Die Nutzung des Internets zur Qualifizierung der betrieblichen Personalarbeit

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Abgrenzung

1.3 Methodik der Unternehmensbefragung

2 Personalmarketing – Online-Recruiting

2.1 Begriffliche Erläuterung

2.2 Elektronische Stellenausschreibungen auf unternehmenseigenen Webseiten

2.3 Personalbeschaffung mittels Online -Jobbörsen

2.4 Online-Bewerbungen

2.5 Online-Assessment

2.6 Mögliche Prozedur eines Online -Recruiting

2.7 Betriebswirtschaftlicher Aspekt des Online -Recruiting

2.8 Virtuelle Jobmessen, der Weg in die Zukunft?!

3 Personalentwicklung – E-Learning

3.1 Begriffliche Erläuterung

3.2 E-Learning mit Hilfe unterschiedlicher Medien

3.3 E-Learning an praktischen Beispielen

3.4 Vor- und Nachteile des E-Learning

3.5 Betriebswirtschaftlicher Aspekt des E-Learning

3.6 Rechtliche Grenzen des E-Learning

3.7 Marktpotential des E-Learning in Unternehmen

4 Personalverwaltung

4.1 Begriffliche Erläuterung

4.2 Internetbasierendes Personalinformationssystem und dessen Funktionsweise

4.2.1 Die Nutzung von E-Mails zur Personalinformation

4.2.2 Erfassung und Pflege von Personaldaten mit der Integration eines Employee-Self-Service

4.2.3 Personalentgeltberechnung/-abrechnung im Internet

4.3 Application Service Providing als Alternative zu herkömmlichen Personalsoftwaresystemen

4.4 Human-Resource-Portale im Internet

4.5 Internetdatenbanken und ihre Nutzung

5 Resümee

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht das Potential des Internets zur Modernisierung und Qualifizierung der betrieblichen Personalarbeit. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse, wie Unternehmen durch digitale Anwendungen Prozesse in den Kernbereichen Personalmarketing, Personalentwicklung und Personalverwaltung effizienter und kostengünstiger gestalten können, um auf den technologischen Wandel und neuen Konkurrenzdruck zu reagieren.

• Optimierung der Personalbeschaffung durch Online-Recruiting und virtuelle Jobmessen.
• Einsatz von E-Learning-Instrumenten zur zielgerichteten Mitarbeiterqualifizierung.
• Implementierung internetbasierter Personalinformationssysteme und Self-Service-Portale.
• Betriebswirtschaftliche Bewertung und Kosteneffizienz neuer digitaler Personalmanagement-Lösungen.
• Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen für die Digitalisierung im Personalwesen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel der Personalarbeit durch gesellschaftliche und technologische Faktoren und definiert die Zielsetzung der Arbeit sowie die Methodik der durchgeführten Unternehmensbefragung.

2 Personalmarketing – Online-Recruiting: Dieses Kapitel analysiert moderne Ansätze der Online-Personalbeschaffung, einschließlich Online-Jobbörsen, Bewerberportalen und Online-Assessments, unter Berücksichtigung ihrer betriebswirtschaftlichen Vorteile.

3 Personalentwicklung – E-Learning: Hier wird die Bedeutung von E-Learning-Instrumenten für die Weiterbildung diskutiert, wobei praktische Anwendungsbeispiele sowie rechtliche Grenzen und Marktpotentiale beleuchtet werden.

4 Personalverwaltung: Dieses Kapitel befasst sich mit der administrativen Unterstützung durch internetbasierte Informationssysteme, Employee-Self-Service-Konzepte und die Nutzung von Human-Resource-Portalen und Datenbanken.

5 Resümee: Das Fazit fasst die Potenziale der Internetnutzung in den behandelten Personalbereichen zusammen und betont die Notwendigkeit einer strategischen Integration neuer Medien für den Unternehmenserfolg.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, Online-Recruiting, Personalentwicklung, E-Learning, Personalverwaltung, Online-Assessment, Employee-Self-Service, ASP-Lösungen, Personalinformationssysteme, Internet, Personalbeschaffung, Wissensmanagement, Human-Resource-Portale, Personalmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie das Internet als technologische Basis genutzt werden kann, um die betriebliche Personalarbeit in den Bereichen Marketing, Personalentwicklung und Verwaltung zu modernisieren.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit gliedert sich in die drei Kernbereiche Online-Recruiting, E-Learning für Mitarbeiter sowie die internetbasierte Personalverwaltung.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, Einsatzmöglichkeiten des Internets aufzuzeigen, Vor- und Nachteile abzuwägen und Unternehmen Wege zu einer effizienteren und kostengünstigeren Personalarbeit darzulegen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Untersuchung basiert auf einer umfangreichen Literaturanalyse sowie einer eigenen empirischen Unternehmensbefragung, die bei 333 Unternehmen durchgeführt wurde.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich detailliert mit den prozessualen Vorteilen digitaler Anwendungen, wie beispielsweise der Automatisierung von Bewerbungsprozessen, der Nutzung von E-Learning-Plattformen und der Einführung internetbasierter Personalinformationssysteme.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen zählen Personalmarketing, Online-Recruiting, E-Learning, Personalinformationssysteme sowie Personalmanagement.

Was ist unter dem in der Arbeit genannten „Challenge Unlimited“-Beispiel zu verstehen?

Dabei handelt es sich um ein innovatives Online-Assessment der Siemens AG, bei dem Bewerber ihre Kompetenzen durch ein spielerisch gestaltetes Online-Szenario auf dem Planeten „Nouvopolis“ unter Beweis stellen konnten.

Welche Rolle spielen „Rumpf-Personalabteilungen“ in der Zukunftsprognose des Autors?

Der Autor prognostiziert, dass sich Personalabteilungen durch eine umfassende Internetnutzung künftig verstärkt auf strategische und arbeitsrechtliche Aufgaben konzentrieren können, während administrative Routineaufgaben digitalisiert werden.