmodells der Krisenursachen und Krisensymptome im Rahmen von Unternehmenssanierungen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit

1.2 Gang der Untersuchung

2 Unternehmenskrise und -sanierung

2.1 Unternehmenskrise

2.2 Krisenstadien

2.3 IDW S 6

2.4 Unternehmenssanierung und Turnaround

2.5 Krisensymptome und Krisenursachen

2.5.1 Krisensymptome

2.5.2 Krisenursachen

2.5.2.1 Hypothesenmodelle

2.5.2.2 Kasuistische Methode

2.5.2.2.1 Quantitative Krisenursachenforschung

2.5.2.2.2 Qualitative Krisenursachenforschung

3 Ursachen-Wirkungsmodelle

3.1 Grundlagen Ursachen-Wirkungsmodelle

3.2 CONSIDEO MODELER

4 Ursachen-Wirkungsmodell der Krisenursachen und Krisensymptome

4.1 Strukturierung der Krisenursachen und Krisensymptome

4.2 Erstellung des Ursachen-Wirkungsmodells

4.2.1 Ursachen-Wirkungsketten

4.2.1.1 endogene Krisenursachen - Strategie - Planung

4.2.1.2 endogene Krisenursachen - Absatzbereich - Produkte

4.2.1.3 Krisensymptome - Mitarbeiter - Mitarbeitermotivation

4.2.2 Aufbau der Wirkungsketten

4.2.3 Wirkungsstärke der Ursachen-Wirkungsketten

4.2.4 Krisenstadien nach IDW S 6 und Ursachen-Wirkungsketten

5 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, Krisensymptome von Krisenursachen abzugrenzen und ein Ursachen-Wirkungsmodell zu entwickeln, das die bestehende Multikausalität bei Unternehmenskrisen transparent und analytisch darstellbar macht, um daraus gezielte Sanierungsmaßnahmen abzuleiten.

• Analyse und Differenzierung von Unternehmenskrise, Krisenstadien und Sanierungskonzepten gemäß IDW S 6.
• Systematisierung endogener und exogener Krisenursachen sowie Identifikation betriebswirtschaftlicher Krisensymptome.
• Methodische Anwendung der Software CONSIDEO MODELER zur Visualisierung von Wirkungszusammenhängen.
• Entwicklung eines qualitativen Ursachen-Wirkungsmodells zur Unterstützung nachhaltiger Sanierungsentscheidungen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Unternehmenskrisen ein und definiert das Ziel, ein Modell zur Darstellung der Multikausalität von Krisenursachen zu erstellen.

2 Unternehmenskrise und -sanierung: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Begriffe, Krisenstadien und die Anforderungen an Sanierungskonzepte nach dem IDW S 6 Standard.

3 Ursachen-Wirkungsmodelle: Hier werden theoretische Grundlagen zu qualitativen Ursachen-Wirkungsmodellen sowie das Softwaretool CONSIDEO MODELER für die Modellierung vorgestellt.

4 Ursachen-Wirkungsmodell der Krisenursachen und Krisensymptome: Dieser Hauptteil beschreibt die Kategorisierung der Ursachen und Symptome sowie die konkrete Erstellung, Strukturierung und Wirkungsanalyse des entwickelten Modells.

5 Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und hebt den Nutzen des Modells für ein aktives Sanierungs-Management hervor.

Schlüsselwörter

Unternehmenskrise, Unternehmenssanierung, IDW S 6, Krisenursachen, Krisensymptome, Multikausalität, Ursachen-Wirkungsmodell, Turnaround-Management, Krisenstadien, CONSIDEO MODELER, qualitative Forschung, Unternehmensentwicklung, Sanierungskonzept, Strategie, Modellierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse und Modellierung von Unternehmenskrisen, insbesondere mit der komplexen, multikausalen Beziehung zwischen Krisenursachen und Krisensymptomen.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Zentrale Felder sind die Phasen einer Unternehmenskrise, die Anforderungen an Sanierungskonzepte gemäß IDW S 6 sowie die Systematisierung und Visualisierung von Wirkungsketten innerhalb eines Unternehmens.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, ein Ursachen-Wirkungsmodell zu entwickeln, das Entscheidungsträgern hilft, die Multikausalität von Krisen besser zu verstehen und darauf basierend effektive Sanierungsmaßnahmen abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wird ein qualitatives, systemorientiertes Ursachen-Wirkungsmodell auf Basis der Software "CONSIDEO MODELER" verwendet, um Zusammenhänge zwischen verschiedenen betrieblichen Faktoren darzustellen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Strukturierung von Ursachen und Symptomen in Kategorien sowie der detaillierten Erstellung von Ursachen-Wirkungsketten, um die Dynamik innerhalb der Krisenstadien aufzuzeigen.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Unternehmenskrise, Sanierungskonzept (IDW S 6), Multikausalität, Krisenursachen und Modellierung definieren.

Wie unterscheidet sich die "Sanierung im engeren" von der "Sanierung im weiteren Sinne"?

Die Sanierung im engeren Sinne fokussiert primär auf finanzwirtschaftliche Maßnahmen wie Kapitalzuführung, während die Sanierung im weiteren Sinne alle Unternehmensbereiche einbezieht, um eine neue strategische Ausrichtung zu erreichen.

Welchen Zweck erfüllt der Anhang im Zusammenhang mit dem Modell?

Der Anhang bietet eine umfangreiche tabellarische Auflistung von Wirkungsketten für verschiedene Unter-Kategorien, die als Basis für die qualitative Modellierung im CONSIDEO MODELER dienen.

Warum wird im Modell zwischen endogenen und exogenen Krisenursachen differenziert?

Die Differenzierung ist notwendig, da endogene Ursachen im direkten Einflussbereich des Unternehmens liegen, während exogene Ursachen aus dem Unternehmensumfeld resultieren und eine unterschiedliche Anpassungsfähigkeit erfordern.