Konzeption eines internetbasierenden Management Benchmark Systems (iBMBS) am Beispiel einer Kfz-Handelsorganisation

Inhaltsverzeichnis

• Geleitwort
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Einleitung
  • Gegenstand der Arbeit
  • Problemstellung
  • Aufbau und Methode
• Konnex Management, Strategie und Kennzahlensystem
• Managementaufgaben
• Allgemeine Strategieansätze
• Strategieansätze der österreichischen Kfz-Branche
• Kennzahlensysteme
  • Ziele, Nutzen und Aufgaben von Kennzahlensystemen
  • Konnex strategische Führung und Kennzahlensystem
  • Allgemeine Kennzahlensysteme
  • Trends im Controlling
• Empirische Umfrage österreichische Kfz-Importeure
  • Auswahl der Untersuchungseinheit
  • Durchführung und Rücklauf der Erhebung
  • Methodische Aspekte der Fragebogenerstellung
  • Methodische Aspekte zur Fragebogenauswertung
  • Wesentliche Erkenntnisse aus der Untersuchung
  • Resümee der Untersuchung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit zielt darauf ab, ein internetbasierendes Business Management Benchmark System (IBMBS) für eine Kfz-Handelsorganisation zu konzeptionieren. Die Arbeit untersucht die Anforderungen an ein solches System und beleuchtet die technischen und inhaltlichen Aspekte der Implementierung.

• Analyse der Management- und Strategieansätze in der Kfz-Branche
• Bewertung der Bedeutung von Kennzahlensystemen für die strategische Führung
• Entwicklung eines konzeptionellen Frameworks für das IBMBS
• Empirische Untersuchung der Bedürfnisse von Kfz-Importeuren in Österreich
• Bewertung der technischen Möglichkeiten und Herausforderungen der Implementierung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und der Definition des Problems. Kapitel 2 beleuchtet die Zusammenhänge zwischen Management, Strategie und Kennzahlensystemen, während Kapitel 3 sich mit den Zielen, dem Nutzen und den Aufgaben von Kennzahlensystemen befasst. Kapitel 4 analysiert die Ergebnisse einer empirischen Umfrage unter österreichischen Kfz-Importeuren, welche Einblicke in die Bedürfnisse und Anforderungen der Zielgruppe liefert. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für die Konzeptionierung des IBMBS.

Schlüsselwörter

Die zentralen Begriffe und Konzepte dieser Diplomarbeit umfassen Business Management Benchmark System, Kfz-Handelsorganisation, Strategieentwicklung, Kennzahlensysteme, empirische Forschung, technische Implementierung, Management-Tools.