Betreibermodelle - Eine Wettbewerbsstrategie für Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Gegenstand und Zielsetzung der Arbeit

1.3. Aufbau der Arbeit

2. Grundlagen

2.1. Gesellschaftliche Entwicklung

2.1.1. Kondratieff-Zyklen

2.1.2. „Drei-Sektoren-Hypothese“

2.1.3. Dienstleistungen

2.2. Anforderungen an die Wirtschaft

2.2.1. Branchenwettbewerb

2.2.2. Kernkompetenzen

2.2.3. Wertschöpfungskette

2.3. Wettbewerbsstrategische Instrumente

2.3.1. Kooperationen

2.3.2. Lean Management

2.3.3. Just in Time

2.3.4. Outsourcing

2.3.5. Räumliche Lieferantenintegration

2.3.6. Total Quality Management

2.3.7. Business Process Reengineering

2.3.8. Customer Relationship Management

2.3.9. Service Engineering

2.3.10. Facility Management

2.4. Zwischenfazit

3. Begriffsbestimmung von Betreibermodellen

3.1. Ausgewählte Definitionsansätze

3.1.1. Definitionsansätze aus der Theorie

3.1.2. Definitionsansätze aus der Praxis

3.2. Analyse und Abgrenzung von Betreibermodellen

3.2.1. Betreiber

3.2.2. Leistungsbündel

3.2.3. Wertschöpfung

3.2.4. Örtlichkeit der Anlagen

3.2.5. Eigentum und Finanzierung

3.2.6. Bezahlung

3.3. Arbeitsdefinition

4. Vom Betreibermodell zur Wettbewerbsstrategie

4.1. Ziele der Betreiberpartner

4.1.1. Ziele der Anbieter

4.1.1.1. Herausragende Alleinstellungsmerkmale

4.1.1.2. Neue Absatzmärkte

4.1.1.3. Konjunkturunabhängiger Dienstleistungsabsatz

4.1.1.4. Anlagenpreisverhandlungen treten in den Hintergrund

4.1.2. Ziele der Nachfrager

4.1.2.1. Kalkulation mit festen Maschinenkosten

4.1.2.2. Geringere Kapitalbindungskosten

4.1.2.3. Geringe Anlaufkosten

4.1.2.4. Übertragung der Risiken

4.1.2.5. Reduzierung der Fertigungstiefe

4.2. Voraussetzungen für die Realisierung von Betreibermodellen

4.2.1. Strategisch

4.2.2. Organisatorisch

4.2.3. Sozial

4.2.4. Finanziell

4.2.5. Vertraglich

4.3. Risiken durch Betreibermodelle

4.3.1. Risiken für Anbieter

4.3.1.1. Mehraufwand

4.3.1.2. Rechtliche Verpflichtungen

4.3.1.3. Finanzierung

4.3.1.4. Unsicherheit über Abnahmemenge

4.3.1.5. Kalkulation des Leistungsbündels

4.3.1.6. Vertragsgestaltung

4.3.2. Risiken für Nachfrager

4.3.2.1. Abhängigkeit von Lieferanten

4.3.2.2. Einsatz von Fremdpersonal

4.4. Wettbewerbsstrategische Wirkung von Betreibermodellen

5. Betreibermodelle in der Praxis

5.1. Eisenmann

5.2. Dürr

5.3. Boge und andere

5.4. Negativbeispiele

6. Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themen der Arbeit

Die Diplomarbeit untersucht Betreibermodelle als wettbewerbsstrategisches Instrument für Industrieunternehmen innerhalb einer zunehmend tertiarisierten Wirtschaft. Dabei wird analysiert, ob Betreibermodelle den Anforderungen an moderne Industrieunternehmen gerecht werden können, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch die Integration von Produkten und Dienstleistungen zu erzielen, sowie welche Chancen und Risiken sich daraus für Anbieter und Nachfrager ergeben.

• Strukturwandel und die Bedeutung von Dienstleistungen für Industrieunternehmen
• Theoretische Systematisierung und Begriffsbestimmung von Betreibermodellen
• Strategische Ziele, Voraussetzungen und Risiken bei der Realisierung von Betreibermodellen
• Wettbewerbsstrategische Wirkungsanalyse und praktische Anwendungsbeispiele

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Führt in das Thema Betreibermodelle als aktueller Trend für Industrieunternehmen ein und erläutert die Problemstellung im Kontext einer zunehmenden Dienstleistungsorientierung.

2. Grundlagen: Erläutert den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Strukturwandel sowie die notwendigen wettbewerbsstrategischen Instrumente, die als Basis für das Verständnis von Betreibermodellen dienen.

3. Begriffsbestimmung von Betreibermodellen: Analysiert und differenziert diverse Definitionsansätze aus Theorie und Praxis, um eine präzise Arbeitsdefinition für die weitere Untersuchung zu etablieren.

4. Vom Betreibermodell zur Wettbewerbsstrategie: Untersucht die spezifischen Ziele, notwendigen Voraussetzungen sowie die Risiken für Anbieter und Nachfrager bei der Implementierung von Betreibermodellen.

5. Betreibermodelle in der Praxis: Stellt konkrete Praxisbeispiele (Eisenmann, Dürr, Boge) vor und diskutiert diese kritisch anhand der zuvor erarbeiteten theoretischen Konzepte.

6. Schlussbetrachtung: Fasst die wesentlichen Ergebnisse zusammen, bewertet die Zukunftsfähigkeit von Betreibermodellen und gibt eine Prognose für deren weitere Entwicklung.

Schlüsselwörter

Betreibermodelle, Industrieunternehmen, Dienstleistungsgesellschaft, Wettbewerbsstrategie, Outsourcing, Leistungsbündel, Anlagenbau, Instandhaltung, Verfügbarkeit, Pay-on-production, Prozessoptimierung, Service Engineering, Facility Management, Kernkompetenzen, Wertschöpfungskette.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht Betreibermodelle als eine strategische Antwort auf den Strukturwandel von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft, speziell für Industrieunternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Systematisierung von Dienstleistungen in der Produktion, die Abgrenzung von Betreibermodellen zu anderen Instrumenten sowie die strategische Bewertung von Chancen und Risiken.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist es, zu klären, ob Betreibermodelle ein geeignetes wettbewerbsstrategisches Instrument für moderne Industrieunternehmen darstellen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine systematische theoretische Aufarbeitung der Literatur sowie eine fallorientierte Analyse praktischer Beispiele aus dem Maschinen- und Anlagenbau.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil erfolgt zunächst die theoretische Begriffsbestimmung, gefolgt von einer tiefgehenden Betrachtung der Ziele, Voraussetzungen und Risiken sowie der praktischen Anwendung bei verschiedenen Unternehmen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Betreibermodelle, Leistungsbündel, Pay-on-production, Wettbewerbsstrategie und industrielle Dienstleistungen beschreiben.

Was unterscheidet das „Betreibermodell“ vom einfachen „Outsourcing“?

Beim Outsourcing werden meist Funktionsbereiche ausgelagert; beim Betreibermodell bleibt jedoch das Know-how und die Verfügbarkeitsverantwortung für eine komplexe Anlage beim Hersteller, während der Nachfrager nur die Leistung (z.B. gefertigte Teile) erwirbt.

Wie gehen die behandelten Firmen wie Eisenmann oder Dürr mit dem Risiko um?

Die Firmen setzen auf umfassende Qualitätsmanagementsysteme, modularisierte Serviceangebote und versuchen, durch vertragliche Regelungen und eine enge technische Integration eine Win-win-Situation zu schaffen.