Lean Management in der Pflege

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• 1. Einführung
• 1.1 Einleitung
• 1.2 Methodik
• 2. Organisationsstrukturen im Krankenhaus
• 2.1 Definition und Kernaufgaben des Krankenhauses
• 2.2 Begriff der Organisation
• 2.3 Ablauforganisation
• 2.4 Aufbauorganisation
• 2.4.1 Arten der Organisationsform
• 2.4.2 Leitungssysteme einer Organisation
• 2.5 Organigramm
• 3. „Status Quo“ der Pflegekräfte im klinischen Bereich
• 3.1 Die Ausgangslage der Krankenhäuser
• 3.2 Zur Situation der Pflegekräfte
• 3.3 Das Management der Pflege
• 3.3.1 Managementaufgaben in der Pflege
• 3.3.2 Herausforderungen und Problemstellungen des mittleren Pflegemanagements
• 4. Lean Management
• 4.1 Begriff und Geschichte
• 4.2 Die fünf Kernprinzipien des Lean Management
• 4.3 Übertragbarkeit
• 5. Lean Management in der Pflege
• 5.1 Lean Hospital
• 5.2 Notwendigkeit und Umsetzung von Lean Hospital
• 5.3 Grenzen und Chancen des Lean Hospital für die Berufsgruppe der Pflege
• 6. Simulation des Konzeptes „Lean Hospital“ in der Pflege am Beispiel des Zentrums der Chirurgie des Klinikums der Johann Wolfgang Goethe Universität Frankfurt am Main
• 6.1 Bestehende Strukturen im Bereich Pflege des ZCHIR
• 6.2 Anwendungsmöglichkeiten des Lean Hospital in der Pflege am Beispiel der bestehenden Strukturen des ZCHIR
• 6.2.1 „Simulation A“
• 6.2.2 Simulation B“
• 6.3 Diskussion
• 7. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit der Implementierung des Lean Management-Konzepts im Pflegebereich von Krankenhäusern. Die Arbeit untersucht, welche Chancen und Herausforderungen sich für Pflegekräfte durch die Anwendung des Lean Managements im Krankenhauskontext ergeben. Die Analyse zielt darauf ab, die Effektivität des Lean Management in Bezug auf die Steigerung der Qualität und die Senkung der Kosten in der Pflege zu beurteilen.

• Ökonomisierung des Gesundheitswesens und der Einfluss auf die Pflege
• Die Anwendung des Lean Management-Konzepts in Krankenhäusern
• Chancen und Grenzen des Lean Managements für die Berufsgruppe der Pflegenden
• Simulation des Lean Hospital-Konzepts in einem realen Krankenhausumfeld
• Bewertung der Effektivität des Lean Management in Bezug auf Qualität und Kosten

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in das Thema Lean Management in der Pflege ein und legt den Fokus auf die ökonomische Neuausrichtung von Krankenhäusern im Kontext des DRG-Systems. Kapitel 2 beschreibt die Organisationsstrukturen von Krankenhäusern und beleuchtet die Aufgaben und Herausforderungen im Pflegebereich. In Kapitel 3 wird die aktuelle Situation der Pflegekräfte im klinischen Bereich dargestellt und die Rolle des Pflegemanagements im Krankenhauskontext analysiert. Kapitel 4 bietet eine umfassende Einführung in das Konzept des Lean Managements, inklusive seiner Geschichte, Kernprinzipien und Übertragbarkeit. In Kapitel 5 wird die Anwendung des Lean Management im Pflegebereich, insbesondere das Lean Hospital-Konzept, diskutiert. Kapitel 6 beinhaltet eine Simulation des Lean Hospital-Konzepts anhand eines konkreten Beispiels im Zentrum der Chirurgie eines Klinikums. Die Arbeit endet mit einem Fazit, welches die wichtigsten Ergebnisse und Schlussfolgerungen zusammenfasst.

Schlüsselwörter

Lean Management, Pflege, Krankenhaus, Ökonomisierung, DRG-System, Lean Hospital, Qualitätssteigerung, Kostensenkung, Managementaufgaben, Simulation, Organisation, Prozesse.