Erfolgsfaktor Mitarbeitermotivation. Diverse Anreizsysteme auf dem Prüfstand

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Fragestellung
• Vorgehen
• Motivation in der Theorie
• Was ist Motivation?
• Definition Motivation
• Definition Demotivation
• Extrinsische Motivation
• Intrinsische Motivation
• Kriterien der Motivation
• Motivationstheorien
• Bedürfnishierarchie nach Maslow
• ERG-Theorie nach Alderfer
• Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
• Erwartungstheorie nach Vroom
• Zieltheorie nach Locke
• Equity-Theorie
• Motivation in der wirtschaftlichen Praxis
• Mitarbeitermotivation
• Motivation als Erfolgsfaktor
• Anreizsysteme
• Prinzipal-Agent-Theorie
• Definition Anreizsysteme
• Klassifizierung
• Beispiele
• Zusammenfassung
• Anreizsysteme auf dem Prüfstand
• Expertenmeinungen
• Aussagen von Gerald Hüther
• Aussagen von Reinhard K. Sprenger
• Auswertung
• Einbettung der Ergebnisse in den wissenschaftlichen Kontext
• Selbstbestimmungstheorie nach Deci und Ryan
• Weitere Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung
• Zusammenfassung
• Exkurs Unternehmenskultur
• Definition
• Kriterien einer Unternehmenskultur
• Kulturebenen nach Schein
• Kulturtypologie nach Deal und Kennedy
• Zusammenfassung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelor-Arbeit untersucht die Bedeutung von Mitarbeitermotivation im Kontext von Anreizsystemen. Ziel ist es, die verschiedenen Anreizsysteme, die in der Praxis Anwendung finden, zu analysieren und deren Wirksamkeit in Bezug auf die Motivation von Mitarbeitern zu bewerten. Die Arbeit setzt sich kritisch mit den Vor- und Nachteilen verschiedener Anreizsysteme auseinander und beleuchtet die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Motivation von Mitarbeitern.

• Motivationstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
• Die Rolle von Anreizsystemen für die Mitarbeitermotivation
• Kritik an traditionellen Anreizsystemen und neue Ansätze
• Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
• Die Bedeutung von intrinsischer Motivation für den Unternehmenserfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und stellt die Problemstellung sowie die Fragestellung der Arbeit dar. Kapitel 2 beleuchtet die Motivation aus theoretischer Sicht und präsentiert verschiedene Motivationstheorien, die sich mit den Ursachen und den Auswirkungen von Motivation befassen. Kapitel 3 fokussiert auf die praktische Relevanz von Mitarbeitermotivation im Kontext von Unternehmen und Anreizsystemen. Dieses Kapitel untersucht die Funktionsweise von Anreizsystemen und beleuchtet verschiedene Ansätze zur Motivation von Mitarbeitern. Kapitel 4 analysiert verschiedene Expertenmeinungen zu Anreizsystemen und setzt die Ergebnisse in einen wissenschaftlichen Kontext. Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Selbstbestimmungstheorien und anderer wichtiger Erkenntnisse aus der Forschung. Abschließend wird in Kapitel 4 die Rolle der Unternehmenskultur für die Motivation von Mitarbeitern behandelt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Motivation, Anreizsysteme, Unternehmenskultur, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Selbstbestimmungstheorie, und Mitarbeiterengagement.