Die internationale Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften: Vorbereitung auf den Karriereknick?

Inhaltsverzeichnis

1 Ausgangssituation

1.1 Problemlage - Defizite!

1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung

2 Theoretisch konzeptionelle Grundlagen

2.1 Begriffliche Erklärungen

2.2 Internationalisierung – eine komplexe Unternehmensherausforderung

2.2.1 Determinanten im internationalen Kontext

2.2.2 Internationalisierungsstrategien

2.3 Das Internationale Personalmanagement

2.3.1 Internationale Personalbesetzungsstrategien

2.3.2 Entsendungsziele internationaler Unternehmen und Entsendungsmotive von Auslandsentsandten

2.3.3 Personalbereitstellung in internationalen Unternehmen – Erstellung eines Kompetenzmodells

2.4 Der komplexe Prozess der Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften

2.4.1 Determinanten des Entsendungserfolgs

2.4.2 Die Phasen des Entsendungsprozesses

2.5 Zusammenfassende Betrachtung

3 Die internationale Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften – eine phasenbezogene Analyse

3.1 Rekrutierungs- und Auswahlphase

3.1.1 Problemanalyse

3.1.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen

3.1.3 Zusammenfassung

3.2 Vorbereitungs- und Trainingsphase

3.2.1 Problemanalyse

3.2.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen

3.2.3 Zusammenfassung

3.3 Einsatz- und Betreuungsphase

3.3.1 Problemanalyse

3.3.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen

3.3.3 Zusammenfassung

3.4 Rückkehr- und Wiedereingliederungsphase

3.4.1 Begriffliche Klärung

3.4.2 Die theoretischen Phasen der Wiedereingliederung

3.5 Das Repatriierungsproblem

3.5.1 Analyse der Repatriierungsproblematik

3.5.2 Lösungsansätze und Gestaltungsempfehlungen

3.5.3 Zusammenfassung

4 Problemzusammenfassung und eigene Schlussfolgerungen

5 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften deutscher Unternehmen nach Westeuropa und in die USA. Das primäre Ziel ist es, den komplexen Prozess der Auslandsentsendung – von der Rekrutierung über die Vorbereitung und den Einsatz bis zur kritischen Phase der Rückkehr und Wiedereingliederung – phasenbezogen zu analysieren, dabei bestehende Defizite in der aktuellen Unternehmenspraxis aufzudecken und fundierte Gestaltungsempfehlungen zur Optimierung der Entsendungserfolge zu formulieren.

• Analyse der theoretischen Grundlagen internationaler Personalstrategien und des EPRG-Modells.
• Untersuchung der kritischen Phasen im Entsendungsprozess unter besonderer Berücksichtigung der Reintegration.
• Identifikation von Problemfeldern bei der Auswahl, Vorbereitung und Betreuung von Entsandten.
• Entwicklung von Lösungsansätzen für eine strategische Karriere- und Rückkehrplanung zur Vermeidung von "Repatriierungsproblemen".

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Ausgangssituation: Einführung in die Thematik der Internationalisierung und die damit verbundenen Herausforderungen für die Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften.

2 Theoretisch konzeptionelle Grundlagen: Erläuterung zentraler Begriffe sowie des strategischen Kontexts von Internationalisierung und internationalem Personalmanagement.

3 Die internationale Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften – eine phasenbezogene Analyse: Detaillierte kritische Untersuchung der vier Phasen des Entsendungsprozesses inklusive Lösungsansätzen für jede Phase.

4 Problemzusammenfassung und eigene Schlussfolgerungen: Synthese der Analyseergebnisse und Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen.

5 Ausblick: Zusammenfassende Bewertung und notwendige strategische Neuausrichtung der internationalen Personalpolitik in deutschen Unternehmen.

Schlüsselwörter

Auslandsentsendung, Internationales Personalmanagement, Expatriates, Reintegration, Wiedereingliederung, Karriereplanung, Interkulturelle Kompetenz, Unternehmenskultur, Repatriierung, Auswahlverfahren, Personalentwicklung, Internationalisierung, Entsendungserfolg, Fachkräfte, Führungskräfte.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit analysiert den Prozess der Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften deutscher Unternehmen, um Schwachstellen in der Praxis zu identifizieren.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die Schwerpunkte liegen auf den Phasen der Rekrutierung, Vorbereitung, Betreuung im Einsatzland sowie der Rückkehr und Wiedereingliederung von Expatriates.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, ein besseres Verständnis für den Entsendungsprozess zu entwickeln und Gestaltungsempfehlungen für Unternehmen zu liefern, um Entsendungserfolge zu steigern und Repatriierungsprobleme zu minimieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es erfolgt eine fundierte internationale Literaturanalyse sowie die Auswertung empirischer Studien zum Thema Auslandseinsatz und Karriere.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert den Entsendungsprozess chronologisch in vier Phasen und analysiert jede Phase hinsichtlich Problemen und Lösungsansätzen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Auslandsentsendung, Expatriate-Management, Reintegration, Karriereplanung und interkulturelle Kompetenz.

Warum ist die Einbindung des Partners so entscheidend für den Erfolg?

Der Autor zeigt auf, dass Anpassungsprobleme des Ehepartners oder der Familie häufig die Hauptursache für vorzeitige Abbrüche von Auslandseinsätzen sind.

Welche Rolle spielt die "Rückkehrplanung" für den Unternehmenserfolg?

Eine frühzeitige Rückkehrplanung verhindert, dass qualifizierte Mitarbeiter ihr im Ausland erworbenes Wissen bei Konkurrenzunternehmen einsetzen oder aufgrund fehlender Perspektiven kündigen.