Lagerbestandsoptimierung eines zentralen Logistikzentrums unter Verwendung der Kombination von ABC und XYZ Analyse

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Bestandsmanagement zwischen Distribution und Fertigung

2.1 Auswirkungen von Beständen auf den Unternehmenserfolg

2.2 Distributionslogistik und Distributionsnetze

2.2.1 Begriffserläuterungen

2.2.2 Kennzahlen

2.3 Prinzipien der Fertigung

2.3.1 Der PUSH - Ansatz

2.3.2 Der PULL - Ansatz

2.4 Logistik und Bestandsmanagement

2.4.1 Definition

2.4.2 Ziele und Aufgabenbereiche des Bestandsmanagements

2.4.3 Methoden der Bedarfsermittlung

2.4.4 Bestandsarten

2.5 Lagerhaltung

2.5.1 Nutzen von Lagerbeständen

2.5.2 Funktionen von Lagerbeständen

2.5.3 Lagerbestände als Kostenfaktor

2.6 Methoden der Bestandsoptimierung

2.6.1 Die ABC - Analyse

2.6.2 Die XYZ - Analyse

2.6.3 Kombinierte Anwendung der ABC/XYZ - Analyse

3 Bestandsoptimierung im Logistik - Zentrum

3.1 Projektmanagement

3.1.1 Theoretische Grundlagen

3.1.2 Festlegung der Projekt - Meilensteine

3.2 Definition des relevanten Materialumfanges

3.2.1 Eingrenzung des Analysespektrums mittels SAP R/3

3.2.2 Erste Auswertung der SAP R/3 Datenbank

3.3 Klassifizierung der Artikel

3.3.1 Anwendung der ABC - Analyse

3.3.2 Anwendung der XYZ - bzw. RSU - Analyse

3.3.3 Klassifizierung auf Basis der Zentrallagerbelastung

3.4 Umsetzung des Stock Management Tools

3.4.1 Komponente 1: Grundlagedaten aller Artikel

3.4.2 Komponente 2: Tägliche Bestandsübersicht aller Artikel

3.4.3 Komponente 3: Auswertung des kompletten Artikelspektrums

3.4.4 Komponente 4: Auswertung der „Problemartikel“

3.4.5 Komponente 5: Untersuchung der Einsparpotentiale

4 Auswertung und Ergebnisse der Analyse

4.1 Potentiale anhand prägnanter Beispielartikeln

4.2 Zusammenfassung der Ergebnisse

4.3 Einsparpotential der 35 „Problemartikel“

4.4 Ausdehnung auf komplettes Artikel - Spektrum

4.5 Gesamteinsparungen aller Artikel

4.5.1 Gesamteinsparungen am Faktor „Palettenplätze“

4.5.2 Gesamteinsparungen anhand finanzieller Gesichtspunkte

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit zielt darauf ab, die Lagerbestände in einem zentralen Logistik-Zentrum zu optimieren, indem ein "Stock Management Tool" auf Basis von SAP-Daten entwickelt wird, um Überbestände zu reduzieren und die Kapazitätsauslastung zu verbessern. Die zentrale Forschungsfrage ist, wie durch eine fundierte Klassifizierung der Artikel mittels ABC- und XYZ-Analyse sowie ein darauf aufbauendes Monitoring konkrete monetäre Einsparungen bei Miet- und Kapitalbindungskosten erzielt werden können.

• Kombinierte Anwendung von ABC- und XYZ-Analyse zur Artikelklassifizierung.
• Aufbau eines Stock Management Tools zur täglichen Bestandsanalyse.
• Identifikation und gezielte Optimierung von "Problemartikeln" mit überdurchschnittlichen Lagerbeständen.
• Reduzierung von externen Lagerkapazitäten und damit verbundenen Kosten.
• Harmonisierung der Koordination zwischen Produktionsplanung und Vertriebslogistik.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Das Kapitel erläutert die Hintergründe der Logistikplanung bei der "Electro X" Gruppe und begründet die Notwendigkeit der Arbeit aus der Kapazitätsproblematik im Logistik-Zentrum.

2 Bestandsmanagement zwischen Distribution und Fertigung: Hier werden theoretische Grundlagen zu Bestandsmanagement, Distributionslogistik und Fertigungsprinzipien sowie Kennzahlen zur Leistungsbewertung dargelegt.

3 Bestandsoptimierung im Logistik - Zentrum: Dieses Kapitel beschreibt die praktische Projektdurchführung, von der Klassifizierung des Artikelspektrums bis zur Konzeption des Stock Management Tools.

4 Auswertung und Ergebnisse der Analyse: Das letzte Kapitel präsentiert die erzielten Ergebnisse, analysiert konkrete Einsparpotentiale anhand von Beispielartikeln und leitet monetäre Gesamteinsparungen ab.

Schlüsselwörter

Bestandsmanagement, Lageroptimierung, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Logistikzentrum, Supply Chain, Lieferfähigkeit, Kapazitätsauslastung, Lagerhaltung, Kapitalbindung, Materialwirtschaft, Bestandsanalyse, Produktionsplanung, Distributionslogistik, Einsparpotential.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Optimierung von Lagerbeständen in einem zentralen Logistik-Zentrum eines Unternehmens der "Electro X" Gruppe, um Kapazitätsengpässe und unnötige Kosten zu vermeiden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Felder umfassen das Bestandsmanagement, die Distributionslogistik, verschiedene Fertigungsprinzipien (PUSH/PULL) sowie Methoden zur Klassifizierung und Optimierung von Warenbeständen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist der Aufbau eines speziellen "Stock Management Tools", das helfen soll, Bestände so zu steuern, dass Lagerkapazitäten effizienter genutzt und Miet- sowie Kapitalbindungskosten reduziert werden.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit nutzt die ABC-Analyse zur wertmäßigen Klassifizierung und die XYZ-Analyse zur Bestimmung der Vorhersagegenauigkeit, kombiniert in einer 9-Feldermatrix zur operativen Steuerung.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die methodische Vorgehensweise (Projektmanagement und SAP-Datenanalyse) und die praktische Implementierung des Tools zur Identifikation von "Problemartikeln".

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Bestandsmanagement, Lageroptimierung, ABC-/XYZ-Analyse, Logistikzentrum und Kostensenkung.

Warum spielt die "Electro X" Gruppe eine zentrale Rolle im Dokument?

Das Unternehmen dient als konkretes Fallbeispiel für die praktische Anwendung der entwickelten Optimierungsmethoden, da dort reale Kapazitätsprobleme bei der Lagerhaltung der "BAT"-Produkte bestehen.

Welchen Nutzen bietet die Kombination von ABC- und XYZ-Analyse für dieses Projekt?

Die Kombination ermöglicht eine differenzierte Klassifizierung der 1378 Artikel, wodurch Ressourcen für die Analyse auf die wertmäßig wichtigsten und am wenigsten prognostizierbaren Artikel fokussiert werden können.

Welche monetären Einsparungen konnten durch das Projekt identifiziert werden?

Durch die optimierte Steuerung von Lagerbeständen konnte ein jährliches Einsparpotential von insgesamt 33.454 Euro durch reduzierte Miet- und Handlingkosten nachgewiesen werden.

Was sind "Problemartikel" im Kontext dieser Arbeit?

Dies sind Artikel, die im Logistik-Zentrum durch überhöhte Bestände (über 100% des Maximalbestands) unnötig viel Lagerfläche belegen und somit Optimierungsbedarf aufweisen.