Target Costing und die Rolle des Controllings im Zielkostenmanagement

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Vom traditionellen zum modernen Kostenmanagement

2.1 Grenzen traditioneller Kostenrechnungsmethoden

2.2 Japans Einfluss auf die westlichen Märkte

2.3 Moderne Kostenmanagementansätze im Vergleich

2.3.1 Prozesskostenrechnung

2.3.2 Product Lifecycle Costing

2.3.3 Target Costing

2.4 Zusammenfassung

3. Das Target Costing als strategisch-marktorientiertes Kostenmanagementkonzept

3.1 Historische Entwicklung und Begriff des Target Costing

3.2 Charakteristika und Zielsetzung des Target Costing

3.3 Target Costing als notwendige Folge gegebener Umweltbedingungen

3.4 Zusammenfassung

4. Der Target Costing Prozess und seine Anwendung

4.1 Marktinformationen als Ausgangspunkt des Target Costing Prozesses

4.1.1 Traditionelle Instrumente der Absatzmarktforschung

4.1.2 Absatzmarktforschung im Rahmen des Target Costing: Die Conjoint-Analyse

4.2 Methoden der Zielkostenfindung

4.3 Instrumente zur Zielkostenspaltung

4.4 Maßnahmen zur Zielkostenerreichung

4.4.1 Design-to-Cost

4.4.2 Quality Function Deployment

4.4.3 Simultaneous Engineering

4.5 Zusammenfassung

5. Die Rolle des Controllings im Zielkostenmanagement

5.1 Controlling als Koordinationsorgan im Zielkostenmanagement

5.1.1 Systembildendes Controlling

5.1.2 Systemkoppelndes Controlling

5.2 Controlling als Rationalitätssicherungsorgan im Zielkostenmanagement

5.2.1 Umweltorientiertes Controlling

5.2.2 Ergebniszielorientiertes Controlling

5.3 Zusammenfassung

6. Empirische Untersuchung

6.1 Untersuchungsdesign

6.2 Ergebnisse und Diskussion

7. Fazit, abschließende Anmerkungen und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Target Costing als strategisch-marktorientiertes Kostenmanagementkonzept, das den Konflikt zwischen Kostensenkungsanforderungen und Marktorientierung lösen soll. Im Fokus steht dabei die Forschungsfrage, welche Rolle das Controlling als ganzheitliches Steuerungsinstrument in diesem technisch geprägten Prozess einnimmt und wie es sich in der österreichischen Industrie in der Praxis darstellt.

• Evolution des Target Costing aus der japanischen Wirtschaft
• Prozessschritte der Zielkostenfindung und -spaltung
• Integration interdisziplinärer Methoden wie Design-to-Cost und Simultaneous Engineering
• Analyse der Controlling-Rolle zwischen Informationsversorgung und Koordination
• Empirische Fallstudien zur Anwendung in österreichischen Industrieunternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die historische Notwendigkeit für marktorientiertes Kostenmanagement aufgrund von Wettbewerbsdruck und führt in die Fragestellung zur Rolle des Controllings ein.

2. Vom traditionellen zum modernen Kostenmanagement: Analysiert die Schwächen der klassischen Kostenrechnung und beleuchtet Ansätze wie Prozesskostenrechnung und Product Lifecycle Costing als Vorstufen zu modernen Strategien.

3. Das Target Costing als strategisch-marktorientiertes Kostenmanagementkonzept: Erläutert die Grundlagen, Definitionen und die strategische Bedeutung des Target Costing als Antwort auf veränderte Umweltbedingungen.

4. Der Target Costing Prozess und seine Anwendung: Detailliert die methodische Umsetzung von der Marktanalyse über die Zielkostenfindung bis hin zu spezifischen Instrumenten wie Design-to-Cost und Simultaneous Engineering.

5. Die Rolle des Controllings im Zielkostenmanagement: Untersucht die Funktion des Controllings als Koordinator und Rationalitätssicherungsorgan sowie die Schnittstellen zwischen Controlling, Entwicklung und Produktion.

6. Empirische Untersuchung: Dokumentiert das Design und die Ergebnisse der Experteninterviews in österreichischen Industrieunternehmen zur praktischen Anwendung und den gelebten Controlling-Prozessen.

7. Fazit, abschließende Anmerkungen und Ausblick: Fasst die Erkenntnisse zusammen und stellt fest, dass Target Costing in der Praxis stark adaptiert wird und das Controlling oft eine konventionelle Rolle als Informationslieferant behält.

Schlüsselwörter

Target Costing, Zielkostenmanagement, Controlling, Kostenmanagement, Produktentwicklung, Marktorientierung, Simultaneous Engineering, Design-to-Cost, Kostensenkung, Wettbewerbsfähigkeit, Prozessorientierung, Industriebetriebe, Produktlebenszyklus, Strategisches Kostenmanagement, Experteninterviews.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung und praktischen Ausgestaltung des Target Costing in Unternehmen sowie der spezifischen Rolle, die das Controlling dabei einnimmt.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Der Fokus liegt auf der Entwicklung moderner Kostenmanagementansätze, der marktorientierten Produktentwicklung und den Herausforderungen bei der Koordination zwischen verschiedenen Fachabteilungen.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die Untersuchung zielt darauf ab, zu klären, welche Rolle das Controlling als ganzheitliches Steuerungsinstrumentarium in den technisch orientierten Prozessen des Target Costing tatsächlich spielt.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Neben einer umfassenden Literaturanalyse wurde eine qualitative empirische Studie durchgeführt, die auf problemzentrierten Interviews mit Experten aus fünf österreichischen Industrieunternehmen basiert.

Was umfasst der inhaltliche Hauptteil?

Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen des Target Costing, Prozessschritte zur Zielkostenerreichung und die detaillierte Analyse der Controlling-Funktionen in Bezug auf Strategie, Koordination und Rationalitätssicherung.

Was charakterisiert die in der Arbeit verwendeten Schlüsselwörter?

Die Keywords spiegeln die Schnittmenge zwischen theoretischer Kostenmanagement-Methodik, operativer Prozessgestaltung in der Produktion und der strategischen Rolle des Controllings wider.

Warum wird in der Praxis häufig vom ursprünglichen Target-Costing-Ideal abgewichen?

Die Experteninterviews zeigen, dass die Komplexität und Individualität heutiger Produkte sowie bestehende Konzernstrukturen oft dazu führen, dass die strikte retrograde Kalkulation an Bedeutung verliert oder nur eingeschränkt umsetzbar ist.

Welche Funktion hat das Controlling laut der untersuchten Experten in der Praxis?

In der Praxis fungiert das Controlling in den befragten Betrieben primär als Datenlieferant und Informationsversorger, während die aktive Prozesssteuerung und Kostenverantwortung meist in den technischen Abteilungen wie dem Engineering oder Produktmanagement liegt.