Bachelorarbeit, 2003
126 Seiten, Note: 1,7
1. EINLEITUNG
1.1. ZIELSETZUNG
1.2. AUFBAU DER ARBEIT
2. BEGRIFFLICHE UND FUNKTIONALE ABGRENZUNG
2.1. TOURISMUS
2.2. REISEVERANSTALTER
2.2.1. Definition und Funktion
2.2.2. Typen von Reiseveranstaltern
2.3. FESTIVALS
2.4. NISCHE
3. ANGEBOTS- UND NACHFRAGESTRUKTUREN IM REISEVERANSTALTERMARKT
3.1. ENTWICKLUNG DES REISEMARKTES
3.2. VERÄNDERUNG DER ANGEBOTSSTRUKTUR
3.2.1. Aktuelle Entwicklungen auf dem Angebotsmarkt
3.2.2. Fragmentierung und Differenzierung
3.2.3. Segmentierung und Spezialisierung
3.2.4. Standardisierung, Modularisierung und Flexibilisierung
3.3. VERÄNDERUNGEN DER NACHFRAGESTRUKTUR
3.3.1. Allgemeine Trends
3.3.2. Mobilität und Sicherheitsdenken
3.3.3. Individualisierung und Flexibilisierung
3.3.4. Eventisierung und Erlebnisgesellschaft
3.4. TOURISTISCHE ATTRAKTIONEN
4. FESTIVALTOURISMUS
4.1. EIGENARTEN UND TOURISTISCHE BEDEUTUNG VON FESTIVALS
4.2. MARKTRELEVANZ VON FESTIVALS
4.3. UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN VON FESTIVALS
4.3.1. Ort und Größe
4.3.2. Anlass und Thema
4.3.3. Zeitlicher Rahmen
4.4. VERANSTALTER
4.4.1. Veranstaltungsmotiv
4.4.2. Destinationen und Veranstalter
4.5. REISEVERANSTALTER IM FESTIVALSEGMENT
4.5.1. Generelle Aspekte
4.5.2. Generalisten
4.5.3. Spezialisten
5. STRATEGISCHE BETRACHTUNG
5.1. KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN FÜR FESTIVALS
5.1.1. Produktlebenszyklus
5.1.2. Einzugsgebiet, Image und Bekanntheitsgrad
5.1.3. Professionalität und Atmosphäre
5.2. GENERELLE STRATEGIEN
5.3. NISCHENSTRATEGIEN
5.4. CHANCEN UND RISIKEN
5.4.1. Ökonomische und nicht-ökonomische Effekte
5.4.2. Spezialisierung
5.4.3. Lock-In-Effekte und Quasirente
5.4.4. Verschiedene Barrieren
6. ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNG
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern Festivals als touristisches Produkt von Reiseveranstaltern vermarktet und etabliert werden können und welche Marktchancen sich hierbei durch eine Nischenpolitik ergeben.
3.2.2. Fragmentierung und Differenzierung
Ausgehend vom letztgenannten Aspekt in Kapitel 3.2.1. ist es verständlich, dass der touristische Markt zuweilen als fragmentiert bezeichnet wird. Dies ist insofern nachvollziehbar, als dass diverse Indikatoren auf die Fragmentierung des touristischen Marktes hinweisen. Dabei handelt es sich zum Einen um die engen Margen, zum Anderen aber auch um den hart umkämpften Wettbewerb, sowohl innerhalb der großen als auch zwischen den kleinen Anbietern. Die Folge ist die immer stärkere Ausdifferenzierung der Produkte, was zwar einerseits Leistungssteigerungen nach sich zieht, andererseits aber auch immer mehr kleine Fragmente und Segmente zum Vorschein bringt. Das Ergebnis ist eine zunehmende Spezialisierung des Angebotes, ohne dass sich das Gesamtvolumen des Marktes vergrößert. Die folgende Grafik veranschaulicht den eben beschrieben Prozess der Fragmentierung.
Märkte neigen zur Zersplitterung, wenn die Phase des Wachstums oder der Reife im Marktlebenszyklus erreicht wird. Dies trifft auf den Tourismusmarkt in Deutschland zutrifft, was der verstärkte Handel mit einzelnen Komponenten der Pauschalreise wie „nur Flug“ oder „nur Hotel“ oder anderen singulären Bestandteilen einer Pauschalreise indiziert.
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in den Wertewandel und die daraus resultierende Erlebnisgesellschaft ein, die Festivals als neues touristisches Produkt relevant macht.
2. Begriffliche und funktionale Abgrenzung: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Tourismus, Reiseveranstalter, Festivals und Nische, um den theoretischen Rahmen der Arbeit abzustecken.
3. Angebots- und Nachfragestrukturen im Reiseveranstaltermarkt: Hier werden die Marktverhältnisse betrachtet, insbesondere Trends wie Fragmentierung, Individualisierung und die Bedeutung touristischer Attraktionen.
4. Festivaltourismus: Dieses Kapitel untersucht Festivals als touristisches Phänomen, deren Typologien sowie die Rolle von Reiseveranstaltern und Destinationen.
5. Strategische Betrachtung: Eine Analyse von Erfolgsfaktoren und Strategien, um Festivals erfolgreich in ein touristisches Angebot zu integrieren.
6. Zusammenfassung und Handlungsempfehlung: Das Fazit verdichtet die Ergebnisse zu einer strategischen Handlungsempfehlung für Generalisten und Spezialisten.
Festivaltourismus, Reiseveranstalter, Nischenstrategie, Erlebnisgesellschaft, Pauschalreise, Marktsegmentierung, Produktlebenszyklus, Destinationsmanagement, Spezialisierung, Markteintrittsbarrieren, Eventisierung, Wettbewerbsvorteil, Tourismusmarkt, Kundenbindung, Marketing-Mix
Die Arbeit analysiert die Nische "Festivalreisen" und deren Potenzial für den Tourismusmarkt, insbesondere im Kontext von Reiseveranstaltern.
Zu den Kernpunkten zählen die Strukturänderungen im Reisemarkt, die Definition von Festivals als touristische Produkte sowie die strategische Ausrichtung von Generalisten und Spezialisten.
Das Ziel ist zu prüfen, welche Marktchancen sich für Reiseveranstalter durch Nischenpolitik im Festivalbereich ergeben und wie Festivals touristisch erfolgreich vermarktet werden können.
Es handelt sich um eine theoretische Analyse unter Einbeziehung von Marktbeobachtungen, Literaturstudien und einer empirischen Kurzerhebung bei Festivalveranstaltern.
Der Hauptteil gliedert sich in eine Marktstrukturanalyse, eine detaillierte Untersuchung des Festivaltourismus und eine strategische Betrachtung (Erfolgsfaktoren, Nischenstrategien, Chancen und Risiken).
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Festivaltourismus, Nischenstrategie, Produktlebenszyklus und Spezialisierung geprägt.
Da diese Veranstaltergruppen sehr unterschiedliche Vermarktungsansätze und strategische Möglichkeiten bei der Integration von Festivals in ihre Angebote verfolgen.
Diese Effekte entstehen bei stark gefragten, einzigartigen Festivals, bei denen Kunden an bestimmte Veranstalter oder Kontingente gebunden sind, was Quasirenten für die Veranstalter ermöglichen kann.
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