Bachelorarbeit, 2013
83 Seiten, Note: 1,3
Häufige Ursachen sind fehlende Schätzmethoden, intransparente Puffer, ein uneinheitliches Scope Management und eine schwach ausgeprägte Planungskultur.
Scope Management umfasst die Definition und Kontrolle aller Leistungen, die im Projekt erbracht werden sollen, um „Scope Creep“ zu vermeiden.
Empfohlen werden analytische Verfahren, erfahrungsbasierte Schätzungen (z. B. Delphi-Methode) und die Nutzung historischer Datenbasen.
Statt versteckter Puffer in jeder Aufgabe sollten Puffer explizit ausgewiesen und auf Management-Ebene (Projektpuffer) gesteuert werden.
Ein Software-Prototyp ermöglicht standardisierte Berechnungen auf Basis von Standardkosten und erhöht so die Vergleichbarkeit und Objektivität der Planung.
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