Job Coaching – Supported Employment

Inhaltsverzeichnis

1. Management Summary

1.1. Vorgeschichte

1.2. Definition Personalverleih – wie geht das konkret?

1.3. Definition Assessment, Arbeitsvermittlung und Job Coaching

2. Einleitung

2.1. Personalverleih – ein Pilotprojekt der Invalidenversicherung

2.2. Die Möglichkeiten im Personalverleih

2.2.1. Try & Hire

2.2.2. Payrolling

2.2.3. Festanstellung

2.3. Ablauf des Personalverleihs

2.4. Invalidenversicherung Basel-Stadt

2.4.1. Wer wir sind

2.4.2. Die Leistungen der Invalidenversicherung sind

2.4.3. Abgrenzung zu anderen Leistungen der Invalidenversicherung

2.4.4. Frühintervention IVG Art. 7 d

2.4.5. Arbeitsvermittlung IVG Art. 18

2.4.6. Gerlinde Kehl, Teamleiterin Eingliederung Case Management

2.5. Stiftung IPT Integration für alle, Basel

2.5.1. Wer wir sind

2.5.2. Die Angebote der Stiftung IPT Integration für alle

2.5.3. Marcel Paolino IPT, Leiter Geschäftsstelle Basel

3. Ausgangslage

3.1. Bezug zu Supported Employment

3.1.1. Integration im ersten Arbeitsmarkt

3.1.2. Direkte Platzierung („first place, then train“)

3.1.3. Bezahlte Arbeit

3.1.4. Individuell angepasste Unterstützung

3.1.5. Langfristige Unterstützung am Arbeitsplatz

3.1.6. Förderung von Selbstbestimmung (Angebot von Wahlmöglichkeiten)

4. Problemstellung

4.1. Fragestellung

4.2. Was ist das Ziel

4.3. Motivation die Arbeit gemeinsam zu schreiben

4.4. Methodik

4.5. Prozess Supported Employment

4.5.1. Orientierungsphase

4.5.2. Erstellen eines beruflichen Profils

4.5.3. Arbeitsplatzsuche und Zusammenarbeit mit den AG

4.5.4. Betriebliche und ausserbetriebliche Unterstützung

4.6. Ablauf innerhalb des Pilotprojekts im raschen Überblick.

5. Reflexion

5.1. Rahmenbedingungen für eine konstruktive Zusammenarbeit IV-IPT

5.2. Grundsätze des Konzepts SE für die Zusammenarbeit mit der vP

6. Erkenntnisse

Zielsetzung & Themen

Diese Projektarbeit untersucht die Effektivität des Pilotprojekts "Personalverleih" als Instrument der Invalidenversicherung zur Integration von Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen in den ersten Arbeitsmarkt. Ziel ist es, die bestehenden Rahmenbedingungen zu analysieren, Optimierungspotenziale für die Zusammenarbeit zwischen der IV und der Stiftung IPT zu identifizieren und Empfehlungen für eine nachhaltige Platzierungspraxis unter Anwendung der Supported-Employment-Prinzipien zu formulieren.

• Analyse der Zusammenarbeit zwischen der IV Basel-Stadt und der Stiftung IPT.
• Anwendung des Supported-Employment-Konzepts (SE) auf den Personalverleih.
• Identifikation von Schnittstellen und administrativen Hürden im Integrationsprozess.
• Entwicklung von Strategien zur Förderung der betrieblichen Unterstützung und Nachhaltigkeit.
• Evaluation der Rollenverteilung zwischen IV, Personalverleiher und Arbeitgebern.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Management Summary: Bietet einen Überblick über das Pilotprojekt Personalverleih als Anreizmodell für Arbeitgeber zur Eingliederung behinderter Menschen.

2. Einleitung: Beschreibt das Pilotprojekt als Instrument der 6. IVG-Revision und erläutert die Rollen von IV und Stiftung IPT.

3. Ausgangslage: Führt in das Konzept "Supported Employment" ein und verknüpft dessen Kernpunkte mit der aktuellen Integrationspraxis.

4. Problemstellung: Definiert die Forschungsfragen zur optimierten Zusammenarbeit zwischen IV und IPT im Rahmen des Personalverleihs.

5. Reflexion: Reflektiert kritisch über die aktuellen Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit und identifiziert bestehende Lücken.

6. Erkenntnisse: Fasst die Ergebnisse zusammen und formuliert Fazits hinsichtlich Einzelfallentscheidungen und Zielvereinbarungen.

Schlüsselwörter

Supported Employment, Personalverleih, Invalidenversicherung, Arbeitsintegration, Job Coaching, Eingliederung, Erster Arbeitsmarkt, Pilotprojekt, Nachhaltigkeit, Arbeitsplatzsuche, Sozialversicherungsrecht, Integrationsmassnahmen, Fallführung, Zielvereinbarung, Frühintervention

Häufig gestellte Fragen

Was ist das grundlegende Thema der Projektarbeit?

Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Pilotprojekt "Personalverleih" als Methode der Invalidenversicherung, um Menschen mit Behinderungen erfolgreich in den ersten Arbeitsmarkt zu integrieren.

Welche Akteure stehen im Zentrum der Untersuchung?

Die zentralen Akteure sind die Invalidenversicherung (IV) als zuweisende Stelle, die Stiftung IPT als Dienstleister für Job Coaching und Arbeitsvermittlung sowie die Arbeitgeber im ersten Arbeitsmarkt.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es zu untersuchen, wie die Zusammenarbeit zwischen der IV und der Stiftung IPT optimiert werden kann, um eine nachhaltige Eingliederung der betroffenen Personen sicherzustellen.

Welche wissenschaftliche Methodik wurde genutzt?

Die Arbeit basiert auf einer Analyse der bestehenden Pilotprojektvorgaben des Bundes, dem Vergleich mit Supported-Employment-Prinzipien und der reflektierten Praxiserfahrung der Verfasser.

Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden der Prozess von der Orientierung bis zur Arbeitsplatzsuche, die Rolle des Jobcoaching sowie die betriebliche Unterstützung detailliert beleuchtet.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?

Die Arbeit charakterisiert sich durch Begriffe wie Personalverleih, Supported Employment, Arbeitsintegration, Fallführung und Nachhaltigkeit.

Warum ist das Thema der "Nachhaltigkeit" für die Autoren so zentral?

Die Autoren stellen fest, dass reine Platzierungen oft nicht ausreichen; erst eine längerfristige Begleitung durch einen Jobcoach garantiert, dass die Integration dauerhaft stabil bleibt.

Welche administrativen Schwierigkeiten werden im Projekt identifiziert?

Ein zentrales Problem ist die Finanzierung: Die vorgängige Betreuung durch den Personalverleiher vor dem eigentlichen Vertrag ist aktuell nicht vergütet, was die Arbeit der Akteure erschwert.

Wie bewerten die Verfasser die Rolle der Zielvereinbarung?

Sie halten eine zu Beginn getroffene Zielvereinbarung für zwingend notwendig, um Aufgaben und Erwartungen zwischen IV und IPT klar zu definieren und Missverständnisse zu vermeiden.

Was ist die Schlussfolgerung bezüglich der Zeitdauer von Massnahmen?

Die Autoren empfehlen, die Zeitdauer der Betreuung im Personalverleih flexibler zu gestalten und je nach Einzelfall zu entscheiden, anstatt eine starre Jahresfrist beizubehalten.