Nachhaltigkeit, Controlling und Management

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Vorgehensbeschreibung

2 Definitionen und Abgrenzung relevanter Begriffe

2.1 Umwelt

2.2 Umweltstrategie

2.3 Umweltmanagement

2.4 Greening

2.5 Controlling

2.6 Nachhaltigkeitscontrolling

3 Vorwort zum Thema Nachhaltigkeit

3.1 Nachhaltigkeit und die Entwicklung eines Leitbildes

3.2 Inter- und Intra- Generationen-Gerechtigkeit

3.3 Das Triple-Bottom-Line

4 Unternehmen, Nachhaltigkeit und Controlling

4.1 Beweggründe unternehmerischer Nachhaltigkeit

4.2 Herausforderung der Integration nachhaltiger Aspekte

4.3 Konzepte der nachhaltigen Entwicklung

4.4 Zur „Stakeholder vs. Shareholder Diskussion“

5 Puma SE – die Analyseeinheit

5.1 Die Einbindung grüner Strategien in das Unternehmen

5.2 Environmental Profit & Loss Account; E P & L

5.3 Relevanz für das Controlling

6. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen der Bachelorarbeit

Die vorliegende Arbeit untersucht die wandelnde Rolle des Controllings im Kontext einer zunehmend nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung. Dabei wird analysiert, wie ökologische und soziale Aspekte in das traditionelle Steuerungssystem integriert werden können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.

• Integration von Nachhaltigkeitszielen in das betriebliche Controlling
• Vergleich der Shareholder- und Stakeholder-Perspektive bei der Unternehmenssteuerung
• Anwendung des Sustainability Balanced Scorecard-Ansatzes
• Fallstudie zur ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung (eP&L) der Puma SE
• Analyse der Herausforderungen durch ökologische und soziale Effizienzziele

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung begründet die Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen angesichts globaler ökologischer und sozialer Herausforderungen und formuliert die Rolle des Controllings als zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung.

2 Definitionen und Abgrenzung relevanter Begriffe: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen für das Verständnis von Umwelt, Umweltmanagement und Controlling gelegt und zum Begriff des Nachhaltigkeitscontrollings abgegrenzt.

3 Vorwort zum Thema Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung des Leitbildes der Nachhaltigkeit, die Bedeutung von Gerechtigkeit zwischen Generationen sowie das Triple-Bottom-Line-Konzept.

4 Unternehmen, Nachhaltigkeit und Controlling: Hier werden die Beweggründe für unternehmerische Nachhaltigkeit, die methodischen Ansätze zur Integration und die Diskussion zwischen Shareholder- und Stakeholder-Ansätzen untersucht.

5 Puma SE – die Analyseeinheit: Anhand der Puma SE wird konkret aufgezeigt, wie grüne Strategien und ökologische Gewinn- und Verlustrechnungen (eP&L) in die Unternehmenspraxis überführt und vom Controlling bewertet werden.

6. Fazit und Ausblick: Dieses Kapitel zieht ein abschließendes Resümee über die Herausforderungen für Controller bei der Integration neuer ökologischer und sozialer Ziele in das herkömmliche Berichtswesen.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Controlling, Sustainability Balanced Scorecard, Triple-Bottom-Line, Shareholder Value, Stakeholder Value, Puma SE, Ökobilanz, Umweltschutz, Green Controlling, Unternehmensstrategie, Corporate Social Responsibility, Unternehmenssteuerung, Ressourcenverbrauch, Öko-Effizienz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre strategische Planung und operative Steuerung einbinden und welche Rolle das Controlling dabei übernimmt.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zu den Schwerpunkten gehören das Nachhaltigkeitscontrolling, die Integration ökologischer Ziele sowie das Management von Stakeholder-Interessen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Darstellung der wandelnden Rolle des Controllers, der nicht mehr nur Finanzdaten, sondern auch ökologische und soziale Faktoren in das Steuerungssystem integrieren muss.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine Literaturrecherche und eine fallstudienbasierte Analyse am Beispiel der Puma SE.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden Konzepte wie die Sustainability Balanced Scorecard, die Triple-Bottom-Line und die Corporate Social Responsibility theoretisch und praktisch diskutiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Nachhaltigkeit, Controlling, Shareholder/Stakeholder Value, Green Controlling und Ökobilanzierung sind die zentralen Begriffe.

Welchen Ansatz verfolgt Puma bei der ökologischen Bewertung?

Puma nutzt eine ökologische Gewinn- und Verlustrechnung (eP&L), um monetäre Werte für Umweltauswirkungen über die gesamte Lieferkette hinweg transparent zu machen.

Wie bewertet der Autor die Rolle des Controllings bei der Nachhaltigkeit?

Der Controller wird als "Steuermann" betrachtet, der gefordert ist, seine Standardinstrumente zu erweitern, um auch nicht-finanzielle, nachhaltigkeitsrelevante Informationen für das Management verständlich aufzubereiten.