Review des Management Reportings bei der BKW

Inhaltsverzeichnis

1. Management Summary

2. Einleitung

2.1. Ausgangslage und Problemstellung

2.2. Zielsetzung

2.3. Inhalt und Aufbau

2.4. Methodisches Vorgehen

3. Konzeptionelle Grundlagen

3.1. Begriffsdefinitionen

3.2. Ziel eines Management Reportings

3.3. Zweck des Management Reportings

3.4. Objekte des Management Reportings, Berichtstypen und Reportingprozess

3.4.1. Objekte des Management Reportings

3.4.2. Qualität im Reporting

3.4.3. Reporting Objekt Konzern/Gruppe/Gesamtunternehmen

3.4.4. Berichtsarten

3.4.5. Reporting Prozess

3.4.6. Reporting Verantwortung

3.5. Technische Architektur

3.5.1. Implementierung MIS

3.5.2. Praxisbeispiel:

3.6. Excellence im Management Reporting

4. Analyse

4.1. Strategie, Wertschöpfungskette und Ziele der BKW

4.1.1. Strategie der BKW-Gruppe

4.1.2. Geschäftsmodell

4.1.3. Ziele des Geschäftsbereiches Energie International und Handel

4.1.4. Ziele der verschiedenen Steuerungselemente:

a) Produktion International

b) Vertrieb International

c) Handel

4.2. Erstellungsprozess KPI’s

4.2.1. Finanzwirtschaftliche KPI’s (in CHF für alle Steuerungselemente)

4.3. Befragte Personen der betroffenen Stellen

4.3.1. Experteninterviews

a) Strategie und Steuerungsverständnis fest im Blick behalten

b) Nutzen für das Management schaffen

c) Effizienz im Reporting

d) Interaktion zwischen Controlling und Management stärken

4.3.2. Feldstudie

e) Aktueller Erstellungsprozess MR

f) Interaktion zwischen Controlling und Management

4.4. Stärken und Schwächen der KPI’s heute

5. Schlussfolgerungen

5.1. Erfolgsfaktoren

5.2. Hindernisse für die Anwendung der Erfolgsfaktoren

5.2.1. Einfluss durch Politik

5.2.2. Währungszerfall des Euro

5.2.3. Skepsis des Top Managements

5.2.4. Kompetenzen klar regeln

6. Empfehlungen für eine Optimierung des Reportings und Massnahmen

6.1. Fazit und Verbesserungsmöglichkeiten

7. Grobkonzept

8. Reflexion

9. Quellen

9.1. Literatur

9.2. Internet

9.3. Interviews

9.4. Interne Dokumente

10. Glossar

11. Verzeichnis der Darstellungen

12. Erklärung

13. Anhang

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Das Hauptziel dieser Masterarbeit ist die Durchführung eines Reviews des Management Reportings bei der BKW FMB Energie AG, um einen Rahmen für ein aussagekräftiges Berichtswesen zu schaffen, das eine systematische Herstellung von Transparenz ermöglicht. Die Forschungsfragen untersuchen die Bedeutung der Unternehmensstrategie, die Informationsbedürfnisse der Empfänger sowie die Stärken und Schwächen des aktuellen Erstellungsprozesses.

• Analyse der Strategie- und Steuerungsverständnis-Verankerung im Reporting
• Überprüfung des Erstellungsprozesses und der technischen Architektur
• Ermittlung der spezifischen Informationsbedürfnisse des Managements
• Bewertung der aktuellen Reporting-Leistung anhand des Modells "Das magische Viereck"
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung und Automatisierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Management Summary: Bietet einen kompakten Überblick über die Zielsetzung, die methodische Vorgehensweise und die wesentlichen Erkenntnisse der Masterarbeit hinsichtlich des Management Reportings der BKW.

2. Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage beim Energiekonzern BKW nach der Reorganisation 2008 und definiert die Forschungsfragen sowie den methodischen Aufbau der Untersuchung.

3. Konzeptionelle Grundlagen: Erläutert die theoretischen Aspekte des Management Reportings, inklusive Definitionen, technischer Architektur und des Modells "Das magische Viereck" als Leitfaden für Exzellenz.

4. Analyse: Untersucht das Geschäftsmodell und die Strategie der BKW sowie den aktuellen Erstellungsprozess der Kennzahlen, ergänzt durch Experteninterviews und eine Feldstudie.

5. Schlussfolgerungen: Fasst die Ergebnisse der Analysen zusammen und benennt die Erfolgsfaktoren sowie externe und interne Hindernisse für ein wirkungsvolles Reporting.

6. Empfehlungen für eine Optimierung des Reportings und Massnahmen: Leitet konkrete Optimierungsschritte aus den Erkenntnissen ab, um die Strategieabbildung, Prozessqualität und Automatisierung zu verbessern.

7. Grobkonzept: Skizziert die geplanten Umsetzungsschritte der empfohlenen Massnahmen und definiert die verantwortlichen Akteure innerhalb der BKW-Strukturen.

8. Reflexion: Reflektiert den persönlichen Lernprozess des Autors und die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit der BKW während der Erstellung der Masterarbeit.

Schlüsselwörter

Management Reporting, BKW, Energie International, Controlling, Strategie, Transparenz, Kennzahlen, KPI, Erstellungsprozess, Business Intelligence, Management Information System, Unternehmenssteuerung, Datenqualität, Reporting-Exzellenz, Prozessoptimierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit einem Review des Management Reportings innerhalb des Geschäftsbereichs Energie International und Handel (GB EIH) bei der BKW FMB Energie AG, um die Qualität und Wirksamkeit des Berichtswesens zu steigern.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die zentralen Themen sind die strategische Ausrichtung des Reportings, das Layout und die Verständlichkeit, die Effizienz des Erstellungsprozesses sowie die Interaktion zwischen dem Controlling und den verschiedenen Managementebenen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, einen Rahmen für ein aussagekräftiges Management Reporting zu schaffen, das eine systematische Transparenz für die Unternehmensführung herstellt und dabei die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Geschäftsbereiche erfüllt.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf ein Literaturstudium (Sekundärerhebung) zur theoretischen Fundierung und führt Experteninterviews sowie eine Feldstudie (Primärerhebung) bei der BKW durch, um den aktuellen Status und Verbesserungspotenziale zu erheben.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert die aktuelle Reporting-Landschaft, bewertet die bestehenden Prozesse anhand des Modells "Das magische Viereck" und untersucht, inwieweit das Reporting die Unternehmensstrategie und die Informationsbedürfnisse des Managements widerspiegelt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Management Reporting, Strategieabbildung, KPI-Systeme, Prozessautomatisierung, Controlling-Effizienz, Transparenz und Unternehmenssteuerung.

Warum ist eine Automatisierung des Reportings laut dieser Arbeit so wichtig?

Eine Automatisierung erhöht die Qualität und Akzeptanz, da die Daten schneller verfügbar sind und manuelle, fehleranfällige Schnittstellen (wie bei der manuellen Excel-Bearbeitung) minimiert werden.

Welche Hindernisse sieht der Autor bei der Umsetzung seiner Empfehlungen?

Zu den Hindernissen zählen externe Faktoren wie politische Unsicherheiten (z.B. Kernkraftwerk Mühleberg) und Währungsschwankungen sowie interne Aspekte wie die Skepsis des Top-Managements und unklare Kompetenzregelungen.