Diplomarbeit, 2004
177 Seiten, Note: 1,7
Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Konzeption und prototypischen Implementierung eines Informationssystems zur Projektkalkulation. Ziel ist es, ein DV-gestütztes System zu entwickeln, das die Erfolgsplanung und -kontrolle von Projekten während der Entwicklungsphase unterstützt. Dabei werden die Rahmenbedingungen der Xxxxxxxxx XXXX als Beispiel herangezogen.
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert die Grundlagen zur Konzeption eines Informationssystems zur Projektkalkulation. Anschließend werden die Rahmenbedingungen aus den Gegebenheiten der Xxxxxxxxx XXXX dargestellt.
Das dritte Kapitel befasst sich mit den Aspekten der Planung und Kontrolle im Kontext der entwicklungsbegleitenden Projektverfolgung. Hier werden verschiedene konzeptionelle Beiträge zur Gestaltung von Planung und Kontrolle des Produkterfolges während der Entwicklungsphase vorgestellt.
Im vierten Kapitel wird die DV-gestützte Informationsversorgung des Managements durch Controlling-Informationssysteme behandelt. Es werden die Komponenten eines Managementinformationssystems als Controlling-Informationssystem im Kontext der entwicklungsbegleitenden Projektverfolgung beschrieben.
Das fünfte Kapitel widmet sich der Konzeption und prototypischen Implementierung eines Controlling-Informationssystems zur entwicklungsbegleitenden Neuanläuferverfolgung. Die Anforderungen an die Gestaltung eines solchen Systems werden zusammengeführt und ein Idealkonzept zur DV-technischen Umsetzung erarbeitet.
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Diplomarbeit sind: Controlling, Informationssystem, Projektkalkulation, Erfolgsplanung, Erfolgskontrolle, Entwicklungsphase, Neuanläuferverfolgung, multidimensionale Datenbank, Berichtswesen, prototypische Implementierung.
Es soll die Erfolgsplanung und -kontrolle während der gesamten Entwicklungsphase eines Produkts unterstützen, um Kosten- und Erlösabweichungen frühzeitig zu erkennen.
Zulieferer stehen unter hohem Kostendruck und müssen bereits in der Angebotsphase präzise Schätzungen abgeben, um Aufträge zu erhalten und profitabel zu bleiben.
Es handelt sich um eine Datenstruktur (Hyperwürfel), die Informationen über verschiedene Dimensionen wie Zeit, Erzeugnisstruktur und Planungsphasen verknüpft und analysierbar macht.
Es beschreibt den Prozess, bei dem neue Projekte (Neuanläufer) vom ersten Entwurf bis zum Serienstart betriebswirtschaftlich überwacht werden.
Sie dient als Kontrollrechnung, um Ist-Größen mit Soll-Vorgaben abzugleichen und Ursachen für Kostensteigerungen systematisch aufzuspüren.
Ein Regelkreis besteht aus Zielvorgabe, Maßnahmen und Erfolgskontrolle, wobei Abweichungen zu Anpassungen in der Planung oder Durchführung führen.
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