Das Konzept des Cash Value Added

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung
• Shareholder Value Ansatz und wertorientierte Unternehmensführung
• Begriff und Zielsetzung
• Zahlenbeispiel
• Interpretation
• Grenzen „traditioneller“ Kennzahlen
• Gewinn / Jahresüberschuss
• Umsatzrendite
• Zahlenbeispiel
• Interpretation
• Return on Equity - Eigenkapitalrendite
• Zahlenbeispiel
• Interpretation
• Return on Investment - Gesamtkapitalrendite
• Zwischenfazit
• Das Konzept des Cash-Value-Added
• Cash Flow Return on Investment (CFROI)
• Das Grundkonzept des CFROI
• Basisgrößen des CFROI-Konzeptes
• Brutto-Cashflow
• Bruttoinvestitionsbasis
• Kapitalkostensatz
• Nutzungsdauer
• Ermittlung des CFROI in der ursprünglichen Variante
• Ermittlung des CFROI in der weiterentwickelten Variante
• Zahlenbeispiel
• Interpretation
• Cash-Value-Added
• Grundkonzept des Cash-Value-Added
• Ermittlung des Cash-Value-Added
• Zahlenbeispiel
• Interpretation
• Praxisbeispiel: Deutsche Lufthansa AG
• Anwendungsbereiche des CVA-Konzeptes
• Wertorientierte Planung
• Entscheidung auf Basis des Kapitalwertes
• Residualgewinne zur Planung
• Zahlenbeispiel
• Interpretation
• Eignung des CVA-Konzeptes zur Planung
• Wertorientierte Performancemessung
• Performancemessung auf Basis des CVA
• Zahlenbeispiel
• Interpretation
• Eignung des CVA-Konzeptes zur Performancemessung
• Wertorientierte Managemententlohnung
• Principal-Agent-Theorie
• Zahlenbeispiel
• Eignung des CVA-Konzeptes zur Managemententlohnung
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit dem Konzept des Cash-Value-Added (CVA) und untersucht dessen Darstellung und Kritik. Sie analysiert das CVA-Konzept in Bezug auf seine theoretischen Grundlagen, seine praktische Anwendung und seine Stärken und Schwächen.

• Bewertung des Shareholder Value Ansatzes und der traditionellen Kennzahlen
• Einführung und Erläuterung des Cash-Value-Added (CVA)-Konzeptes
• Analyse der Anwendungsbereiche des CVA-Konzeptes in Bezug auf Planung, Performancemessung und Managemententlohnung
• Diskussion der Kritik am CVA-Konzept und seiner Grenzen
• Empfehlungen für die zukünftige Anwendung des CVA-Konzeptes

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert die Relevanz des Themas. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Shareholder Value Ansatz und den traditionellen Kennzahlen der Unternehmensbewertung. Es werden die Stärken und Schwächen dieser Ansätze aufgezeigt und es wird die Notwendigkeit eines neuen Konzepts zur Unternehmensbewertung dargelegt.

Im dritten Kapitel wird das Konzept des Cash-Value-Added (CVA) vorgestellt und detailliert erläutert. Die Grundlagen des CVA-Konzeptes werden dargestellt und die Berechnung des CVA wird anhand eines Praxisbeispiels veranschaulicht.

Das vierte Kapitel untersucht die verschiedenen Anwendungsbereiche des CVA-Konzeptes in der Unternehmenspraxis. Es werden die Vorteile und Herausforderungen der Anwendung des CVA-Konzeptes in den Bereichen Planung, Performancemessung und Managemententlohnung diskutiert.

Schlüsselwörter

Cash-Value-Added, Shareholder Value, Wertorientierung, Unternehmensbewertung, Kapitalrendite, Cashflow, Performancemessung, Managemententlohnung, Principal-Agent-Theorie.