Outsourcing des Immobilienmanagements von Unternehmen unterschiedlicher Geschäftsfelder

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen des Outsourcings

2.1 Begriffliche Annäherung und Formen des Outsourcings

2.2 Instrument der strategischen Unternehmensführung

2.3 Gründe für Outsourcing

2.3.1 Strategische Motive für das Outsourcing

2.3.2 Operative Motive für das Outsourcing

2.3.3 Risiken des Outsourcings

2.3.3.1 Koordination, Kontrolle, Qualität

2.3.3.2 Kostensteigerung

2.3.3.3 Abhängigkeit

2.3.3.4 Know-How-Verlust

3. Phasen des Outsourcing-Prozesses

3.1 Die Ist-Analyse

3.1.1 Die Betrachtung des Unternehmensumfeldes

3.1.2 Die Betrachtung des Unternehmens

3.1.3 Untersuchung von Handlungsalternativen

3.2 Die Make-or-Buy-Entscheidung

3.2.1 Ablaufschema der Kompetenzanalyse

3.2.2 Der Make-or-Buy-Prozessschritt

3.3 Kontaktaufnahme und -abgleich

3.4 Der Vertrag

3.4.1 Ablauf der Vertragsverhandlungen

3.4.2 Die Vertragsgestaltung

3.5 Die Implementierung

4. Outsourcing des Immobilienmanagements in der Praxis

4.1 Begriffe und Abgrenzungen im Immobilienmanagement

4.2 Zentralisierung der Steuerungsfunktionen für ein modernes CREM

4.3 Der Evolutionsprozess moderner CREM-Strukturen

4.4 Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten

4.5 Umsetzung von CREM im Immobilien-Lebenszyklus

4.6 Outsourcing-Untersuchungen

4.7 Ausblick und Trends

5. Resümee

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Outsourcing von immobilienwirtschaftlichen Leistungen in Unternehmen, die Immobilien nicht als ihr Kerngeschäft definieren. Ziel ist es, Potenziale und Risiken der Aufgabenbündelung in einer CREM-Einheit (Corporate Real Estate Management) zu analysieren, um so eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Auslagerung solcher Prozesse zu schaffen.

• Theoretische Grundlagen und Motive für Outsourcing
• Strukturierter Prozess der Outsourcing-Implementierung
• Analyse des Corporate Real Estate Managements (CREM) in der Praxis
• Einfluss von Zentralisierung und Outsourcing auf die Unternehmenseffizienz
• Herausforderungen und Trends im betrieblichen Immobilienmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz des Outsourcings als zentrales Thema der Unternehmensführung und skizziert die Problematik des betrieblichen Immobilienmanagements.

2. Grundlagen des Outsourcings: Dieses Kapitel definiert Outsourcing, ordnet es in die strategische Unternehmensführung ein und untersucht die operativen sowie strategischen Motive und Risiken.

3. Phasen des Outsourcing-Prozesses: Das Kapitel beschreibt den komplexen Prozess der Auslagerung von der Ist-Analyse über die Make-or-Buy-Entscheidung und Vertragsverhandlungen bis zur Implementierung.

4. Outsourcing des Immobilienmanagements in der Praxis: Hier wird der Fokus auf die Anwendung von CREM-Strukturen und die spezifischen Herausforderungen bei der Auslagerung immobilienwirtschaftlicher Aufgaben gelegt.

5. Resümee: Die Arbeit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit gründlicher Analysen bei der Entscheidung für Outsourcing zur Unterstützung des Kerngeschäfts.

Schlüsselwörter

Outsourcing, Immobilienmanagement, CREM, Corporate Real Estate Management, Make-or-Buy-Entscheidung, Prozessanalyse, Strategische Unternehmensführung, Facility Management, Kernkompetenz, Kostenmanagement, Dienstleistersteuerung, Vertragsgestaltung, Immobilienportfolio, Wettbewerbsvorteil, Implementierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Auslagerung (Outsourcing) von Immobilienmanagement-Aufgaben in Unternehmen, für die Immobilien nicht das Kerngeschäft darstellen.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen des Outsourcings, den Prozess der strategischen Implementierung sowie die praktische Anwendung und Bedeutung von Corporate Real Estate Management (CREM).

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen immobilienwirtschaftliche Aufgaben effizient bündeln und bewerten können, um das Kerngeschäft zu unterstützen und Kostenvorteile zu erzielen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit nutzt eine fundierte Literaturrecherche sowie die Analyse bestehender Fallstudien und Stufenmodelle, um den Veränderungsprozess von CREM-Strukturen zu systematisieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung des Outsourcings und eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Praxis des CREM im Immobilien-Lebenszyklus.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Outsourcing, CREM, Immobilienmanagement, Kernkompetenz, Kostenreduzierung und Prozessimplementierung.

Was sind die Hauptrisiken einer Outsourcing-Entscheidung im Immobilienbereich?

Zu den Risiken zählen insbesondere der Know-How-Verlust, ein erhöhter Koordinations- und Kontrollaufwand sowie potenzielle Kostensteigerungen durch unterschätzte Transaktionskosten.

Wie unterscheidet sich "internes" von "externem" Outsourcing?

Internes Outsourcing bezeichnet meist die Ausgründung einer eigenen Tochtergesellschaft, während beim externen Outsourcing die Aufgaben an einen rechtlich und wirtschaftlich unabhängigen Dienstleister vergeben werden.