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Titel: Business Process Outsourcing von Human Resources

Business Process Outsourcing von Human Resources

Masterarbeit, 2012
95 Seiten, Note: 2,3

Führung und Personal - Sonstiges

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Anhang
  • 1 Einleitung
    • 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
    • 1.2 Aufbau der Arbeit
  • 2 Theoretische Grundlagen
    • 2.1 Outsourcing
    • 2.2 Business Process Outsourcing
      • 2.2.1 Definition
      • 2.2.2 Theoretische Erklärungsansätze
    • 2.3 Human Resources
  • 3 Business Process Outsourcing von Human Resources
    • 3.1 Eignung des Personalmanagements zum Outsourcing bzw. BPO
    • 3.2 Marktpotentialanalyse in Deutschland
    • 3.3 Die neue Rolle des HR- Managements
    • 3.4 Vorteile bzw. Motive
      • 3.4.1 Kostenmotive
      • 3.4.2 Strategische Motive
      • 3.4.3 Leistungsoptimierung
    • 3.5 Nachteile bzw. Risiken
      • 3.5.1 Kostenrisiken
      • 3.5.2 Strategische Risiken
      • 3.5.3 Leistungsrisiko
      • 3.5.4 Arbeitsrechtliche Risiken
  • 4 Durchführung eines BPO- Projektes: Recruiting
    • 4.1 Planungsphase
    • 4.2 Realisierungsphase
    • 4.3 BPO- Projekte anhand von Beispielen
  • 5 Strategische Handlungsempfehlungen für Business Process in Human Resources
  • 6 Schlussbetrachtung
  • 7 Anhang
  • Quellenverzeichnis

Häufig gestellte Fragen

Was ist Business Process Outsourcing (BPO) im HR-Bereich?

BPO bezeichnet die Auslagerung ganzer Personalmanagement-Prozesse (wie Recruiting oder Gehaltsabrechnung) an externe spezialisierte Dienstleister.

Welche Motive sprechen für ein Outsourcing von Human Resources?

Die Hauptmotive sind Kosteneinsparungen, die Konzentration auf das Kerngeschäft, strategische Flexibilität und die Steigerung der Leistungsqualität.

Welche Risiken birgt BPO für ein Unternehmen?

Zu den Risiken gehören Kontrollverlust, versteckte Kosten, strategische Abhängigkeiten sowie arbeitsrechtliche Hürden bei der Umsetzung.

Welche HR-Prozesse eignen sich besonders für BPO?

Besonders geeignet sind standardisierte Prozesse wie das Recruiting, die Personalverwaltung oder die Entgeltabrechnung.

Wie läuft ein typisches BPO-Projekt ab?

Ein Projekt unterteilt sich meist in eine Planungsphase (Analyse der Eignung) und eine Realisierungsphase (Implementierung und Übergabe an den Dienstleister).

Ende der Leseprobe aus 95 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Business Process Outsourcing von Human Resources
Hochschule
Hochschule Anhalt - Standort Bernburg  (Wirtschaftswissenschaften)
Note
2,3
Autor
Erscheinungsjahr
2012
Seiten
95
Katalognummer
V231789
ISBN (eBook)
9783656477051
ISBN (Buch)
9783656477259
Dateigröße
1471 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
business process outsourcing human resources
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Jana Babock (Autor:in), 2012, Business Process Outsourcing von Human Resources, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/231789
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