Bachelorarbeit, 2013
47 Seiten, Note: Sehr gut
1 Einleitung
1.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung
1.2 Formulierung der Forschungsfragen
1.3 Methodische Vorgehensweise
1.4 Aufbau der Arbeit
1.5 Stand der Literatur
2 Konflikt
2.1 Konfliktmanagementdefinition
2.2 Konfliktdefinition und Konfliktformen
2.3 Verlauf von Konflikten und Konflikteskalation
3 Konfliktursachen
3.1 Projektrollen
3.1.1 Projektauftraggeber
3.1.2 Projektmanager
3.1.3 Projektteammitglied
3.2 Projektumwelten
3.3 Projektdefinition und Projektziele
3.4 Projektdauer
3.5 Gesprächsführung und Kommunikation
3.6 Interne Transparenz
4 Konfliktprävention und Konfliktbehandlung
4.1 Konfliktprävention
4.2 Strategien der Konfliktlösungen
4.3 Konfliktvermittlung
4.3.1 Mediation
4.3.2 Moderation
5 Reflexion des Projekts
5.1 Analyse der Konflikte
5.2 Vorgehen bei Konflikten
5.3 Verbesserungsvorschläge
6 Conclusio
Häufige Ursachen sind unklare Projektziele, unterschiedliche Interessen der Rolleninhaber (Auftraggeber, Manager, Team), Zeitdruck und mangelnde interne Transparenz.
Der Auftraggeber priorisiert oft Kosten und Nutzen, während das Team operative Hürden sieht. Diese Interessensgegensätze führen laut PM-Standards zwangsläufig zu Reibungspunkten.
Neben direkter Verhandlung werden Mediation (durch einen neutralen Dritten) und Moderation eingesetzt, um verhärtete Fronten aufzubrechen.
Prävention umfasst klare Aufgabenverteilung, regelmäßige Kommunikation und die Etablierung einer offenen Feedbackkultur von Beginn des Projekts an.
In kurzen Projekten (ca. 6 Monate) bleibt oft wenig Zeit für Teambuilding, was Missverständnisse begünstigt und eine schnelle Eskalationsdynamik auslösen kann.
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