Herausforderungen und Chancen des Nachhaltigkeitscontrollings am Beispiel eines Online-Versandgeschäfts der Bekleidungsbranche

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Nachhaltigkeitsmanagement

2.1. Entstehung des Nachhaltigkeitsleitbildes

2.2. Unternehmerische Nachhaltigkeit

2.3. Bewertung von Nachhaltigkeit

2.4. Nachhaltigkeitsmanagement

2.5. Herausforderungen in der Umsetzung

2.6. Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie

2.6.1. Identifikation der Fokusfelder

2.6.2. Strategische Positionierung

2.6.3. Zielsetzung

2.7. Gründe gegen Nachhaltigkeit

3. Nachhaltigkeitscontrolling

3.1. Definition von Controlling

3.2. Rolle des Controllings im Nachhaltigkeitsmanagement

3.3. Ausgestaltung des Nachhaltigkeitscontrollings

4. Interviewauszug „Nachhaltigkeit bei ...“

5. Umsetzungsfahrplan für ein Online-Versandgeschäft der Bekleidungsbranche

5.1. Ausgangssituation der Shirt GmbH

5.2. Problemstellung

5.3. Strategieentwicklung in der Shirt GmbH

5.3.1. Identifikation der Fokusfelder der Shirt GmbH

5.3.2. Strategische Positionierung der Shirt GmbH

5.3.3. Zielsetzung der Shirt GmbH

5.4. Sustainability Balanced Scorecard der Shirt GmbH

5.5. Lieferanten-Scoring bei der Shirt GmbH

5.6. Integration der ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung

5.7. Übertragbarkeit auf andere Unternehmen

6. Fazit

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel der Arbeit besteht darin, die Herausforderungen und Chancen eines Nachhaltigkeitscontrollings aufzuzeigen und zu untersuchen, wie Unternehmen diese systematisch in ihre Geschäftsprozesse integrieren können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu generieren.

• Bedeutung und Entstehung des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen
• Analyse der Rolle des Controllings bei der Steuerung nachhaltiger Strategien
• Methodik zur Entwicklung und Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie
• Praxisnahe Anwendung der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
• Ansätze zur quantitativen Bewertung ökologischer Auswirkungen (Gewinn- und Verlustrechnung)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen ein und stellt die zentrale Forschungsfrage nach der Rolle des Controllings in diesem Prozess.

2. Nachhaltigkeitsmanagement: Das Kapitel erläutert die historische Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs sowie dessen drei zentrale Dimensionen (ökonomisch, ökologisch, sozial) im unternehmerischen Kontext.

3. Nachhaltigkeitscontrolling: Hier wird die Notwendigkeit einer systemischen Steuerung von Nachhaltigkeitsaktivitäten durch das Controlling als strategischem Partner beleuchtet.

4. Interviewauszug „Nachhaltigkeit bei ...“: Dieser Abschnitt bietet einen Einblick in praktische Herausforderungen und Sichtweisen aus der Unternehmenspraxis.

5. Umsetzungsfahrplan für ein Online-Versandgeschäft der Bekleidungsbranche: Eine Fallstudie illustriert die praktische Implementierung von Nachhaltigkeitsinstrumenten bei der fiktiven Shirt GmbH.

6. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Bedeutung einer integrierten, strategischen Herangehensweise zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeitsmanagement, Nachhaltigkeitscontrolling, Triple-Bottom-Line, Nachhaltigkeitsstrategie, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Lieferanten-Scoring, Ökologische Gewinn- und Verlustrechnung, Stakeholder, Unternehmensführung, Ressourcenverbrauch, Umweltschutz, CSR, Unternehmenssteuerung, Bekleidungsbranche.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen Nachhaltigkeit als Teil ihrer Unternehmensstrategie begreifen und durch ein gezieltes Nachhaltigkeitscontrolling messbar und steuerbar machen können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die Arbeit behandelt die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Rolle des Controllings als beratende Funktion sowie Methoden zur quantitativen und qualitativen Erfassung von Nachhaltigkeitsleistungen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, den Mehrwert von Nachhaltigkeitsmanagement aufzuzeigen und einen Umsetzungsfahrplan zu entwickeln, um Nachhaltigkeit in die operativen Prozesse eines Unternehmens, konkret am Beispiel einer fiktiven Shirt GmbH, zu integrieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine Kombination aus theoretischer Aufarbeitung der Nachhaltigkeits- und Controlling-Literatur sowie eine fallstudienbasierte Anwendung an einem fiktiven Online-Versandgeschäft der Bekleidungsbranche.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements, die spezifischen Controlling-Instrumente (wie SBSC oder Lieferanten-Scoring) sowie die praktische Anwendung dieser Konzepte in einer Fallstudie.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Nachhaltigkeitscontrolling, SBSC (Sustainability Balanced Scorecard), Triple-Bottom-Line, ökologische Gewinn- und Verlustrechnung und Stakeholder-Integration.

Wie trägt das Controlling zur Nachhaltigkeit bei?

Das Controlling fungiert als "Navigator", der nicht nur Finanzkennzahlen, sondern auch ökologische und soziale Indikatoren systematisch aufbereitet, um dem Management eine fundierte Entscheidungsbasis zu liefern.

Was ist die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) im Kontext der Arbeit?

Die SBSC ist ein erweitertes Steuerungsinstrument, das klassische Finanzperspektiven um ökologische und soziale Dimensionen ergänzt, um eine ganzheitliche Messung des Unternehmenserfolgs zu ermöglichen.

Welche Herausforderungen bei der Datenerhebung werden genannt?

Die Arbeit weist darauf hin, dass viele ökologische und soziale Daten im klassischen Rechnungswesen bisher nicht erfasst werden und somit eine kreative Auswahl von Messgrößen sowie Annäherungswerte notwendig sind.