Leader und Follower: Beziehungsdynamische Interdependenzen

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungsverzeichnis
• Führungstheorien und Stand der Forschung
• Abkürzungsverzeichnis
• Einleitung
• Begriffsdefinition und Abgrenzung
• Klassische Ansätze
• Eigenschaftstheorie der Führung: „The Trait Approach“
• Verhaltenstheorie der Führung: „The Behavioral Approach“
• Die Situative Führungstheorie: „The Situational Approach“
• Modernere Ansätze
• Transformationale vs. Transaktionale Führungstheorien: „Transformational vs. Transactional Leadership“
• Leader-Member Exchange (LMX) Theorie
• Charismatische Führung: „Charismatic Leadership“
• Die Rolle des Followers im Führungsprozess
• Der Follower im Fokus: „Follower-centered perspective on Leadership“
• Die Romantisierung des Führungsprozesses: “The Romance of Leadership“
• Follower und Followership: „Follower-based approaches“
• Lob des Followers: „In Praise of Followers“
• „Leader-Follower-Dichotomie“ und Diskussion
• Die neue Sicht auf die Beziehung zwischen Leader und Follower – ausgewählte Aspekte
• Die Relevanz der Kognitionspsychologie
• Implizite Führungstheorien: „Implicit Leadership Theories“ (ILTS)
• Die Relation zwischen Leader- und Follower-Identitäten
• Soziale Identitätstheorie: „Social Identity Theory“
• Effektive Transformationsprozesse zwischen Leader und Follower
• Schlussbetrachtung und Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Thesis hat zum Ziel, die Relevanz der Einbeziehung des Konstrukts des „Followerships“ (Ausübung der Gefolgschaft) für das Verständnis des Führungsgeschehens zu demonstrieren, den Einfluss von „Followers“ zu illustrieren und die interdependente und dynamische Beziehungsprozesse zwischen Leader und Follower zu veranschaulichen.

• Bedeutung des „Followerships“ für das Verständnis von Führung
• Einfluß von „Followers“ auf den Führungsprozess
• Interdependente und dynamische Beziehungen zwischen Leader und Follower
• Historische Entwicklung der Führungsforschung
• Aktuelle Forschungsansätze zur Leader-Follower-Beziehung

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel zwei bietet eine Abgrenzung des Forschungsfeldes und definiert wichtige Begriffe. Kapitel drei gibt einen historischen Abriss der Führungsforschung, wobei die Entwicklung von einer verengten Perspektive hin zu einer umfassenderen Betrachtung des Führungsgeschehens beleuchtet wird. Kapitel vier, der Hauptteil der Arbeit, beleuchtet die Relevanz von Impulsen aus der Kognitionspsychologie für die Weiterentwicklung des Forschungsfeldes, erläutert implizite Führungstheorien und die Relevanz von Identitätsprozessen in der Leader-Follower-Beziehung. Kapitel fünf fasst die Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln zusammen und plädiert für eine interdisziplinäre Ausrichtung der Forschung.

Schlüsselwörter

Führung, Leadership, Followership, Gefolgschaft, Leader-Follower-Beziehung, Interdependenz, Dynamik, Kognitionspsychologie, Implizite Führungstheorien, Identitätsprozesse, Soziale Identitätstheorie, Transformationsprozesse.

Häufig gestellte Fragen

Was bedeutet der Begriff „Followership“?

Followership bezeichnet die aktive Ausübung der Gefolgschaft. Die Arbeit betont, dass Führung ohne Geführte nicht existieren kann und diese einen wesentlichen Einfluss auf den Führungsprozess haben.

Wie hat sich die Führungsforschung historisch entwickelt?

Die Forschung entwickelte sich von einer rein auf den Führenden fokussierten Sicht (Eigenschaftstheorie) hin zu verhaltensorientierten, situativen und schließlich beziehungsorientierten Ansätzen.

Was ist der Unterschied zwischen transformationaler und transaktionaler Führung?

Transaktionale Führung basiert auf dem Austausch von Leistung und Belohnung, während transformationale Führung darauf abzielt, die Werte und Ziele der Follower zu verändern und sie zu inspirieren.

Welche Rolle spielt die Kognitionspsychologie in der modernen Führungsforschung?

Sie hilft dabei, implizite Führungstheorien (ILTs) und Identitätsprozesse zu verstehen, die erklären, wie Leader und Follower einander wahrnehmen und aufeinander reagieren.

Was besagt die Leader-Member Exchange (LMX) Theorie?

Die LMX-Theorie fokussiert auf die Qualität der individuellen Beziehung zwischen einer Führungskraft und jedem einzelnen Mitarbeiter als zentralem Faktor für den Führungserfolg.