Changeprozesse in der Personalgewinnung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• 1) Grundlegende Definitionen
• 1a) Definition Personalentwicklung
• 1b) Was ist Change Management?
• 1c) Personalentwicklung in Bezug auf Change Management
• 2) Analyse der notwendigen Schritte zur Gewinnung der berufserfahrenen Bewerber und Kandidaten
• 2a) Ermittlung des Personalbedarfs
• 2b) Analyse des Arbeitsmarktes
• 2c) Maßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter
• 3) Allgemeine Grundlagen für die Durchführung eines Change Management Prozesses
• 4) Umsetzung von Veränderungsprozessen in der Personalgewinnung - Von einer dezentralen zu einer zentralen Organisation
• 4a) Erster Schritt: Diagnose der geplanten Veränderung
• 4b) Zweiter Schritt: Konzeption einer Strategie für die Veränderung
• 4c) Dritter Schritt: Detailplanung des Prozesses
• 4d) Vierter Schritt: Umsetzung
• 4e) Fünfter Schritt: Ergebnisbewertung
• 5) Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit Change Management Prozessen in der Personalgewinnung von Konzernen, die das Ziel verfolgen, sich durch eine Zentralisierung der Personalgewinnungsorganisation effektiver auf die Gewinnung berufserfahrener Mitarbeiter auszurichten.

• Die Analyse der notwendigen Schritte zur Gewinnung von berufserfahrenen Bewerbern und Kandidaten.
• Die Erläuterung der allgemeinen Grundlagen für die Durchführung eines Change Management Prozesses.
• Die Darstellung verschiedener Gestaltungsmöglichkeiten der Organisation im Rahmen der Rekonstruktion einer Personalgewinnung.
• Die Auseinandersetzung mit der Bedeutung von Personalentwicklung und Change Management für die Personalgewinnung.
• Die Untersuchung der Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf die Personalgewinnung.

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Masterarbeit beschäftigt sich mit den Begriffen Personalentwicklung und Change Management und deren Bedeutung für die Personalgewinnung. Hierbei werden verschiedene Definitionen aus der Literatur vorgestellt und analysiert.

Im zweiten Kapitel werden die notwendigen Schritte zur Gewinnung von berufserfahrenen Bewerbern und Kandidaten beleuchtet. Dies umfasst die Ermittlung des Personalbedarfs, die Analyse des Arbeitsmarktes sowie die Darstellung verschiedener Maßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter.

Das dritte Kapitel widmet sich den allgemeinen Grundlagen für die Durchführung eines Change Management Prozesses. Hier werden die verschiedenen Phasen des Prozesses, wie die Diagnose der geplanten Veränderung, die Konzeption einer Strategie für die Veränderung, die Detailplanung des Prozesses, die Umsetzung und die Ergebnisbewertung, erläutert.

Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Umsetzung von Veränderungsprozessen in der Personalgewinnung, wobei der Fokus auf dem Wandel von einer dezentralen zu einer zentralen Organisation liegt.

Schlüsselwörter

Change Management, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Zentralisierung, Dezentralisierung, Konzern, Rekrutierung, Berufserfahrene Mitarbeiter, Personalbedarf, Arbeitsmarkt, Veränderungsprozess, Organisation, Strategie, Umsetzung, Ergebnisbewertung.