Masterarbeit, 2013
74 Seiten, Note: 1,3
PMI ist die Phase nach einem Unternehmenszusammenschluss, in der die beteiligten Organisationen operativ, strategisch und kulturell zusammengeführt werden.
Studien beziffern die Misserfolgsquote auf 50 % bis 70 %. Hauptgründe sind oft kulturelle Differenzen, mangelhafte Kommunikation und eine unterschätzte Komplexität der Integration.
Die Organisationsentwicklung unterstützt den Wandel auf organisationaler und individueller Ebene, um Mitarbeiter zu integrieren und eine neue gemeinsame Vision zu verankern.
Die Literatur unterscheidet meist zwischen Holding (geringe Integration), Koexistenz, Symbiose und Absorption (vollständige Integration).
Während Due Diligence und Verhandlungen wichtig sind, betrachten 53 % der Experten die Post Merger Integration als die schwierigste und entscheidendste Phase für den Gesamterfolg.
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