Supply Chain Event Management (SCEM) in überbetrieblichen Prozessen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Grundlagen
  • 2.1. Unternehmensnetzwerke
  • 2.2. Ziele des Supply Chain Managements
  • 2.3. Reengineering und Prozessmanagement
  • 2.4. Die Rolle der Informationstechnik
    • 2.4.1. Planungs- und Ausführungssysteme
    • 2.4.2. Gekoppelte Informationstechnologien
    • 2.4.3. T&T, Monitoring und Supply Chain Event Management
• 3 Supply Chain Event Management als Controllinginstrument
  • 3.1. Einordnung und Funktionen
  • 3.2. SCEM-Events
  • 3.3. Messung der Events
    • 3.3.1. Vorüberlegungen
    • 3.3.2. Kennzahlen
  • 3.4. Präventive und Reaktionäre Maßnahmen
    • 3.4.1. Ziele
    • 3.4.2. Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
    • 3.4.3. SCEM-Reaktionen
    • 3.4.4. Fehlerbaumanalyse
• 4 Supply Chain Event Management als Informationssystem
  • 4.1. Ziel der Betrachtung
  • 4.2. Relevante Begriffe
  • 4.3. Kommunikationsmodell
  • 4.4. Informationsgewinnung
    • 4.4.1. Identifikationstechnologien
    • 4.4.2. Identifikation durch Barcodes
    • 4.4.3. Identifikation durch Transponder
    • 4.4.4. Erfassungstechnologien
  • 4.5. Informationsversorgung
    • 4.5.1. Informationsbedarfsermittlung
    • 4.5.2. Ortsunabhängigkeit
    • 4.5.3. Kommunikationstechnologien
• 5 Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Supply Chain Event Management (SCEM) in überbetrieblichen Prozessen. Der Fokus liegt dabei auf der Einordnung von SCEM als Controllinginstrument und Informationssystem. Ziel ist es, die Bedeutung von SCEM für die Steuerung und Optimierung von Lieferketten aufzuzeigen und die Herausforderungen der Implementierung von SCEM-Systemen zu beleuchten.

• Einordnung und Funktionen von SCEM
• Messung von SCEM-Events und die Entwicklung von Kennzahlen
• Präventive und Reaktionäre Maßnahmen im Rahmen von SCEM
• SCEM als Informationssystem: Informationsgewinnung und -versorgung
• Kommunikationsmodell und relevante Technologien

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Einleitung stellt das Thema Supply Chain Event Management (SCEM) in überbetrieblichen Prozessen vor und skizziert die Forschungsfrage sowie die Vorgehensweise der Arbeit.

Kapitel 2: Grundlagen behandelt zentrale Konzepte, die für das Verständnis von SCEM relevant sind. Hierzu gehören Unternehmensnetzwerke, Ziele des Supply Chain Managements, Reengineering und Prozessmanagement sowie die Rolle der Informationstechnik in diesem Kontext.

Kapitel 3: Supply Chain Event Management als Controllinginstrument untersucht die Einordnung von SCEM als Controllinginstrument. Es werden die Funktionen von SCEM, die Messung von Events, die Entwicklung von Kennzahlen und präventive sowie reaktive Maßnahmen im Zusammenhang mit SCEM diskutiert.

Kapitel 4: Supply Chain Event Management als Informationssystem widmet sich der Betrachtung von SCEM als Informationssystem. Es werden relevante Begriffe, Kommunikationsmodelle, Informationsgewinnung und -versorgung, sowie verschiedene Technologien beleuchtet, die im Rahmen von SCEM zum Einsatz kommen.

Schlüsselwörter

Supply Chain Event Management, Controlling, Informationssystem, Unternehmensnetzwerke, Supply Chain Management, Reengineering, Prozessmanagement, Informationstechnik, Events, Kennzahlen, Präventive Maßnahmen, Reaktionäre Maßnahmen, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fehlerbaumanalyse, Informationsgewinnung, Informationsversorgung, Kommunikationsmodelle, Identifikationstechnologien, Erfassungstechnologien.