Die internationale Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften: Vorbereitung auf den Karriereknick?

Inhaltsverzeichnis

• 1 Ausgangssituation
• 1.1 Problemlage - Defizite!
• 1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung
• 2 Theoretisch konzeptionelle Grundlagen
• 2.1 Begriffliche Erklärungen
• 2.2 Internationalisierung – eine komplexe Unternehmensherausforderung
• 2.2.1 Determinanten im internationalen Kontext
• 2.2.2 Internationalisierungsstrategien
• 2.3 Das Internationale Personalmanagement
• 2.3.1 Internationale Personalbesetzungsstrategien
• 2.3.2 Entsendungsziele internationaler Unternehmen und Entsendungsmotive von Auslandsentsandten
• 2.3.3 Personalbereitstellung in internationalen Unternehmen – Erstellung eines Kompetenzmodells
• 2.4 Der komplexe Prozess der Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften
• 2.4.1 Determinanten des Entsendungserfolgs
• 2.4.2 Die Phasen des Entsendungsprozesses
• 2.5 Zusammenfassende Betrachtung
• 3 Die internationale Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften – eine phasenbezogene Analyse
• 3.1 Rekrutierungs- und Auswahlphase
• 3.1.1 Problemanalyse
• 3.1.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen
• 3.1.3 Zusammenfassung
• 3.2 Vorbereitungs- und Trainingsphase
• 3.2.1 Problemanalyse
• 3.2.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen
• 3.2.3 Zusammenfassung
• 3.3 Einsatz- und Betreuungsphase
• 3.3.1 Problemanalyse
• 3.3.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen
• 3.3.3 Zusammenfassung
• 3.4 Rückkehr- und Wiedereingliederungsphase
• 3.4.1 Begriffliche Klärung
• 3.4.2 Die theoretischen Phasen der Wiedereingliederung
• 3.5 Das Repatriierungsproblem
• 3.5.1 Analyse der Repatriierungsproblematik
• 3.5.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen
• 3.5.3 Zusammenfassung
• 4 Problemzusammenfassung und eigene Schlussfolgerungen
• 5 Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der internationalen Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften und untersucht die Herausforderungen und Chancen dieses komplexen Prozesses. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Phasen der Entsendung, von der Rekrutierung und Auswahl bis zur Rückkehr und Wiedereingliederung.

• Internationalisierung von Unternehmen
• Internationale Personalbesetzungsstrategien
• Entsendung von Fach- und Führungskräften
• Phasen des Entsendungsprozesses
• Repatriierungsproblematik

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Problemlage der internationalen Auslandsentsendung dar und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel zwei bietet einen theoretischen Rahmen, indem es zentrale Begriffe wie Internationalisierung und Internationales Personalmanagement definiert. Es werden Determinanten der Internationalisierung und Internationalisierungsstrategien erläutert sowie das Entsendungsproblem im internationalen Kontext beleuchtet. Kapitel drei fokussiert sich auf die phasenbezogene Analyse der internationalen Auslandsentsendung. Es werden die Rekrutierungs- und Auswahlphase, die Vorbereitungs- und Trainingsphase, die Einsatz- und Betreuungsphase sowie die Rückkehr- und Wiedereingliederungsphase detailliert untersucht.

Schlüsselwörter

Internationalisierung, Internationales Personalmanagement, Auslandsentsendung, Entsendungsprozesse, Repatriierung, Kompetenzmodell, Internationalisierungsstrategien, Personalbeschaffung, Personalentwicklung.