Beyond Budgeting: Von der Theorie zur Praxis

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Klassische Budgetierung als zentraler Bestandteil der Unternehmensführung

2.1 Begriffliche Grundlegung

2.1.1 Begriffe „Controlling“ und „Planung“

2.1.2 Begriffe „Budget“ und „Budgetierung“

2.2 Klassische Budgetierung im Überblick

2.2.1 Funktionen der herkömmlichen Budgetierung

2.2.2 Koordination der Budgetierung

2.3 Grenzen der klassischen Budgetierung

3 Beyond Budgeting

3.1 Entstehung des Beyond Budgeting Konzepts

3.2 Definition und Ziele

3.3 Prinzipien

3.3.1 Struktur und Kultur der Dezentralisation und Delegation

3.3.1.1 Steuerungsrahmen

3.3.1.2 Hochleistungsklima

3.3.1.3 Entscheidungsfreiheit

3.3.1.4 Verantwortlichkeit der Teams

3.3.1.5 Verantwortlichkeit für die Kunden

3.3.1.6 Offene und ethische Informationsstruktur

3.3.2 Anpassungsfähiger Managementprozess

3.3.2.1 Strategie und Aktionsplanung

3.3.2.2 Zieldefinition

3.3.2.3 Motivation und Vergütung

3.3.2.4 Ressourcenmanagement

3.3.2.5 Koordination

3.3.2.6 Leistungsbemessung und Kontrolle

3.4 Managementinstrumente

3.4.1 Benchmarking

3.4.2 Balanced Scorecard (BSC)

3.4.3 Customer Relationship Management (CRM)

4. Anwendungen von Beyond Budgeting in der betrieblichen Praxis

4.1 Vorstellung des Unternehmens

4.2 praktische Umsetzbarkeit des Beyond Budgeting Modell

4.2.1 Herausforderungen vor der Umsetzung

4.2.1.1 Träger des Wandels identifizieren

4.2.1.2 Management überzeugen

4.2.1.3 Ausgangssituation beschreiben

4.2.1.4 Implementierungsvision formulieren

4.2.1.5 Projektumfang bestimmen

4.2.2 Implementierungsphase

4.2.2.1 Beginn der Modellumsetzung

4.2.2.2 Ablauf der Implementierung

4.2.2.3 Umsetzung der Prinzipien

4.2.2.4 Anwendung von Instrumenten

4.2.2.4.1 Benchmarking

4.2.2.4.2 Balanced Scorecard (BSC)

4.2.2.4.3 Customer Relationship Management (CRM)

4.3 Kritische Schlussbetrachtung der Modellumsetzung

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Eignung des "Beyond Budgeting"-Konzepts als zweckmäßige Alternative zum traditionellen Budgetierungsmodell, insbesondere für Handelsunternehmen, um in einem dynamischen Marktumfeld flexibler und effizienter steuern zu können.

• Grundlagen der klassischen Budgetierung und deren Grenzen
• Konzeptionelle Grundlagen und Prinzipien des Beyond Budgeting
• Methoden und Instrumente zur Implementierung von Beyond Budgeting
• Analyse der praktischen Anwendbarkeit am Beispiel eines Lebensmittel-Konzerns

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen im modernen Handel und stellt die Kritik an der klassischen Budgetierung sowie die Motivation für die Untersuchung des Beyond Budgeting Modells dar.

2 Klassische Budgetierung als zentraler Bestandteil der Unternehmensführung: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen, Funktionen und Verfahren der Budgetierung sowie deren Grenzen in einem dynamischen Marktumfeld.

3 Beyond Budgeting: Hier werden die Entstehung, Definition, die zwölf Prinzipien sowie die relevanten Managementinstrumente des Beyond Budgeting Konzepts detailliert beschrieben.

4 Anwendungen von Beyond Budgeting in der betrieblichen Praxis: Dieses Kapitel stellt die konkrete Implementierung des Modells bei einer Lebensmittel-Unternehmensgruppe dar, unterteilt in Voraussetzungen, Herausforderungen und die Anwendung spezifischer Instrumente.

5 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und bewertet die Eignung des Modells für die Unternehmenssteuerung unter kritischer Würdigung des hohen Implementierungsaufwands.

Schlüsselwörter

Beyond Budgeting, Klassische Budgetierung, Unternehmenssteuerung, Controlling, Dezentralisierung, Delegation, Leistungsmanagement, Benchmarking, Balanced Scorecard, Customer Relationship Management, Handelsmanagement, Strategische Planung, Adaptive Prozesse, Führungskultur, Effizienzsteigerung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert Beyond Budgeting als alternatives Steuerungsmodell zur klassischen Budgetierung, um Unternehmen in dynamischen Märkten handlungsfähiger zu machen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zu den Kernbereichen gehören die Kritik am Budgetierungsmodell, die Prinzipien von Beyond Budgeting und die praktische Umsetzung dezentraler Steuerungsansätze im Handel.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es zu untersuchen, ob und unter welchen Voraussetzungen Beyond Budgeting eine zweckmäßige Alternative zur Budgetierung darstellt, um Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie einer Untersuchung der praktischen Anwendbarkeit anhand eines konkreten Fallbeispiels eines Lebensmittel-Konzerns.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen beider Ansätze, die detaillierten Prinzipien von Beyond Budgeting und die praxisorientierte Implementierung des Modells im Handelskontext.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Dezentralisierung, Benchmarking, Balanced Scorecard und strategische Unternehmensführung.

Wie unterscheidet sich die "N-Form" von der "M-Form"?

Die N-Form steht für eine netzwerkartige, dezentrale Struktur, während die M-Form eine klassische, multidivisionale Struktur mit zentraler Entscheidungs- und Informationsgewalt beschreibt.

Warum spielt die Kundenzufriedenheit im Beyond Budgeting eine so große Rolle?

Im Beyond Budgeting ist der Kunde der kritische Faktor, da eine dezentrale Organisation schnell auf individuelle Kundenwünsche reagieren muss, um profitabel zu wachsen.