Corporate Governance in den Transformationsländern Mittel- und Osteuropas

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG
• 1.1. Problemstellung
• 1.2. Zielstellung
• 1.3. Methode und Vorgehensweise
• 2 CORPORATE GOVERNANCE – THEORETISCHE EINORDNUNG
• 2.1 Corporate Governance – Definition und Merkmale
• 2.1.1 Begriffsbestimmung
• 2.1.2 Was beinhaltet der Begriff „Stakeholder“?
• 2.1.3 Corporate Governance – im weitesten vs. im engeren Sinne
• 2.1.4 Definitionen ausgewählter Autoren, Länder, Institutionen
• 2.2 Akteure der Corporate Governance
• 2.2.1 Aktionäre
• 2.2.2 Management
• 2.2.3 Aufsichtsrat
• 2.2.4 Mitarbeiter
• 2.2.5 Banken
• 2.2.6 Staat und Öffentlichkeit
• 2.2.7 Fazit
• 3 RAHMENBEDINGUNGEN DER CORPORATE GOVERNANCE IN DEN MOE-STAATEN
• 3.1 Kulturelle Rahmenbedingungen
• 3.2 Wertvorstellungen
• 3.3 Rechtliche Rahmenbedingungen
• 3.4 Gegenwärtige Wirtschaftslage
• 3.4.1 Polen
• 3.4.2 Rußland
• 3.4.3 Weißrußland
• 3.4.4 Litauen
• 3.4.5 Kasachstan
• 4 CORPORATE GOVERNANCE IN AUSGEWÄHLTEN MOE-STAATEN
• 4.1 POLEN
• 4.1.1 Die Anfänge
• 4.1.2 Allgemeine Corporate Governance-Prinzipien
• 4.1.3 Die Gegenwart
• 4.1.4 Akteure der Corporate Governance in Polen
• 4.1.5 Gibt es verdeckte Strukturen bezüglich der Corporate Governance Polens?
• 4.2 LITAUEN
• 4.2.1 Die Anfänge
• 4.2.2 Allgemeine Corporate Governance-Prinzipien
• 4.2.3 Die Gegenwart
• 4.2.4 Akteure der Corporate Governance in Litauen
• 4.2.5 Gibt es verdeckte Strukturen bezüglich der Corporate Governance Litauens?
• 4.3 RUBLAND
• 4.3.1 Die Anfänge
• 4.3.2 Allgemeine Corporate Governance-Prinzipien
• 4.3.3 Die Gegenwart
• 4.3.4 Akteure der Corporate Governance in Rußland
• 4.3.5 Gibt es verdeckte Strukturen bezüglich der Corporate Governance Rußlands?
• 4.4 WEIBRUSSLAND
• 4.4.1 Die Anfänge
• 4.4.2 Allgemeine Corporate Governance-Prinzipien
• 4.4.3 Die Gegenwart
• 4.4.4 Akteure der Corporate Governance in Weißrußland
• 4.4.5 Gibt es verdeckte Strukturen bezüglich der Corporate Governance Weißrußlands?
• 4.5 KASACHSTAN
• 4.5.1 Die Anfänge
• 4.5.2 Allgemeine Corporate Governance-Prinzipien
• 4.5.3 Die Gegenwart
• 4.5.4 Akteure der Corporate Governance in Kasachstan
• 4.5.5 Gibt es verdeckte Strukturen bezüglich der Corporate Governance Kasachstans?
• 5 GOOD CORPORATE GOVERNANCE IN AUSGEWÄHLTEN MOE-STAATEN
• 5.1 Charakteristika hinsichtlich einer „good“ Corporate Governance in den MOE-Staaten
• 5.2 Möglichkeiten und Grenzen einer „good“ Corporate Governance in den MOE-Staaten
• 5.3 Perspektiven für die MOE-Staaten - Quo vadis Corporate Governance?
• 6 INTEGRIERENDE BETRACHTUNGEN ZU DEN MOE-STAATEN
• 7 RESÜMEE - KERNAUSSAGEN DER ARBEIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Entwicklung von Corporate Governance in den Transformationsländern Mittel- und Osteuropas. Sie beleuchtet die Anpassung etablierter Strukturen an die spezifischen Bedingungen dieser Länder und analysiert die wichtigsten Akteure und Einflussfaktoren im Prozess der Corporate Governance-Entwicklung.

• Einführung in den Begriff „Corporate Governance“ und die relevanten Akteure
• Analyse der Rahmenbedingungen der Corporate Governance in den MOE-Staaten, einschließlich der kulturellen, rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekte
• Vertiefende Fallstudien in ausgewählten MOE-Staaten, um die Entwicklung und den aktuellen Stand der Corporate Governance aufzuzeigen
• Bewertung der „good“ Corporate Governance in den MOE-Staaten und Herausforderungen für die Zukunft
• Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Kernaussagen der Arbeit.

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 stellt die Problemstellung, die Zielsetzung und die Methodik der Diplomarbeit vor. Kapitel 2 bietet eine theoretische Einordnung des Begriffs „Corporate Governance“ und definiert die wichtigsten Akteure im Corporate Governance-Prozess. Kapitel 3 untersucht die kulturellen, rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Corporate Governance in den MOE-Staaten.

Kapitel 4 enthält Fallstudien zu Polen, Litauen, Rußland, Weißrußland und Kasachstan. Die Fallstudien beleuchten die Entwicklung der Corporate Governance in diesen Ländern, analysieren die wichtigsten Akteure und identifizieren relevante Strukturen und Einflussfaktoren. Kapitel 5 bewertet die „good“ Corporate Governance in den MOE-Staaten und erörtert die Herausforderungen für die Zukunft. Kapitel 6 bietet eine zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse der Diplomarbeit.

Schlüsselwörter

Corporate Governance, Transformationsländer, Mittel- und Osteuropa, Stakeholder, Akteure, Rahmenbedingungen, Kultur, Recht, Wirtschaft, Fallstudien, Polen, Litauen, Rußland, Weißrußland, Kasachstan, „good“ Corporate Governance, Herausforderungen, Zukunft.