Diplomarbeit, 2004
60 Seiten, Note: 1-
1. Kapitel: Einleitung
2. Kapitel: Definition
2.1 Ursprung des MOBBINGs
2.2 Entwicklung und Verbreitung
3. Kapitel: Ursachen und Einflußfaktoren
3.1 Begünstigende Ursachen für MOBBING im Unternehmen
3.2 Ursachen in der Persönlichkeit des Opfers
3.3 Ursachen in der Persönlichkeit des Täters
3.4 Ursache in der Situation (Gruppe)
3.5 Ursache in der Gesellschaft
4. Kapitel: Der MOBBING-Verlauf
4.1 Der Weg in die MOBBING-Katastrophe
4.2 Mögliche MOBBING-Handlungen
5. Kapitel: MOBBING, seine Auswirkungen und Folgen
5.1 Der Betroffene: Auswirkungen und Folgen
5.2 Betriebs- und volkswirtschaftliche Auswirkungen
5.3 Wie MOBBING häufig endet
6. Kapitel: Krisenintervention
6.1 Für den Betroffenen
6.2 Für den Täter/Beobachter
6.3 Für die Führungskraft
6.4 Für die Interessensvertretung
6.5 Die rechtlichen Möglichkeiten
7. Kapitel: Schlussbemerkungen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen Mobbing in der Arbeitswelt mit dem Ziel, Ursachen, Auswirkungen und Interventionsmöglichkeiten systematisch aufzuarbeiten. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Dynamik des Mobbing-Prozesses sowie die Möglichkeiten, Betroffenen in Krisensituationen professionelle Unterstützung und rechtliche Orientierung zu bieten.
Der Weg in die MOBBING-Katastrophe
Nach Prof. Leymann ergibt sich für den Verlauf von MOBBING nachfolgendes Phasenmodell: Ein Konflikt entsteht und wird nicht gelöst. MOBBING beginnt oft harmlos. Gelegentliche spitze Bemerkungen und Unverschämtheiten verunsichern die betroffene Person, ein Konflikt bahnt sich an. Problematisch wird ein Konflikt, der unbearbeitet bleibt und unterschwellig wirkt. Es entwickelt sich eine aggressive, gereizte Stimmung, die „Stärkeren“ gewinnen die Oberhand und der Prozess des MOBBINGs kann beginnen. Er geht in die zweite Phase.
Es wird systematisch Psychoterror ausgeübt. Aus den vereinzelten Gehässigkeiten und Tuschelaien wird systematischer Psychoterror. Die betroffene Person wird von ihrer Umgebung geschnitten, verunsichert und immer mehr über einen längeren Zeitraum hinweg in die Isolation gedrängt. Nun stellen sich bei dem Betroffenen erste Stresssymptome ein, die im weiteren Verlauf stärker werden. Die psychische Verfassung des MOBBING-Opfers verschlechtert sich. Diese zweite Phase muss nicht zwingend durchlaufen werden, mitunter geht Phase eins direkt in Phase drei über.
1. Kapitel: Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Mobbing ein, räumt mit Verharmlosungen auf und verdeutlicht, dass Mobbing ein ernstzunehmendes gesellschaftliches Problem darstellt.
2. Kapitel: Definition: Dieses Kapitel beleuchtet die Schwierigkeit einer einheitlichen Definition von Mobbing und stellt verschiedene Ansätze vor, darunter allgemeine und juristische Perspektiven.
3. Kapitel: Ursachen und Einflußfaktoren: Hier werden die vielfältigen Gründe für das Entstehen von Mobbing analysiert, wobei die Organisation der Arbeit, das Führungsverhalten und Persönlichkeitsmerkmale zentral sind.
4. Kapitel: Der MOBBING-Verlauf: Dieses Kapitel erläutert das Phasenmodell nach Leymann sowie das breite Spektrum möglicher Mobbing-Handlungen am Arbeitsplatz.
5. Kapitel: MOBBING, seine Auswirkungen und Folgen: Hier werden die gravierenden Konsequenzen für die Gesundheit der Betroffenen sowie die negativen wirtschaftlichen Folgen für Unternehmen dargelegt.
6. Kapitel: Krisenintervention: Dieses Kapitel bietet praktische Ansätze für Betroffene, Führungskräfte und Interessenvertretungen, um Mobbing-Prozesse zu stoppen und vorzubeugen.
7. Kapitel: Schlussbemerkungen: Den Abschluss bildet eine Reflexion über die Notwendigkeit von Aufklärungsarbeit und Prävention, unterstützt durch soziologische Erklärungsansätze.
Mobbing, Arbeitswelt, Psychoterror, Konfliktmanagement, Krisenintervention, Arbeitnehmer, Führungskraft, Gesundheit, Mobbing-Verlauf, Prävention, Diskriminierung, soziale Isolation, Persönlichkeitsfaktoren, Betriebsvereinbarung, Mobbing-Handlungen.
Die Arbeit befasst sich umfassend mit dem Phänomen Mobbing in der Berufswelt, wobei der Fokus auf den Ursachen, den Auswirkungen auf Betroffene und Unternehmen sowie den Möglichkeiten zur Krisenintervention liegt.
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Mobbing, der Analyse von Einflussfaktoren (Organisation, Täter/Opfer-Persönlichkeit), dem typischen Verlauf, den Konsequenzen sowie Interventionsstrategien für verschiedene Akteure.
Das Ziel ist es, ein besseres Verständnis für Mobbing-Dynamiken zu schaffen und konkrete Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, um dieses Phänomen zu begrenzen und gesundheitliche sowie wirtschaftliche Schäden zu minimieren.
Die Autorin stützt sich auf eine umfassende Literaturrecherche, die Einbeziehung wissenschaftlicher Studien (z.B. von Leymann und Meschkutat) sowie die Analyse betrieblicher Praxisbeispiele und rechtlicher Rahmenbedingungen.
Der Hauptteil behandelt detailliert das Phasenmodell des Mobbing-Verlaufs, die Auswirkungen auf die Gesundheit und das Privatleben der Betroffenen sowie die betriebs- und volkswirtschaftlichen Kosten.
Zu den zentralen Begriffen zählen Mobbing, Psychoterror, Konfliktlösung, Krisenintervention, Arbeitnehmerrechte und betriebliches Betriebsklima.
Die Arbeit betont, dass Führungskräfte eine zentrale Verantwortung für das Betriebsklima tragen; die Prävention und ein aktives Vorgehen gegen Mobbing werden als essenzielle Managementaufgabe definiert.
Die Anhänge enthalten praktische Instrumente wie Testfragebögen zur Selbsteinschätzung einer Krisensituation sowie Entwürfe für Betriebsvereinbarungen, die als direkte Hilfestellung für die betriebliche Praxis dienen.
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