Retention-Management als Mitarbeiterbindungsstrategie im Hinblick auf Generation Y

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Generation Y: Die Fachkräfte von Morgen
• Generation Y unterscheidet sich von bisherigen Generationen
• Welche Erwartungen hat Generation Y an den Arbeitgeber?
• Commitment als Voraussetzung des Retention-Managements
• Begriffserläuterung Retention-Management
• Begriffserläuterung Commitment und Identifikation
• Der Nutzen von Identifikation für Mitarbeiter und Organisationen
• Handlungsfelder des strategischen Retention-Managements
• Führung: Transformationale Führung als Modell für Generation Y?
• Ein erfolgreiches Beispiel aus der Praxis
• Anreizsysteme
• Definition von materiellen Anreizen
• Definition immaterielle Anreize
• Die Flexibilität des Cafeteria Modells als Chance der Bindung
• Ein erfolgreiches Beispiel aus der Praxis
• Identifikation mit dem Arbeitgeber: Employer Branding
• Ein Beispiel aus der Praxis
• Personalentwicklung durch das individualisierte Karrieregitter
• Wie das Karrieregitter genutzt werden könnte
• Flexibilisierung der Arbeitszeiten als wesentlicher Bestandteil der zukünftigen Mitarbeiterbindung
• Vertrauensarbeitszeiten
• Job Sharing
• Sabbaticals
• Ein erfolgreiches Beispiel aus der Praxis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Retention-Management als Mitarbeiterbindungsstrategie im Hinblick auf die Generation Y. Ziel der Arbeit ist es, zu untersuchen, ob sich die Generation Y durch Retention-Management an ein Unternehmen binden lässt. Dabei wird die These aufgestellt, dass sich die Erwartungen und Wertevorstellungen der Generation Y von den vorherigen Generationen unterscheiden.

• Erarbeitung der Unterschiede der Generation Y zu vorherigen Generationen
• Analyse der Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber
• Definition und Erklärung des Konzepts des Retention-Managements
• Bedeutung von Commitment und Identifikation für die Mitarbeiterbindung
• Einführung von strategischen Handlungsfeldern des Retention-Managements im Kontext der Generation Y

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Retention-Management und die Generation Y ein und stellt die Hypothese der Arbeit vor. Kapitel 2 beleuchtet die Generation Y und zeigt die Unterschiede zu vorherigen Generationen in Bezug auf Einstellungen, Wertevorstellungen und Erwartungen an den Arbeitgeber auf. Kapitel 3 definiert die Konzepte des Retention-Managements, Commitment und Identifikation und untersucht deren Bedeutung für die Mitarbeiterbindung. Kapitel 4 beleuchtet strategische Handlungsfelder des Retention-Managements, wie Führung, Anreizsysteme, Employer Branding, Personalentwicklung und Flexibilisierung der Arbeitszeiten, und analysiert deren Potenzial zur Mitarbeiterbindung der Generation Y.

Schlüsselwörter

Retention-Management, Mitarbeiterbindung, Generation Y, Commitment, Identifikation, Employer Branding, Personalentwicklung, Flexibilisierung der Arbeitszeiten, Anreizsysteme, Führung, demographische Entwicklung, Fachkräftemangel.