Bachelorarbeit, 2013
40 Seiten, Note: 2,3
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das Five Forces Modell von Porter
2.1 Die Fahrradindustrie - globaler Wettbewerb in regionalen Märkten
2.1.1 Die Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
2.1.2 Die Verhandlungsstärke der Lieferanten
2.1.3 Markteintrittsbarrieren
2.1.4 Die Verhandlungsstärke der Abnehmer
2.1.5 Die Gefahr durch Substitutionsprodukte
2.2 Das Ergebnis der Branchenstrukturanalyse
3 Eine mögliche Branchenentwicklung des E-Bike Segments
3.1 Der Produktlebenszyklus des E-Bikes
3.2. Rechtliche Rahmenbedingungen und weitere Faktoren, die die Attraktivität des E-Bikes beeinflussen
4 Zusammenfassung und Ausblick
Literaturrecherche und Datenzugang
Appendix A: Methodik
Appendix B: Literaturverzeichnis
Die Arbeit untersucht das E-Bike-Segment als zusätzliche Wachstumsquelle und Erweiterung des Produktportfolios für eine Branche, die zuvor durch niedrige Gewinne gekennzeichnet war.
Es ist ein Modell zur Branchenstrukturanalyse, das fünf Wettbewerbskräfte untersucht: Rivalität unter Wettbewerbern, Verhandlungsstärke der Lieferanten, Markteintrittsbarrieren, Verhandlungsstärke der Abnehmer und Gefahr durch Ersatzprodukte.
Die Arbeit analysiert die aktuelle Entwicklung des E-Bikes und ordnet es in den Produktlebenszyklus ein, um Rückschlüsse auf zukünftige Marktpotentiale zu ziehen.
Steigende Benzinkosten, ein wachsendes Umweltbewusstsein und rechtliche Rahmenbedingungen sind wesentliche Faktoren, die das E-Bike zu einer attraktiven Alternative zu herkömmlichen Fahrzeugen machen.
Im Rahmen der Branchenanalyse nach Porter werden spezifische Barrieren für neue Wettbewerber im Bereich der Elektromobilität bei Fahrrädern untersucht.
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