Systemische Führung und Organisationsberatung von Gesundheitsbetrieben

Inhaltsverzeichnis

• Deutsche Zusammenfassung
• English Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Systemtheorie
  • 2.1 Allgemeine Grundlagen der Systemtheorie
  • 2.2 Ausgewählte Vertreter und Ansätze der Systemtheorie
    • 2.2.1 Soziologische Systemtheorie
    • 2.2.2 Radikaler Konstruktivismus
    • 2.2.3 Biologische Theorien
    • 2.2.4 Kybernetik 2. Ordnung
    • 2.2.5 Kommunikationstheorien
    • 2.2.6 Systemische Familientherapie
  • 2.3 Ergebnis der Vielfalt systemischer Ansätze
• 3. Systemische Organisationsberatung als Schnittstelle zur Transformation systemischer Führungsansätze
  • 3.1 Systemisches Denken als Grundlage systemischer Organisationsberatung
  • 3.2 Kurze Darstellung der Ansätze systemischer Organisationsberatung
    • 3.2.1 Prozess- und Expertenberatung
    • 3.2.2 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung
      • 3.2.2.1 Kontextanalyse
      • 3.2.2.2 Anerkennung bereits gefundener Problemlösungen
      • 3.2.2.3 Veränderungsprozess als Dialog
      • 3.2.2.4 Selbstreferenz
      • 3.2.2.5 Wandlung und Entwicklung
      • 3.2.2.6 Selbstwert und Kongruenz
      • 3.2.2.7 Selbstorganisation und Emergenz
  • 3.3 Der 30-Punkte-Plan systemischer Führung
• 4. Besonderheiten der Führung von Gesundheitsbetrieben
  • 4.1 Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen hinsichtlich der Unternehmensführung
  • 4.2 Aufgaben, Problembereiche und die Auswirkungen verschiedener Führungsstile in Gesundheitsbetrieben
• 5. Diskussion der Anwendbarkeit
  • 5.1 Systemische Führung als Lösungsansatz gesundheitsbetrieblicher Probleme
  • 5.2 Auswirkungen und Chancen angewandter systemischer Führung
• 6. Zusammenfassung
• 7. Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der Frage, ob und inwiefern Einrichtungen und Betriebe im Gesundheitswesen systemisch geführt werden können. Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen des systemischen Verständnisses, die grundlegenden Elemente der systemischen Beratung und die Besonderheiten deutscher Gesundheitsbetriebe im Kontext aktueller wirtschaftlicher und wettbewerblicher Herausforderungen. Im Fokus steht eine kritische Analyse der Anwendbarkeit der systemischen Sichtweise auf Gesundheitsbetriebe, die anhand von fiktiven Beispielen aus dem Krankenhausalltag illustriert wird.

• Systemische Führung und Organisationsberatung im Gesundheitswesen
• Theoretische Grundlagen der Systemtheorie
• Grundelemente systemischer Beratung
• Besonderheiten deutscher Gesundheitsbetriebe
• Anwendbarkeit systemischer Führung in Gesundheitsbetrieben

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Thematik der systemischen Führung und Organisationsberatung im Gesundheitswesen ein. Kapitel zwei beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Systemtheorie, wobei verschiedene Ansätze und Vertreter dieser Disziplin vorgestellt werden. Kapitel drei befasst sich mit der systemischen Organisationsberatung als Schnittstelle zur Transformation systemischer Führungsansätze und erklärt die wichtigsten Elemente der systemischen Beratung.

Im vierten Kapitel werden die Besonderheiten der Führung von Gesundheitsbetrieben in Deutschland thematisiert, wobei die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen und die Herausforderungen für die Unternehmensführung im Vordergrund stehen. Kapitel fünf diskutiert die Anwendbarkeit systemischer Führung als Lösungsansatz für gesundheitsbetriebliche Probleme und untersucht die Auswirkungen und Chancen dieser Führungsstrategie.

Schlüsselwörter

Systemische Führung, Organisationsberatung, Gesundheitswesen, Systemtheorie, Systemische Beratung, Gesundheitsbetriebe, Krankenhaus, Wettbewerbsdruck, Zielkonflikte, Mitarbeitermotivation, Selbstorganisation.