Supply Chain Event Management (SCEM) in überbetrieblichen Prozessen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen

2.1. Unternehmensnetzwerke

2.2. Ziele des Supply Chain Managements

2.3. Reengineering und Prozessmanagement

2.4. Die Rolle der Informationstechnik

2.4.1. Planungs– und Ausführungssysteme

2.4.2. Gekoppelte Informationstechnologien

2.4.3. T&T, Monitoring und Supply Chain Event Management

3 Supply Chain Event Management als Controllinginstrument

3.1. Einordnung und Funktionen

3.2. SCEM-Events

3.3. Messung der Events

3.3.1. Vorüberlegungen

3.3.2. Kennzahlen

3.4. Präventive und Reaktionäre Maßnahmen

3.4.1. Ziele

3.4.2. Fehlermöglichkeits– und –einflussanalyse (FMEA)

3.4.3. SCEM-Reaktionen

3.4.4. Fehlerbaumanalyse

4 Supply Chain Event Management als Informationssystem

4.1. Ziel der Betrachtung

4.2. Relevante Begriffe

4.3. Kommunikationsmodell

4.4. Informationsgewinnung

4.4.1. Identifikationstechnologien

4.4.2. Identifikation durch Barcodes

4.4.3. Identifikation durch Transponder

4.4.4. Erfassungstechnologien

4.5. Informationsversorgung

4.5.1. Informationsbedarfsermittlung

4.5.2. Ortsunabhängigkeit

4.5.3. Kommunikationstechnologien

5 Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Supply Chain Event Management (SCEM) als Instrument zur proaktiven Steuerung überbetrieblicher Prozesse innerhalb des Supply Chain Managements (SCM). Ziel ist es, den noch diskutierten Begriff SCEM theoretisch einzuordnen und seinen praktischen Nutzen als Controlling- und Informationssystem darzulegen.

• Einordnung von SCEM in das SCM-Konzept.
• Messung und Überwachung logistischer Kennzahlen durch SCEM.
• Methoden der präventiven Fehleranalyse und reaktionäre Maßnahmen.
• Informationslogistische Gestaltung von SCEM-Systemen.
• Einsatz moderner Identifikations- und Kommunikationstechnologien.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Erläutert die Marktbedeutung von SCM und die Notwendigkeit von SCEM zur Kostensenkung und Reaktionszeitverbesserung.

2 Grundlagen: Beschreibt Unternehmensnetzwerke, SCM-Ziele, Prozessmanagement und die IT-Basis (SCOR-Modell, Prozessketten) für SCEM.

3 Supply Chain Event Management als Controllinginstrument: Definiert SCEM als Controlling-Tool, das durch Messung (KPIs), Überwachung und Fehleranalyse (FMEA/Fehlerbaum) aktiv steuernd eingreift.

4 Supply Chain Event Management als Informationssystem: Analysiert SCEM unter informationslogistischen Gesichtspunkten, insbesondere Identifikation (Barcodes/Transponder) und Kommunikation.

5 Schlussbetrachtung: Erkennt, dass SCEM noch in der Entwicklungsphase steckt, aber durch Integration von Hard- und Software einen entscheidenden Fortschritt für das SCM bietet.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, SCEM, Prozessmanagement, Controlling, SCOR-Modell, Monitoring, Fehlerbaumanalyse, FMEA, Informationslogistik, Identifikationstechnologien, Barcode, Transponder, Logistische Kennzahlen, Prozessintegration.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Supply Chain Event Management (SCEM) und seine Rolle bei der Optimierung überbetrieblicher Prozesse innerhalb von Lieferketten.

Welche sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt SCEM als Controllinginstrument zur Fehlersteuerung sowie als Informationssystem zur logistischen Datenverarbeitung und -übermittlung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Hauptziel ist es, den in der Fachliteratur noch diskutierten Begriff SCEM präzise in das SCM einzuordnen und den Nutzen solcher Systeme aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es erfolgt eine deskriptive Analyse und strukturierte Einordnung von SCM-Komponenten, unterstützt durch Prozess- und Kennzahlensysteme wie das SCOR-Modell.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung von SCEM als Controllinginstrument (Messung, Monitoring, FMEA, Fehlerbaumanalyse) und als Informationssystem (Kommunikationsmodell, Identifikationstechnik, Informationsversorgung).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind SCM, SCEM, Prozesssteuerung, Logistik-Controlling, Kennzahlensysteme, Monitoring, Identifikationstechnologien und Prozessintegration.

Wie unterstützt die FMEA die logistische Qualitätssicherung?

Die FMEA dient dazu, potenzielle Fehlerursachen und -folgen präventiv zu identifizieren und zu bewerten, um sie zu beseitigen, bevor sie das produktive System negativ beeinflussen.

Warum spielt die Identifikationstechnologie bei SCEM eine so zentrale Rolle?

Ohne zuverlässige Identifikation (z.B. Barcode oder Transponder) kann das SCEM-System keine Ist-Daten zur Überwachung und Fehlererkennung entlang der Supply Chain generieren.