Vergleich biografischer Faktoren von Chief Executive Officers (CEOs) in Familien- und Nicht-Familienunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Kurzdarstellung
• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Anhangsverzeichniss
• Abkürzungsverzeichnis
• Grundlagen und Zielstellung der Master Thesis
  • Thematische Einführung
  • Gliederung der Arbeit
• Theoretische Abhandlung
  • Die Rolle des CEOs
  • Bedeutung biografischer Faktoren von CEOs in der Empirie
  • Darstellung der vier Strategietypen nach Meffert & Klein (McKinsey)
    • Kostenführer: Große Mengen, hohe Standardisierung
    • Innovationschampion: Innovative Produkte, starke Marken
    • Spezialisierer: Spezielle Marktsegmente, hohe Renditen
    • Kompetenzführer: Spitzenprodukte, international vertreten
  • Das Familienunternehmen als älteste Organisationsform unternehmerischen Handelns
    • Empirische Fakten und Definitionen
    • Zwischen Inhaberschaft, Management und Familie — Konfliktfelder im Familienunternehmen
    • Unterscheidung von Familienunternehmen nach Unternehmens-, Governance- und Inhaberstruktur
    • Herausforderungen von Familienunternehmen
    • Besonderheiten börsennotierter Familienunternehmen
  • Zusammenfassung der theoretischen Abhandlung
• Empirische Untersuchung der biografischen Faktoren von CEOs unter Berücksichtigung der Strategietypen nach Meffert und Klein
  • Herleitung ausgewählter Thesen
    • CEOs in Familienunternehmen sind bei ihrer Ernennung jünger als CEOs in Nicht-Familienunternehmen
    • Familienunternehmen bevorzugen im Gegensatz zu Nicht-Familienunternehmen eine interne CEO-Nachfolge
    • Unternehmen mit einem hohen Innovationsgrad bevorzugen eine externe CEO-Nachfolger
    • Hinsichtlich des Ausbildungsniveaus zeigt sich bei den CEOS von Familien- und Nicht-Familienunternehmen kein Unterschied
  • Beschreibung der Stichprobe
    • Ausgewählte Unternehmen aus dem Prime Standard
    • Begriffsabgrenzungen CEO und Familienunternehmen
  • Vorgehensweise bei der Datenerhebung
  • Überprüfung der Ausgangshypothesen
  • Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse
• Diskussion gewonnener Ergebnisse und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen
• Kritische Reflexion der Untersuchung und der Ergebnisse
• Schlussfolgerungen und Anmerkungen für weiterführende Untersuchungen
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die biografischen Faktoren von CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen unter Berücksichtigung des Unternehmensstrategietyps nach Meffert & Klein (McKinsey). Das Ziel ist es, mögliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Unternehmensformen zu eruieren und herauszufinden, ob ein Zusammenhang zwischen einem biografischen Faktor und dem jeweiligen Unternehmenstyp existiert. Die Ergebnisse sollen Aufschluss über den Werdegang der CEOs geben und Handlungsempfehlungen für die CEO-Besetzung insbesondere in Familienunternehmen ableiten.

• Die Rolle des CEOs in der modernen Wirtschaft und die Bedeutung biografischer Faktoren
• Die vier Strategietypen nach Meffert & Klein (McKinsey): Kostenführer, Innovationschampion, Spezialisierer, Kompetenzführer
• Die Besonderheiten von Familienunternehmen und die Herausforderungen der Nachfolgeplanung
• Der Einfluss des Unternehmensstrategietyps auf die Auswahl des CEO-Nachfolgers
• Die Bedeutung eines professionellen Talentmanagements für die erfolgreiche Nachfolgeplanung in Familienunternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer theoretischen Einfiihrung in die Rolle des CEOs und die Bedeutung biografischer Faktoren für den Unternehmenserfolg. Anschließend werden die vier Strategietypen nach Meffert & Klein (McKinsey) vorgestellt und mit den klassischen Wettbewerbsstrategien nach Porter verglichen. Die Arbeit beleuchtet zudem die Besonderheiten von Familienunternehmen, die Herausforderungen der Nachfolgeplanung und die Bedeutung einer professionellen Family Business Governance.

Im empirischen Teil werden die biografischen Faktoren von CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen untersucht, wobei die Unternehmensstrategie nach Meffert & Klein (McKinsey) berücksichtigt wird. Die Stichprobe umfasst 160 Unternehmen aus dem Prime Standard der Frankfurter Börse, darunter 42 Familienunternehmen. Die Arbeit untersucht die Thesen, dass CEOs in Familienunternehmen jünger sind, häufiger intern rekrutiert werden und dass Unternehmen mit einem hohen Innovationsgrad eher externe CEO-Nachfolger bevorzugen. Außerdem wird untersucht, ob sich das Ausbildungsniveau der CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen unterscheidet.

Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass es keinen signifikanten Unterschied hinsichtlich des Übernahmealters von CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen gibt. Allerdings bevorzugen Familienunternehmen eine interne CEO-Nachfolge. Unternehmen mit einem niedrigen Volumenfokus, insbesondere Spezialisierer und Innovationschampions, bevorzugen externe CEO-Nachfolger. Hinsichtlich des Ausbildungsniveaus gibt es keinen signifikanten Unterschied zwischen den beiden Unternehmensformen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Chief Executive Officer (CEO), Familienunternehmen, Unternehmensstrategie, Strategietypen nach Meffert & Klein (McKinsey), Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Prinzipal-Agenten-Problem, Unternehmenskultur, Bildungsniveau, Übernahmealter, interne und externe CEO-Nachfolge.