Outsourcing in der Automobilindustrie. Entscheidungsmodelle für Strategisches Outsourcing

Inhaltsverzeichnis

1. Outsourcing in der Automobilindustrie

1.1. Outsourcing – Problemstellung

1.2. Die „Strategische Outsourcing“-Entscheidung in der Automobilindustrie

2. Das Geschäftsmodell der Automobilindustrie

2.1. Das Geschäftprozessmodell

2.2. Die Wertschöpfungskette

2.3. Supply Chain Management

3. Outsourcing

3.1. Outsourcing im Allgemeinen

3.1.1. Begriffsdefinition

3.1.2. Historie des Outsourcing

3.1.3. Gründe und Ziele

3.2. Outsourcing und die Automobilindustrie

4. Entscheidungsmodelle für strategisches Outsourcing

4.1. Begriffsdefinitionen und –Abgrenzungen

4.1.1. Strategie

4.1.2. Entscheidungsmodell

4.2. Abgrenzung von strategischem und nicht strategischem Outsourcing

4.2.1. Kernkompetenzen

4.2.2. Business Process und Business Transformation Outsourcing

4.3. Entscheidungsmodelle für strategisches Outsourcing

4.3.1. Anforderungsprofil für die Modellevaluation

4.3.2. Modelle für das „Strategische Outsourcing“

4.3.2.1. Technologie-Portfolio-Methode

4.3.2.2. Geschäftsprozess-Portfolio

4.3.2.3. „Competitive Advantage vs. Strategic Vulnerability“ nach Quinn & Hilmer

4.3.2.4. Strategischer Beschaffungsprozess nach Venkatesan

4.3.2.5. Outsourcing-Entscheidung nach Tayles und Drury

4.3.2.6. Entscheidungsprozess für In- und Outsourcing nach Freytag und Kirk

4.3.3. Modellevaluation

5. Kritische Betrachtung der Modelle für das „Strategische Outsourcing“

5.1. Grenzen der Modelle

5.2. Implikationen für Modelle der strategischen Outsourcing-Entscheidung

6. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Empfehlungen

6.1. Schlussfolgerungen für das Strategische Outsourcing in der Automobilindustrie

6.2. Ausblick auf weitere Forschung

Zielsetzung und Themen der Arbeit

Die Arbeit untersucht die strategischen Aspekte des Outsourcings innerhalb der Automobilindustrie, mit einem speziellen Fokus auf die "Upstream"-Zuliefererkette. Ziel ist es, Entscheidungsmodelle für "strategisches Outsourcing" zu evaluieren und Empfehlungen für eine effektive Auslagerungspraxis zu formulieren, die Wettbewerbsvorteile sichert.

• Wandel der Wertschöpfungsketten in der Automobilindustrie
• Abgrenzung von operativem zu strategischem Outsourcing
• Analyse und Evaluation von Entscheidungsmodellen
• Bedeutung von Kernkompetenzen und Business Transformation Outsourcing
• Management von Hersteller-Zulieferer-Beziehungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Outsourcing in der Automobilindustrie: Beleuchtet den aktuellen Umbruch in der Automobilproduktion, bei dem Zulieferer zunehmend Entwicklungs- und Produktionsaufgaben übernehmen.

2. Das Geschäftsmodell der Automobilindustrie: Analysiert das Geschäftsprozessmodell und die Wertschöpfungskette der Industrie sowie den Transformationsprozess im Supply Chain Management.

3. Outsourcing: Bietet eine allgemeine Einführung in die Outsourcing-Thematik inklusive Historie, Definitionen, Gründen und Zielen.

4. Entscheidungsmodelle für strategisches Outsourcing: Definiert das "Strategische Outsourcing", grenzt zentrale Begriffe ab und stellt verschiedene Entscheidungsmodelle für die Praxis vor.

5. Kritische Betrachtung der Modelle für das „Strategische Outsourcing“: Bewertet die zuvor vorgestellten Modelle hinsichtlich ihrer Eignung, die Zielgrößen strategischen Outsourcings abzubilden.

6. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Empfehlungen: Fasst die Erkenntnisse zusammen und leitet Empfehlungen für die strategische Outsourcing-Praxis und zukünftige Forschungsfelder ab.

Schlüsselwörter

Outsourcing, Automobilindustrie, Strategisches Outsourcing, Wertschöpfungskette, Kernkompetenzen, Entscheidungsmodelle, Zuliefermanagement, Business Process Outsourcing, Business Transformation Outsourcing, Make-or-Buy-Entscheidung, Lieferantenqualität, Wettbewerbsvorteil, Prozessorganisation, Fertigungstiefe, Schnittstellenmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Relevanz von Outsourcing in der Automobilindustrie und wie Unternehmen fundierte Entscheidungen über die Auslagerung von Prozessen treffen können.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentrale Themen sind die Veränderung der Wertschöpfungsketten, die Konzentration auf Kernkompetenzen sowie die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Automobilherstellern (OEMs) und ihren Zulieferern.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Ziel ist die kritische Evaluation existierender Entscheidungsmodelle für "strategisches Outsourcing", um zu bestimmen, welche Kriterien für eine effektive Outsourcing-Entscheidung in der Automobilbranche maßgeblich sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, die in der Entwicklung eines Anforderungsprofils und einer vergleichenden Evaluation von sechs spezifischen Outsourcing-Entscheidungsmodellen mündet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert das Geschäftsmodell der Automobilindustrie, definiert theoretische Grundlagen des strategischen Outsourcings und vergleicht diverse Portfolio- und Entscheidungsmatrix-Ansätze anhand interner und externer Bewertungskriterien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Wichtige Begriffe sind Outsourcing, Automobilindustrie, Kernkompetenzen, Wertschöpfungskette, Entscheidungsmodelle, Make-or-Buy und Lieferantenqualität.

Warum spielt das "Business Transformation Outsourcing" eine so wichtige Rolle?

Weil es die dritte Phase des Outsourcings beschreibt, bei der die gesamte Wertschöpfungskette und das Geschäftsmodell neu organisiert werden, um durch Innovationen und effiziente Partner-Netzwerke nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Inwiefern beeinflussen die "Kernkompetenzen" eine Auslagerungsentscheidung?

Sie dienen als zentrales Kriterium: Aktivitäten, die den Kern der Wertschöpfung bilden und einzigartige Wettbewerbsvorteile schaffen, sollten zwingend "inhouse" verbleiben, während nicht-kritische Prozesse ausgelagert werden können.